官术网_书友最值得收藏!

營銷計(jì)劃圣經(jīng)(套裝共2冊)
會員

傳奇營銷顧問&文案寫手35年?duì)I銷精華集結(jié),“一站式”營銷流程全指導(dǎo)!無論是新手還是主管,即使沒有高額預(yù)算和龐大團(tuán)隊(duì),“營銷計(jì)劃圣經(jīng)”系列也能讓你的客戶迅速了解你、相信你并持續(xù)購買!《絕對成交一頁紙營銷計(jì)劃》:用最簡單實(shí)用的方法,制定收益可追蹤、效果可量化、客戶不請自來的營銷方案。要讓企業(yè)快速成長,甚至起死回生,必須依靠優(yōu)秀的營銷策略。原因很簡單,產(chǎn)品或服務(wù)再怎么優(yōu)秀,也只有賣出去才能賺錢。但如果你想討好所有客戶,或者沒有足夠資金卻在模仿行業(yè)巨頭的營銷手法,又或者讓自己的廣告淹沒在同質(zhì)化的宣傳中,你的企業(yè)可能很快就會死在半路。為幫助眾多企業(yè)靠營銷實(shí)現(xiàn)利潤飆升,作者借助九宮格分解屢試不爽20年的營銷秘訣。從鎖定目標(biāo)市場、捕獲準(zhǔn)客戶,到轉(zhuǎn)化首次消費(fèi),再到培養(yǎng)終身粉絲,你只需填滿九個空格,就能獲取驚人的營銷成效!《營銷計(jì)劃全流程執(zhí)行手冊》:1.粉絲增長緩慢、品牌曝光不理想,怎樣靠吸睛文案扳回一局?2.想用10萬的預(yù)算實(shí)現(xiàn)100萬的點(diǎn)在,要如何挑選滿意的創(chuàng)意提供商?3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)不順利,應(yīng)該從哪里開始排查并解決問題?4.市場格局突變,后期工作又要怎樣布局才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?作為一名擁有35年文案撰寫與營銷策劃經(jīng)驗(yàn)的資深顧問,以及出品60余部營銷類銷售書的作者,羅伯特·布萊在本書中指出了每個營銷環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)執(zhí)行難題,提出“短、平、快”的一站式解決方案。本書包含了大量的“創(chuàng)新執(zhí)行”工具,即學(xué)即用,讓你迅速量化、診斷營銷效果,以最低的成本迅速提升產(chǎn)品銷量與影響力,實(shí)現(xiàn)從營銷到盈利的飛躍。

(美)羅伯特·布萊等 ·市場 ·23.2萬字

房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)與納稅指南
會員

本書依據(jù)最新的企業(yè)會計(jì)和稅收法律、法規(guī)編制,以特定的行業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)為核心,介紹了房地產(chǎn)企業(yè)從設(shè)立到銷售各個環(huán)節(jié)的會計(jì)與稅務(wù)處理。全書內(nèi)容共分10章:第一章概括地介紹了房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的會計(jì)科目和稅種;第二章~第七章分別按照房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、投資性房地產(chǎn)、合作開發(fā)房地產(chǎn)順序詳細(xì)介紹了相關(guān)的會計(jì)處理及稅務(wù)處理;第八章~第十章闡述利潤的形成及分配、所得稅及財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)的業(yè)務(wù)處理。本書內(nèi)容通俗易懂,對房地產(chǎn)開發(fā)各階段所涉及的會計(jì)與稅務(wù)事項(xiàng),通過實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)講解,具有很高的實(shí)際指導(dǎo)價值。本書不僅適合有意從事房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)崗位的人員,對房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員、會計(jì)師事務(wù)所人員也很有幫助。同時也適合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者、研究房地產(chǎn)會計(jì)與稅務(wù)的財(cái)會專業(yè)學(xué)生、會計(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)者參考使用。

田鳳英 陳躍輝 ·會計(jì)/財(cái)務(wù) ·19.1萬字

發(fā)條原則:讓企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式
會員

許多管理者認(rèn)為如果沒有自己的時刻把關(guān),公司業(yè)務(wù)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至?xí)姹罎ⅲ运麄儙缀鯛奚袠I(yè)余時間投入工作。但糟心的是,即使這樣,公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。本書將幫助管理者走出這個困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),以“4D混合”模型為理論基礎(chǔ),提出了一套企業(yè)自動運(yùn)營7步方法論——用4D模型分析工作時間:梳理自己分配在執(zhí)行(Doing)、規(guī)劃(Design)、決策(Decisions)賦權(quán)(Delegating)四個方面的時間比例;明確決定企業(yè)命脈的核心職能(QBR):宣告企業(yè)的核心職能,并明確該職能的履行者;保障并履行QBR:讓團(tuán)隊(duì)了解QBR并賦權(quán)團(tuán)隊(duì),保障QBR順利完成;記錄工作方法:通過及時記錄和調(diào)整,為規(guī)劃工作、QBR及主要職責(zé)騰出更多時間;平衡團(tuán)隊(duì):將團(tuán)隊(duì)成員的最強(qiáng)特質(zhì)與最需要這些特質(zhì)的任務(wù)相匹配;下定決心:找到最能從你的獨(dú)特產(chǎn)品中受益的客戶,鎖定他們,滿足他們的需求;讓企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn):休四周假期,從執(zhí)行中解脫出來,讓企業(yè)真正為你工作。

(美)邁克·米夏洛維奇 ·一般管理 ·13.3萬字

首席數(shù)據(jù)官知識體系指南
會員

首席數(shù)據(jù)官(ChiefDataOfficer,CDO)是數(shù)字時代的產(chǎn)物,它在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,以及在轉(zhuǎn)型成功后的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中,都會起到關(guān)鍵作用。本書旨在建立一套相對完整的關(guān)于首席數(shù)據(jù)官的知識體系,幫助讀者更好地參與數(shù)字時代的發(fā)展。本書分為5篇。“第一篇CDO概論”介紹CDO產(chǎn)生的背景、發(fā)展趨勢、主要職責(zé)、必備技能和工作路徑等。“第二篇管好數(shù)據(jù)”講解CDO如何管理好數(shù)據(jù),涉及數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)制度、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)合規(guī)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析和挖掘、數(shù)據(jù)倫理、數(shù)據(jù)開放與共享等。“第三篇做好轉(zhuǎn)型”講解CDO如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“第四篇建好團(tuán)隊(duì)”講解CDO如何構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)和考核數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。“第五篇新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)”介紹一些與數(shù)據(jù)及CDO相關(guān)的新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)。

上海市靜安區(qū)國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會編著 ·工具書 ·35.4萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板: 琼结县| 广德县| 丘北县| 莎车县| 合作市| 梧州市| 平顶山市| 广宗县| 长沙县| 台北县| 霸州市| 泰来县| 阳西县| 台江县| 奎屯市| 泌阳县| 屏东县| 翼城县| 保康县| 深州市| 和林格尔县| 宜宾市| 江永县| 长汀县| 营口市| 玛纳斯县| 娄烦县| 马尔康县| 隆安县| 嘉禾县| 乐陵市| 侯马市| 德保县| 扎鲁特旗| 繁昌县| 定州市| 宁强县| 山东| 托克逊县| 来宾市| 翁牛特旗|