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本書專注于解決創(chuàng)業(yè)者的兩大痛點(diǎn)：找人、找錢！一本寫給希望成功的人的書；一本教你如何讓別人對你投資的書！本書專注于解決初始創(chuàng)業(yè)者的兩大痛點(diǎn)：找人、找錢！作者結(jié)合經(jīng)典案例傳授可以直接用于實(shí)戰(zhàn)的股權(quán)激勵(lì)（找人）與股權(quán)融資（找錢）的技能！讓創(chuàng)業(yè)者了解控制構(gòu)架、有限合伙、限制性股權(quán)、期權(quán)、期股、干股、增值權(quán)、股權(quán)估值、股權(quán)激勵(lì)、附加條件設(shè)置等概念。讓創(chuàng)業(yè)者知道風(fēng)險(xiǎn)投資是什么、什么樣的企業(yè)適合風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)者如何跟風(fēng)險(xiǎn)投資打交道、怎樣準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)投資想要的商業(yè)計(jì)劃書、怎樣預(yù)測企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況、怎樣看待企業(yè)估值、如何與風(fēng)險(xiǎn)投資談判投資條款、風(fēng)險(xiǎn)投資投后還需注意什么等方面的內(nèi)容。最終幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！

·19.1萬字

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物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊

隨著物業(yè)管理新時(shí)代的到來，物業(yè)管家成了物業(yè)公司的主要成員，其服務(wù)作用與價(jià)值越來越凸顯，物業(yè)管家的服務(wù)水平不僅是物業(yè)公司進(jìn)行考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量業(yè)主滿意度的關(guān)鍵。物業(yè)管家只有發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求。本書作者充分考慮了物業(yè)管家的服務(wù)專業(yè)性、實(shí)踐應(yīng)用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個(gè)方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時(shí)，對于比較棘手的物業(yè)管理費(fèi)用催繳、客戶投訴處理等問題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)管家服務(wù)場景。讀者讀完本書，即可輕松掌握物業(yè)管家的理論知識和實(shí)操技巧。本書適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)管家閱讀。

·9.6萬字

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投資運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)分析：分析方法與實(shí)際應(yīng)用

本書主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)分析概述、概念框架、考察備選方案、理順流量：識別費(fèi)用和效益、理順價(jià)格、環(huán)境外部效果評價(jià)、費(fèi)用效果、教育項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、理順保健項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、交通運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)與敏感性分析、受益者與受損者、附錄等。

·14.8萬字

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波浪理論新解：形態(tài)、時(shí)空、方向的數(shù)字密碼

本書開啟了波浪理論相關(guān)研究的新篇章，發(fā)現(xiàn)并證實(shí)了金融市場資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律的存在性以及資產(chǎn)價(jià)格的可預(yù)測性，舍棄了波浪理論體系中一些自相矛盾的形態(tài)命名與解釋。在波浪形態(tài)、波浪空間、波浪時(shí)間、波浪方向做出了大量創(chuàng)新性發(fā)現(xiàn)，從形態(tài)內(nèi)涵、形態(tài)規(guī)律出發(fā)，改造和擴(kuò)展了現(xiàn)有波浪理論。本書的創(chuàng)新性內(nèi)容如下：提出了“資金行為假說”“不確定原理假說”“有限預(yù)測假說”“漲跌形態(tài)假說”“空間優(yōu)先假說”“跳躍—連續(xù)假說”等數(shù)十個(gè)環(huán)環(huán)相扣的理論，探討了以股市為代表的金融市場波動(dòng)規(guī)律的存在性、合理性問題。總結(jié)了市場的狀態(tài)分為上漲、下跌、橫盤，以及每種市場狀態(tài)在形態(tài)、時(shí)空、方向的具體特征。發(fā)現(xiàn)了上漲形態(tài)可分類為一波、三波、五波，并指出三種形態(tài)所對應(yīng)的特性。發(fā)現(xiàn)了下跌形態(tài)為三波，并且在任何級別都以三波形態(tài)出現(xiàn)。分別歸納了上漲形態(tài)、下跌形態(tài)、橫盤狀態(tài)之中，推動(dòng)浪與推動(dòng)浪之間、推動(dòng)浪與調(diào)整浪之間的空間比例、時(shí)間比例的上限與下限。提出了上漲形態(tài)基于筋線完成，下跌形態(tài)基于支撐線、平行線完成。歸納出頂部橫盤與底部橫盤的時(shí)間、空間特征，并指出衍生橫盤的特性。本書為金融市場人士提供了股市、商品、國債等資產(chǎn)價(jià)格的趨勢分析、預(yù)判的重要工具。

·7.7萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

本書將通過解讀最新國家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（包括中國"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務(wù)發(fā)展策略，拉非國家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、政府公共服務(wù)的最新行業(yè)趨勢，以及各行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，精準(zhǔn)解析云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術(shù)發(fā)展對不同行業(yè)的影響。本書準(zhǔn)確定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，綜合規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（重構(gòu)最佳體驗(yàn)基礎(chǔ)架構(gòu)、打造實(shí)時(shí)在線使能平臺(tái)、準(zhǔn)確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準(zhǔn)選擇行業(yè)數(shù)字化服務(wù)），錯(cuò)位展現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，實(shí)施要點(diǎn)分析、關(guān)鍵因素解析，等等。

·16.4萬字

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贏在體驗(yàn)：企業(yè)級體驗(yàn)從入行到精通

本書在企業(yè)級體驗(yàn)領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的"理論+實(shí)踐”體系框架。本書分為四個(gè)部分：第一部分介紹企業(yè)級體驗(yàn)的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競爭力；第三部分主要介紹企業(yè)級體驗(yàn)工作的實(shí)操方案，并輔以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行說明；第四部分簡要說明企業(yè)級體驗(yàn)的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業(yè)級體驗(yàn)領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀，也特別適合想要進(jìn)入體驗(yàn)管理領(lǐng)域的初學(xué)者、職業(yè)轉(zhuǎn)型者及行業(yè)愛好者閱讀。

·11.8萬字

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好主意不是好營銷：用好數(shù)據(jù)，賣貨給力

用好數(shù)據(jù)，賣貨給力。好的點(diǎn)子并不是好的營銷，用好數(shù)據(jù)思維才可以。數(shù)據(jù)思維是一種生產(chǎn)力，它不僅是挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的好工具，更是解讀和豐富各種經(jīng)營管理原則的新邏輯，與商業(yè)問題密不可分。用數(shù)據(jù)思維，做好營銷。從用戶洞察，生產(chǎn)數(shù)據(jù)等找到冷靜營銷的決策來源，觀察對手，觀察新潮流，這些都是數(shù)據(jù)的力量。用好營銷費(fèi)用，掌握數(shù)據(jù)，用好工具才能做好營銷。冷靜運(yùn)用數(shù)據(jù)，才能看清營銷的全面，冷靜面對市場競爭，找到對的用戶，用真正的好產(chǎn)品找到精準(zhǔn)用戶。并在營銷過程中，如何用小錢辦大事，更是需要順勢而為，用營銷工具提高營銷效率，讓數(shù)據(jù)先跑一會(huì)兒，告別無效營銷。

·14.8萬字

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敏捷績效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來組織

本書分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過和KPI的對比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對當(dāng)前常見的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了說明，同時(shí)對敏捷方法和OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實(shí)踐，以推動(dòng)OKR在國內(nèi)的發(fā)展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎(chǔ)實(shí)踐、組織導(dǎo)入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識，大量的實(shí)踐工具也有助于組織內(nèi)部進(jìn)行OKR導(dǎo)入。

·6.2萬字

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SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實(shí)的6個(gè)關(guān)鍵

本書作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞察力、運(yùn)營力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。本書系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實(shí)操方法，旨在通過深入解析將戰(zhàn)略做實(shí)的關(guān)鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)，并配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認(rèn)識、理解和學(xué)習(xí)這一有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從愿景使命到戰(zhàn)略高效執(zhí)行的管理工具。

·19萬字

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人人都能玩賺數(shù)字人：AIGC創(chuàng)業(yè)第一站——數(shù)字人直播

本書從Aigc（生成式Ai）的行業(yè)應(yīng)用著手，創(chuàng)造性的提出了虛擬數(shù)字人的"四態(tài)”屬性（靜態(tài)，動(dòng)態(tài)，智態(tài)，感態(tài)），對虛擬數(shù)字人的行業(yè)典型應(yīng)用做了行業(yè)賽道分類延伸介紹。我們所說的"虛擬人生”，是從生產(chǎn)力實(shí)踐的角度出發(fā)的，這不是人工智能生產(chǎn)力的表現(xiàn)。我們要做的，就是盡可能地多去接觸和了解人工智能的前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，掌握一兩種駕馭人工智能工具的能力。本書的重點(diǎn)在于對虛擬數(shù)字人在直播行業(yè)的應(yīng)用實(shí)操做了詳細(xì)的說明和操作的詳細(xì)指引，從虛擬數(shù)字人直播的平臺(tái)規(guī)則到直播準(zhǔn)備，從選品技巧到直播話術(shù)，都有案例式的講解說明。同時(shí)不僅針對虛擬數(shù)字人直播賣貨，對直播賣房這類大宗業(yè)務(wù)也有細(xì)致的講解和指導(dǎo)。

·10.6萬字

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智慧變革：世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型密碼

《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強(qiáng)企業(yè)和多個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和心得，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定義和常識、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)、數(shù)字化組織與文化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術(shù)、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐案例、“李洋十二條”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“避坑”指南等進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析。《智慧變革》理論結(jié)合實(shí)際，旨在為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的從業(yè)者尤其是企業(yè)高管提供易上手、便借鑒的實(shí)踐指南，可作為集團(tuán)企業(yè)高管（CEO、CIO、CDO等）的轉(zhuǎn)型工具書，也可作為有志于進(jìn)入數(shù)字化領(lǐng)域人士的參考書。

·21.6萬字

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戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系的整體架構(gòu)，深入解析華為的戰(zhàn)略歷程和戰(zhàn)略管理模型。每家企業(yè)都可以按照這樣一套完整的企業(yè)經(jīng)營流程，從SP到BP，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和閉環(huán)管理，然后落實(shí)到組織績效和個(gè)人績效，最終通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”。通過年復(fù)一年嚴(yán)格執(zhí)行，這套管理體系一定能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出非常重要的作用。

·17萬字

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營銷標(biāo)準(zhǔn)化：B2B新利器

如何減少對老板的過度依賴？如何將營銷能力從老板和營銷精英身上轉(zhuǎn)移到組織和團(tuán)隊(duì)身上？構(gòu)建有市場拓展能力的基礎(chǔ)體系，提高營銷效率，締造組織營銷力才是出路。踐行經(jīng)典管理方法，助力企業(yè)智能升級。

·8.9萬字

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直播銷售實(shí)戰(zhàn)攻略

本書系統(tǒng)梳理了企業(yè)直播銷售的底層邏輯以及主播銷售與成交的技巧，旨在幫助直播銷售的主播提高自身的銷售與成交能力，提高直播銷售的業(yè)績。全書共分為兩個(gè)部分。第一個(gè)部分是直播銷售的底層邏輯，側(cè)重于對企業(yè)進(jìn)行直播銷售的思考和認(rèn)知，包括直播銷售的概念、人設(shè)邏輯、選品邏輯、場景邏輯、策劃邏輯5個(gè)方面的內(nèi)容。對于想邁入直播銷售或剛邁入直播銷售又或是在直播銷售路上一直無法取得突破的企業(yè)來說，認(rèn)識直播銷售的底層邏輯，才是實(shí)現(xiàn)粉絲從0到1再到n的爆發(fā)式增長的關(guān)鍵。第二部分是直播銷售與成交技巧，側(cè)重于行動(dòng)層面，全流程拆解一場直播的銷售動(dòng)作，從播前預(yù)熱、開播熱場、商品推介、引爆成交、私域流量運(yùn)營、直播復(fù)盤6個(gè)方面介紹直播進(jìn)行中如何銷售和成交。正確的直播銷售邏輯加之拿來就能用的銷售策略和技巧，才是引爆直播銷售的公式。本書結(jié)構(gòu)清晰，擁有一套完善、系統(tǒng)的直播銷售的實(shí)戰(zhàn)性方案，對于企業(yè)開展直播銷售來說有較高的借鑒、參考價(jià)值。

·13萬字

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零售未死

在21世紀(jì)的第2個(gè)十年開始之初，全球范圍內(nèi)的實(shí)體零售貿(mào)易正經(jīng)歷著根本性變革。對于零售商及其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)而言，新冠肺炎疫情及其影響是前所未有的。在社交隔離及其不同階段中，不論是線上還是線下，消費(fèi)者的消費(fèi)行為都發(fā)生了根本性改變。馬蒂亞斯·斯潘克提出數(shù)字時(shí)代下實(shí)體零售業(yè)創(chuàng)新的四條戰(zhàn)略——提升品牌體驗(yàn)、推動(dòng)科技零售、從線上零售處獲得啟發(fā)、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展方向。通過列舉梅西百貨、颯拉、加拿大鵝、搜諾思等優(yōu)秀實(shí)體零售企業(yè)的實(shí)踐案例，馬蒂亞斯·斯潘克指出了數(shù)字化、全球化時(shí)期，零售業(yè)創(chuàng)新的新路徑。

·6.5萬字

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關(guān)鍵表達(dá)：引爆銷量的創(chuàng)意策劃案

本書對如何在商務(wù)場合做出打動(dòng)人心的創(chuàng)意策劃案進(jìn)行了詳細(xì)介紹。從演示的終極模式，到如何找到課題和目標(biāo)、如何思考解決對方痛點(diǎn)的創(chuàng)意、如何真正打動(dòng)人心，從邏輯能力到設(shè)計(jì)能力、表現(xiàn)能力，全方位教你如何精準(zhǔn)表達(dá)自己的想法，提交一份出色的創(chuàng)意策劃案。本書中穿插多個(gè)作者親身經(jīng)歷的策劃案設(shè)計(jì)案例，真實(shí)再現(xiàn)了商務(wù)活動(dòng)的氛圍，在此基礎(chǔ)上詳盡地解說了創(chuàng)意策劃案的的制作方法及表達(dá)技巧。職場新人、商務(wù)精英或是管理層，無論你身居何職，都可以有針對性地閱讀和使用書中的技巧，在不同的場合中超高效地完成工作。

·10.4萬字

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洞察力原則：建立與眾不同的市場洞察機(jī)制

在《洞察力原則》中，作者利亞姆·費(fèi)伊翔實(shí)地介紹了克服“數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)”和營建洞察力文化所需要的團(tuán)隊(duì)研討的分析思路與分析模式。通過商業(yè)案例，他提出若領(lǐng)導(dǎo)者想從分析中獲取最大化的價(jià)值，就必須重視洞察力產(chǎn)出，并給出原因。這本書幫助讀者運(yùn)用洞察力影響組織中各個(gè)層級的思維、決策與行動(dòng)。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個(gè)階段，分別為準(zhǔn)備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業(yè)務(wù)影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個(gè)階段，詳細(xì)介紹4S周期：架構(gòu)期（準(zhǔn)備洞察工作）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和成型期（將變革洞察納入決策），并就如何高效執(zhí)行4S活動(dòng)以如何在每個(gè)“S”中建設(shè)組織能力展開討論。第七章和第八章主要介紹洞察工作的最后兩個(gè)階段，詳細(xì)敘述由塑造期向成型期過渡的方法，在制定業(yè)務(wù)影響決策時(shí)如何利用洞察力原則強(qiáng)化分析工作，以及最終公司應(yīng)該如何行動(dòng)。第九章和第十章討論了情緒會(huì)如何影響洞察工作，以及如何建立和維持洞察文化。

·16.2萬字

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人才培養(yǎng)：全面培訓(xùn)體系的數(shù)字化搭建

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來支撐，需要引進(jìn)一些基本的、通用的思路和方法。企業(yè)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)也同樣需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系和執(zhí)行準(zhǔn)則來進(jìn)行管理，以期最大程度地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。本書全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓(xùn)體系，既有扎實(shí)的理論背景介紹，又有具體的落地實(shí)操方法。本書共分為8章。第1章從認(rèn)知層面介紹了全面培訓(xùn)體系，幫助讀者建立對企業(yè)培訓(xùn)的全新認(rèn)知。第2章介紹了如何以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做好企業(yè)人才需求分析，為搭建全面培訓(xùn)體系指明方向。第3章介紹了全面培訓(xùn)體系的方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃。第4章介紹了全面培訓(xùn)體系的質(zhì)量管理與保障。第5章介紹了全面培訓(xùn)體系的“關(guān)鍵時(shí)刻”及“6Ds法則”，以做好培訓(xùn)后的成果轉(zhuǎn)化。第6章介紹了培訓(xùn)效果評估與報(bào)告，為培訓(xùn)的持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。第7章介紹了培訓(xùn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)管理，包括危機(jī)處理、應(yīng)急處理預(yù)案。第8章介紹了如何打造專業(yè)的培訓(xùn)管理人員，包括培訓(xùn)管理人員必須具備的能力與素養(yǎng)以及培訓(xùn)管理人員專業(yè)化途徑。

·7.9萬字

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逆風(fēng)翻盤：后疫情時(shí)代中小企業(yè)的自救之道

時(shí)至今日，新冠肺炎疫情的陰霾仍然籠罩著各行各業(yè)。后疫情時(shí)代，如何自救甚至實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，是企業(yè)經(jīng)營者面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。新冠肺炎疫情使許多企業(yè)被迫站在生存和破產(chǎn)的岔路口，很多企業(yè)跟不上形勢變化，在疫情中敗下陣來。要想在不斷變化的時(shí)代背景下存活下來，企業(yè)就需要另辟蹊徑，找到最適合的生存之道。本書通過對真實(shí)案例的分析，提出五大戰(zhàn)略，即反常識戰(zhàn)略、娛樂戰(zhàn)略、新創(chuàng)意戰(zhàn)略、新時(shí)代戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)新戰(zhàn)略，用以引導(dǎo)中小企業(yè)在逆境中維持利潤水平并逐步實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。

·9.1萬字

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極限化降成本：極速砍削成本的21板斧

從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。如何系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)降成本活動(dòng)？如何做到全員參與、廣度和深度相結(jié)合，極速極限化地降低成本，創(chuàng)造“硬錢”回報(bào)，打造成本競爭力？本書面向制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購、制造負(fù)責(zé)人等介紹實(shí)用有效的砍削成本的21板斧，包括本—量—利圖和盈虧平衡點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、DR評審等。全書多用模型化表達(dá)輔助文字演繹，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用，實(shí)用有效。

·6.8萬字

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