看牛牛是什么意思

本書與《科學分錢》緊密相關，講述了如何構建促進企業增長、成長的系統化的經營管理操作系統，以導向價值創造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業實務結合并落地實施，真正實現了經營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經營管理的實踐和智慧以及筆者在數百個企業戰略、人力咨詢項目中提煉的經營管理方法、經驗、教訓，對解決企業管理者在經營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

·23.2萬字

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德國企業文化概論

《德國企業概況》采取學生作報告和討論為主，教師補充為輔的探究式教學方式，旨在擴大學生的人文視野，充分調動學生探索了解問題的積極性與創造性，拓展學生自主學習的能力，讓他們了解德國企業兩百五十多年的發展史、德國企業特征、德國企業的文化、德國制造和德國品牌的獨特魅力，并引導學生對德國現代化之路提出獨到的分析與理解，為學生將來進入社會奠定堅實的基礎。

·23.9萬字

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HR軟實力：管理心理·生涯規劃·情商溝通·Office三合一·數據分析·教練技術·管理視角必備技能

兼具硬實力和軟實力，才能成為一個合格的HR。本書是針對HR的軟實力合集，全書共分為五個板塊：職業心理學、職業生涯規劃、職場修煉所、辦公技能、關注前沿。從HR從業者的痛點出發，結合HR職業發展中可能面對的難題，剖析心理學技巧的運用、職業生涯規劃，聚焦HR職業素養及辦公技能修煉，展望HR未來發展方向，為渴望進階或轉型的HR群體提供一份詳盡的成長修煉清單及有針對性、可復制的職業生涯發展路徑，幫助每位HR找到自己的優勢與價值，讓行業領頭HR帶著大家一起飛。

·29.8萬字

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李若山談獨立董事：對外懂事，對內獨立

什么是獨立董事？他應該在董事會上怎樣發言？他有哪些職責？應該如何開展董事會的工作？許多剛剛通過交易所培訓，獲得獨立董事資格的人對此感到困惑。另外，隨著中國經濟發展，也有越來越多的公司需要派出自己的高管到下面的分支公司去擔任董事、監事一職，但很多高管不知道怎么當好董事，怎樣成為一個稱職的董事、監事。本書是作者二十多年來擔任董事的經驗總結，作者在本書中描述了董事、監事應如何充分發揮自己的能力，為企業創造價值。

·27.2萬字

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資本運營概論(第2版)

本書系統介紹了資本運營的基本知識、基本原理以及資本運營的各種模式。全書共分九章，第一章是資本運營概述，主要介紹資本及資本運營的基本內涵，以及資本運營的環境、風險與防范；第二章至第八章重點介紹資本運營的各種模式，包括企業上市、債券融資、風險投資與私募股權投資、并購、資本重組、資本收縮、債務重組與清算等；第九章主要介紹跨國資本運營的股權經營、合資經營、跨國并購、跨國融資與外匯管理等內容。

·26.8萬字

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記賬·查賬·調賬·會計報表審計崗位實戰

記賬、查賬、調賬是企業會計人員的主要工作內容，這三項工作既相互獨立，又相互依存；既需要會計人員具有過硬的政策法規水平，又需要會計人員具有豐富的實踐經驗。對一家企業而言，其只有具備了完善的記賬、查賬和調賬的工作流程與執行機制，才能保證會計信息系統少犯錯誤，及時發現錯誤，并能在發現錯誤后迅速進行調整；對于一個會計工作者而言，其只有具備了記賬、查賬和調賬這三種能力之后，才能確保少犯錯誤，即使出了錯誤也能及時發現并改正。《記賬查賬調賬會計報表審計崗位實戰》把記賬、查賬和調賬工作看成一個整體，一脈貫通，全方位幫助大家提高業務能力。《記賬查賬調賬會計報表審計崗位實戰》嚴格依照新頒布的《企業會計準則》等現行規章制度編寫而成，系統、規范、嚴謹地介紹了會計人員記賬、查賬和調賬過程中的業務知識，同時作者將其多年積累的工作經驗以案例的形式呈現在書中，具有較強的指導性和實用性，是為廣大會計工作者編寫的一本記賬、查賬和調賬的操作規范與工作指南。

·33.4萬字

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會計崗位實操大全（會計+出納+納稅+電算化+財報編制與解讀）

本書面向財會方面的入門人員，從理論到實踐，介紹了會計和出納工作中經常遇到的問題，涉及到會計理論、公司建賬、憑證和賬簿的管理、日常賬務處理、會計電算化全流程、現金管理、銀行業務操作、營業稅、消費稅、增值稅、個人所得稅、企業所得稅的計算、公司財務報表的制作等內容，這些都是一個公司經常遇到的問題，而且每個問題都是獨立的，方便讀者隨時查看學習。本書不僅適合相關專業學生及從業者查詢自己不懂的知識點，讓自己的專業知識更扎實穩固；也適合完全不懂會計和出納知識的待業人員和公司管理人員閱讀，為自己的工作帶來方便。

·38.2萬字

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酒店管理工具箱（第2版）

本書通過大量的流程、制度、規范、標準和表單工具，從前廳部、客戶部、餐飲部、公關營銷部、人事部、采購部、財務部、工程部、康樂部、安保部這十個部門對酒店管理進行了詳細的闡述。

·23.1萬字

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創業成長與股權融資

在總結初創企業成長過程中，為滿足工商管理專業本科和企業管理專業研究生以及學位研究生對培養創業管理和股權管理專業知識的需求，結合中國特色現代企業制度，將中國現代企業制度內容以及企業成長理論和企業家理論有機融合到知識體系中，按照成長企業的融資生命周期將股權融資分為融前、融中和融后三個階段。教材共設計了創業管理與權益融資概述、風險投資基金運作、現代企業制度、行業分析與機會評估、企業組建和主體股權設計、創業企業成長理論與模式、企業家與團隊激勵、融資估值方法、合伙人制度設計九章，各章節均設有知識結構導圖、學習目標、關鍵概念等模塊。《創業成長與股權融資》一書主要適用于該專業學生及相關專業自學者使用，可作為該類課程配套教材使用。

·26萬字

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內部控制與風險管理

本書不僅重點闡明了內部控制的基本概念、理論和方法，強調理論與案例之間的互動，還關注特色行業、發展前沿、文獻研究，并設計出“理論+行業”“理論+前沿”“理論+文獻研究”三大特色知識模塊，極大地豐富了內部控制的內容體系。為了體現“大風控”體系，本書還增加了風險管理、合規管理、預算管理、國企混改等內容。通過引例、新政策解讀等內容，本書特別注重培養讀者的法治思維、社會責任、職業道德、反舞弊能力等。本書在內容上由淺入深，層層遞進，不僅可以作為高等院校財務管理、會計學、審計學等專業本科生、研究生，以及金融專業碩士、MPAcc、MBA、EMBA等學員的教材，還可供電力、保險等行業的從業人員工作參考，也可作為企事業單位管理者的培訓用書。

·29.5萬字

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三極營銷：新常態下的營銷新模式（上下）

本書通過重新定義營銷的意義和價值內涵，把以往的戰術性營銷發展成眼下需求極為迫切的戰略化營銷，系統提出戰略、模式與品牌的專業營銷體系（戰略、模式、品牌分別代表營銷的一極），并形成三極營銷的3個核心觀點，即戰略決定需求、模式決定效益、品牌決定影響。本書適合企業管理者、營銷總監、營銷人員等閱讀。

·49.9萬字

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公共行政學發展史

本書從學說思想和學科比較兩方面講述了公共行政學發展史。上編論述有關公共行政學的學術脈絡、發展階段以及范式轉變的知識，聚焦于公共行政學概論和思想，側重于西方行政學說思想史。下編則從公共行政學學科發展的特點出發，與幾大相近學科進行橫向比較，比較的重點在于定位和焦點，以便厘清公共行政學的自身優勢和所處方位。

·21.3萬字

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安全生產十大定律與方法

《安全生產十大定律與方法》從安全生產規律入手，提煉和總結了企業安全生產領域內諸多安全生產定律。并以“十”這個數字將這些規律集錦起來，供企業的主要負責人和安全管理者在工作中參考。《安全生產十大定律與方法》共分八章：緒論，安全生產十大安全定律，作業過程十大安全規定，安全文化建設十大定律、安全工作十到位定律，安全教育與管理十法，班組安全工作十大定律，安全要素、火場自救、夏季安全十大定律等。因為“十”是個吉祥的數字，中國人都說“十全十美”，所以，每一章所要闡述的內容均是十個問題。以此來引起讀者的興趣，進而達到提高安全意識、增強安全技能、加快安全發展的目的。本書可供企業領導和安全管理者及廣大員工在工作中閱讀和參考，也可供有關院校安全工程專業的師生在教學中閱讀與參考。

·23.5萬字

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國家智囊：蘭德公司如何影響世界

本書是一本嚴謹的非虛構性讀物。從1945年的“36小時戰爭”，到21世紀末的“未來戰爭20××”，美國的蘭德公司無疑是多場國際大戲的重要角色，其中成功和失敗、正確和錯誤深度交織。作者用細膩的文筆、豐富的史實，講述了許多鮮為人知的奇聞秘辛，敘述了杜魯門、艾森豪威爾與肯尼迪等美國總統，阿諾德、李枚和麥克納馬拉等美國軍政要員，科爾博姆、布羅迪、沃爾斯泰特、艾斯伯格、安德魯?馬歇爾等眾多蘭德“明星”共同演繹的歷史篇章，既有和平與光明，也有爭斗與黑暗，傳遞出一種細膩、生動的現場感受，帶領讀者穿越時空，身臨其境。對于系統分析、冷凈評估和美國國防戰略等錯綜復雜的問題，本書提供大量有助益的資料。

·32.9萬字

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智慧供應鏈管理

本書系統介紹了智慧供應鏈管理的基本概念和基本理論，并詳細闡述了新興技術驅動智慧供應鏈運作的全過程。本書包括以下內容：智慧供應鏈基本理論和發展歷程、世界各國智慧供應鏈的政策體系及其演化、智慧供應鏈關鍵技術、智慧供應鏈組織變革、智慧物流管理、智慧庫存管理、智慧采購管理、智慧營銷管理、智慧風險管理、智慧質量管理、智慧供應鏈績效管理、智慧供應鏈應用等。本書引入大量實際案例，聚焦大數據、區塊鏈、云計算等新興技術驅動智慧供應鏈運作的機理，層層深入地闡釋企業構建強大、智慧、安全供應鏈體系的商業邏輯。

·33.8萬字

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社群+：互聯網+企業行動路線圖

1994年，海爾創業10周年之際，張瑞敏曾寫過一篇文章“海爾是海”。今天，張瑞敏說，海爾是一朵云，海再大，仍有邊際。云再小，可接萬端。于是在今天海爾的云創平臺上，孕育和孵化了一百多個創客小微，其中既有海爾的在冊員工離開企業后進行的創業，也不乏社會上的創業者來海爾平臺在線創業。云與海的不同在哪里？我想張瑞敏先生一定是領悟到了社群的本質與趨勢，才有如此強烈的感知。張先生認為，企業的發展要經歷三個階段：第一個階段是傳統時代，客戶即一切，誰有大客戶誰就有品牌。大家追求質量好，功能強，廣告強勢，鋪到全世界。第二個階段是流量時代，誰流量大誰就是品牌，同樣要靠營銷與渠道。現在已經進入第三個階段，即用戶資源時代。用戶資源和流量不一樣，用戶資源其實就是社群。如果以產品為中心，在產品周圍聚起一個個用戶圈，不僅可以使產品不斷迭代，還可以創造新的價值。

·22.1萬字

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干出來的培訓學

本書記錄了作者在企業管理內訓領域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

·21.4萬字

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趙曙明：我的人生感悟與管理觀（第2版）

作為國內知名商學院的領軍人物和中西方管理學界的知名學者，趙曙明在這本書中回溯了自己學習和研究的經歷，并對人生、管理、中國經濟、中國企業未來發展之路提出自己的看法和建議，值得我們細細品味和深入思考。

·23.3萬字

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歷史深處的管理智慧三本套裝

《歷史深處的管理智慧1：組織建設與用人之道》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。《歷史深處的管理智慧2：戰略決策與經營運作》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。《歷史深處的管理智慧3：領導修煉與文化素養》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。全書目的是在現代化過程中重建中國自身的主體地位，促進西學與中學的融合，推動理論與實踐的對接，實現理性與情感的滲透，用中國話語說明管理智慧。

·33.6萬字

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企業戰略

“商業模式”和“戰略聯盟”在本著述中也是兩大亮點，因為幾乎沒有戰略書籍單獨一章系統地講述“商業模式”，對“戰略聯盟”的關注程度也十分有限。本著述則基于作者以往的探索研究，對這兩章內容做了獨到的闡述。在“商業模式”一章里，我們從目前火爆的打車軟件案例導入，論述了一個創新領域內多種商業模式并行的局面；正文開篇則追本溯源早期文獻，系統講解模式的內涵、特性、分類、設計、重構，并以互聯網思維收尾。在“戰略聯盟”一章，我們以“騰百萬”這個聯盟導入，逐一論述聯盟理論、伙伴選擇、聯盟結構、運營控制、終局管理五個關鍵方面以及彼此如何呼應的關鍵要領。

·37萬字

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