不朽情缘哪个平台容易出大奖

以消費者為中心的全域經營正在形成全新的商業浪潮全域經營是企業通過數字化手段建立的一種經營模式，其核心是以消費者為中心，整合線上線下場景，整合公域私域觸點，形成一體化運營策略。私域是全域經營的基石。企業依托于騰訊生態尤其是微信中的多種“原子化組件”，不僅可以構建私域經營陣地，擁有獨立的數字資產和交易場域，還可以自主定義經營規則和節奏，從而提高內部運營效率，獲得更可觀、可控的利潤。在全域經營模式下，企業通過接觸消費者獲得真實的數字化洞察，會進一步提升資源分配、產品研發等方面的效率，為企業帶來全新的造血能力。騰訊官方遴選了9大行業、25家企業，進行全域經營實操分析，真誠分享行業經驗，希望為更多企業提供有價值的參考，促進全域經營生態的繁榮發展。

·13.1萬字

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數字化轉型模式與創新：從數字化企業到產業互聯網平臺

企業數字化轉型的終極目標不是成為數字化企業，而是從數字化企業進化為產業級數字化平臺，成為產業鏈的領導者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構建數字化企業的著作，也是一本為數字化企業從1到10打造產業級數字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業數字化轉型打開新格局。本書主要內容分為三個部分：上篇——向內構建數字化企業（第1~3章）本書圍繞智能化生產、網絡化協同、服務化延伸、個性化定制4大數字化轉型的應用場景（幾乎能覆蓋所有企業類型），梳理出智能供應鏈、數字化采購、智能物流、供應鏈金融、數字化營銷、動產融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個數字化轉型的業務切入點（“轉什么”），并將這11類業務的數字化轉型模式、方法和案例提煉為11種工具（“怎么轉”），確保讀者看了就能懂。此外，本書還告訴讀者如何用商業模式的創新理論將這些工具組合使用，衍生出更多、更有價值的數字化轉型解決方案。中篇——向外構建產業互聯網平臺（第4~6章）成為數字化企業只是企業數字化轉型的第一步，大型企業或行業龍頭的目標應該是從數字化企業進化為產業數字化平臺，將平臺的能力開放給行業里更多的企業，從而成為產業鏈的龍頭。本書為轉型成功的傳統企業升級為產業數字化平臺和數字原生企業提供了完整的路徑和方法，并給出了大量的真實案例。下篇——數字化轉型案例分析（第7~9章）通過3個有代表性的、綜合性的中大型企業真實案例，從企業背景、業務現狀、轉型動機開始，逐步地講解了它們是如何實現數字化轉型并升級為產業級數字化平臺的，企業可以直接借鑒。

·18萬字

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從財報入手：讀懂商業模式的關鍵數據

財務報表可以折射出企業運轉的方方面面，創業者、企業經營者、投資人、債權人如果不能理解財報數字背后的含義，就非常容易做出錯誤的決策，進而導致資產流失、投資失敗、債權損失。那怎樣才能讀懂財報呢？本書作者致力于為讀者提供真實且有趣的財報分析體驗。基于50多家企業的真實財報信息，自創簡明的比例圖，將三大財務報表的核心指標圖示化，更直觀更輕松。適合投資者、債權人、創業者和管理者作為學習財報分析的入門讀物，即使沒有財務基礎的人也能輕松領會，也可逐步培養解析財報的能力。

·6.2萬字

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組織發展變革：全局思維與實踐

薈萃了作者作為企業高管在中國、亞太、全球層面的組織管理實戰經驗，通過豐富的世界500強企業與中國企業實例，對組織發展變革進行系統性的剖析，梳理了組織發展變革的相關國際理論，并結合中國本土的實踐和創新提出了適合中國土壤的組織發展變革方法論和應用工具。

·16.1萬字

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規模化知識型組織：科技服務企業的成長動力學

中國經濟正面臨產業升級的挑戰，升級的關鍵在于從人力密集型經濟轉向知識密集型經濟，即越來越多的人力密集型企業開始轉向知識密集型企業，這就需要重新探索組織設計、業務管理、人員發展等領域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務組織價值創造模式和歷史淵源開始，分析業務模式，討論新業務孵化，再延伸至業務多元化和生態策略。2.科技服務組織的組織設計，演進變革和處理各種矛盾沖突的相關原則。3.分析公司運營的幾大關鍵指標，并專門探討知識型組織的兩個核心要素，經營時間的投資組合，知識工作者的安排與流動。4.知識型組織的知識管理、勝任力和人員發展，以及知識經濟中的領導力。

·15.3萬字

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管理會計：從新手到高手的30個實操工具

這是一本管理會計轉型指南，展現了財務人員應具備的面向未來的能力。本書分6個模塊：數據智慧、成本分析、成本控制、資源整合、戰略財務和價值管理。以30個專題（即30節）、幾十個真實的案例、100多張圖表講解了管理會計的思維方式和解決問題的方法，解答了財務人員日常工作中常見的難題，如：如何找到自己的價值定位如何找到業財融合的抓手面對智能辦公機器人，如何打造自身核心能力如何利用數據智慧提升財務的影響力在每一節中，作者從財務視角引出問題背后的一對關鍵（矛盾）變量，探索一種管理思路，分享一個實操工具，展現一個有效的結果，幫助業務伙伴做出決策、改善績效、提升管理水平。這些真實的案例體現了作者對管理會計的感悟和定義：管理會計=財務+業務+管理作者摒棄了一般專業著作晦澀的語言，娓娓道來而又不失嚴謹，在關鍵點上解析周詳、分析透徹、金句頻出。希望本書能讓你獲得一個支點，快速成為一名合格的管理會計。

·11.9萬字

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企業上市財務規范實務指南

本書介紹了企業國內上市板塊對比與選擇、企業上市財務規范的基本要求、財務規范基準日、營業收入的規范確認、營業成本的規范配比、費用的規范核算、貨幣資金的規范核算、應收賬款的規范核算、其他應收款的規范核算、存貨的規范核算、固定資產的規范核算、短期借款的規范核算、應付賬款的規范核算、應付職工薪酬的規范核算、應交稅費的規范核算、現金流量的規范核算等內容。本書適合擬上市（含掛牌、并購）企業高級管理者、中層管理者、財務工作者及在校相關專業的學生等閱讀參考。

·11.6萬字

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私域流量實戰：IP、流量池與內容中臺

在新技術革命和用戶中心化的雙重驅動下，私域流量已經成為企業長效增長的新動力，是企業的數字資產，能夠重構數字化時代的企業競爭力。本書從私域流量的戰略意義、技術底層、流量導入、內容中臺及用戶運營等不同角度，解構私域流量對企業數字化轉型的價值和影響。本書采取案例導入的方式進行討論，旨在讓讀者更清楚地了解不同私域流量背后的運營體系設計和實操方法。本書適合大中型企業的管理人員、市場營銷相關從業人員，以及對數字經濟發展感興趣的人閱讀。

·18.7萬字

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集團管控（第五版）

企業集團的特征是業務復雜、地域分散、機構龐大。傳統的管理模式難以滿足企業集團的發展要求，因而企業需要構建現代集團型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業務采取不同的管控模式，減輕總部業務管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰略管理能力、業務協同能力。本書對集團管控的戰略管理體系、組織結構體系、權責管理體系、業績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經濟形態、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體系，強調新時代觸發的戰略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導企業構建既滿足業務板塊靈活性又能實現有效管理的管控模式。企業集團的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團管控實踐中少走彎路。

·11.5萬字

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組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設

如何構建企業學習項目與組織戰略間的強關系？如何讓學習項目對準企業的業務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉到務實？如何讓培訓從知到行快速轉化？如何創新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養首席學習官的邏輯和方法進行了系統梳理，同時融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優乳業等標桿企業和20多名資深學者的項目研發和實踐，結合筆者的培訓與咨詢管理工作經驗，深度復盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學習型組織建設、基于戰略的學習體系、人才盤點與崗位學習地圖、案例開發與教學應用、混合式學習項目開發、師資體系建設與管理、培訓項目組織與運營、在線學習平臺建設、企業大學的經營管理這九個方面，對企業創造性人才培養工作進行了深入淺出的解讀。

·12.6萬字

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高績效HR必備圖表范例

當今人力資源管理領域面臨諸多新問題、新環境、新理念、新技術，各種名類繁雜的圖書也大量涌現。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數結合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資源管理咨詢項目經驗而撰寫的實用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實際工作展開為26章內容，基本涵蓋了人力資源管理的各項工作及其所需表格工具，幫助相關從業者極大提高工作效率。

·9.3萬字

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新增長路徑：營銷驅動增長的底層邏輯

數字時代，營銷在戰略和戰術層面都發生了重大變遷，這對個人及組織的能力升級發起了空前挑戰。但目前市面上還沒有一套現成的教材，幫助大家系統升級認知和方法論。本系列書由科特勒全球合伙人曹虎帶領科特勒增長實驗室團隊，基于科特勒咨詢中國120多家客戶案例、國內300家超新興品牌案例，深度訪談20多家領先企業一線營銷團隊，以菲利·普科特勒《營銷管理》（第16版）為底層理論基礎，最終形成了這套叢書系列，涵蓋50多項具體能力板塊與工具。《新增長路徑》為該系列首本。本書基于“營銷革命5.0”這一大的時代背景，把營銷驅動增長的三大核心結構性力量——顧客、產品和渠道，以及戰略性增長的兩大來源——品牌和數字化，提綱摯領地為讀者構建了方法，并提供了核心工具，幫助讀者刷新對營銷和增長的認知，以及構建結構思維和實用框架。

·12.2萬字

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集成供應鏈管理

華為，21世紀中國最杰出的企業之一。華為1999年引入供應鏈管理，是國內首家引入供應鏈管理的企業。我國2017年才正式進入中國供應鏈管理的元年，并由國務院出臺了關于供應鏈管理創新實踐要求的相關文件。本書圍繞中國式供應鏈管理的最佳實踐企業華為，拆解華為集成供應鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應鏈“為何能”、華為供應鏈“怎么能”、華為供應鏈“啟示錄”3個篇章，以“理論+實踐+案例”的方式，深刻剖析華為在供應鏈管理的設計、采購、生產、銷售、服務、數字化、金融等方面的應用實踐，以及華為供應鏈體系、華為ISC（集成供應鏈管理）、華為IPD（集成產品開發）等方面的核心管理方法，全面、深刻地講述了119個華為供應鏈從戰略到執行細節，并配以圖表、小貼士及案例，內容完善，數據詳細，深入淺出，具有較強的實戰特色，是一本不可多得的供應鏈管理專著。

·19.9萬字

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引爆小紅書

本書作者在小紅書營銷領域深耕多年，輔助過上百家品牌從0到1開展小紅書營銷，總結出一套小紅書營銷落地方法論。全書從商業價值、機制和規則、爆文生產、專業號運營、投放策略、營銷工具、私域運營、投放復盤八個方面全方位闡述了企業小紅書營銷的策略、方法和工具，適合品牌創始人、品牌總監、小紅書運營人員等閱讀。

·12.3萬字

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數智力量：中國制造業“小巨人”的成長之路

積極響應習近平總書記制造強國的戰略布署和“中國制造2025”的實施綱領，獻給堅守民族制造業初心的企業，并向帶領企業走向尖端制造領域的企業家致敬。本書從中國制造業領域中挑選12家行業隱形冠軍或“專精特新”小巨人企業，再現企業從小到大、由弱到強的成長歷程，以及企業家的奮斗經歷。每家企業篇幅1萬字左右（配一整版受訪對象形象照；企業自行提供的其他重要照片）。2/3篇幅講述企業成長史和企業家奮斗史，1/3篇幅挖掘企業由數字化向數智化轉型背后的故事，書寫民族制造業進軍國際市場的輝煌篇章。

·13.8萬字

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中國融資租賃業“入世”后脫離本源之辨析：基于承租人的視角

本書是以作者博士畢業論文為基礎，聚焦于中國近年來迅速發展的融資租賃市場，探討該市場的特征事實、驅動因素及后果。本書研究內容可以為融資租賃業界及相關監管機構提供借鑒和啟示。

·9.5萬字

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財務柔性、社會連帶與企業財務行為研究

財務柔性體現了企業對內部資源的調配能力，是企業在進行財務決策時考量的重要因素。當今世界環境變幻莫測，不確定性日益加劇，這既可能給企業帶來一定程度的負面沖擊，也可能帶來有利的投資機遇。相應地，企業對資源的掌控能力以及應對風險的靈活性在未來發展中愈發重要。在實務內，企業持有大量現金，維持低負債策略，這種財務行為對企業而言有意義嗎？市場對此如何反應？站在資本市場的角度，財務柔性價值反映了投資者對企業財務柔性變動的市場評價，那么，投資者的反應會對企業調整財務行為產生影響嗎？并且，在我國關系型社會的特殊背景下，社會連帶作為企業與外界聯系的重要途徑，能夠給企業帶來大量的外部資源，增強企業應對風險的能力。公司在調整其財務行為的過程中是否會受到社會連帶的影響呢？基于此，有必要將社會連帶納入到財務柔性價值與企業財務行為的研究中，探討財務柔性價值與社會連帶對企業財務行為的影響，以增強企業預防和應對環境不確定性的能力，從而更好地實現企業長期價值創造。本文以不確定性理論、柔性理論、資源理論以及公司財務理論為基礎，實證檢驗了財務柔性價值對企業財務行為的影響，包括現金持有行為、負債融資行為和股利支付行為，研究結論對于提升企業財務決策行為效率和資源調配效益具有實踐指導意義。

·9萬字

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高效招聘法

招聘管理作為企業各項人力資源管理活動的基礎和起點，是企業獲得人才的第一道關口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統正常運轉的前提，也是整個企業獲得可持續性發展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業發展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業在市場競爭中占據優勢地位。本書從企業招聘管理工作的實際出發，采取“制度建設+操作流程+執行要點+圖表工具”的框架思路，系統介紹了HR數字化轉型、招聘需求分析、制定招聘計劃、高效篩選簡歷、組織面試選拔、人才測評技術、入職培訓管理等7大業務模塊、198個工作環節的規范化執行進行了詳細解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業構建了一套行之有效的招聘管理體系，幫助企業實現對優質人才的精準招聘。

·13.9萬字

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老板財稅決策實操指南

本書稿分為五篇：第一篇為頂層設計篇：財稅的源頭設計，從領導者和決策者的思維模式視角找到財稅問題的源頭。第二篇為財稅風險篇：我們的底線在哪里，指導如何把握風險底線。第三篇為經營決策篇：決策中的財稅節點，指導經營決策中如何把握關鍵財稅節點。第四篇為財稅籌劃篇：換個思路柳暗花明，指導在合法底線基礎上合理安排業務模式。第五篇為內部溝通篇：最易忽視的內部財稅溝通，強調領導者和財務人員溝通的必要性。

·10.7萬字

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外部技術獲取驅動下產品集成企業技術知識轉化和能力提升研究

外部技術獲取是我國產品集成企業技術發展的有效方式。但是，持續的外部技術獲取并沒有使我國企業建立起支撐產業技術持續發展的創新體系。如何更好的利用外部技術獲取實現企業技術發展已成為我國企業面臨的共性問題。為此，本論文以我國產品集成企業的外部技術獲取為研究對象，從技術知識觀視角引入技術知識轉化以理論分析和實證研究外部技術獲取對企業技術發展的促進作用。本書數據詳實，更新及時，內容結構嚴謹，在行業內有一定的學術價值，可供相關專業的學生作為參考資料。

·13萬字

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全域經營創新指南