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創(chuàng)業(yè)家書：低風(fēng)險(xiǎn)高勝率的8條創(chuàng)業(yè)家規(guī)

蓬勃發(fā)展的中國(guó)處處充滿了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。然而，在創(chuàng)業(yè)的道路上荊棘滿布，創(chuàng)業(yè)者要想成功，不僅需要冒險(xiǎn)精神、滿腔熱情和推陳出新的能力，更需要理念、認(rèn)知、技能和方法論。本書作者是一位具有豐富創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派人士，提煉總結(jié)了十幾年的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)大量真實(shí)的案例深度剖析了企業(yè)家精神，講解了如何從０到１創(chuàng)立一家企業(yè)，具體包括選擇賽道、理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、執(zhí)行精益創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式、通過(guò)對(duì)公司規(guī)則的理解控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、讓企業(yè)走上資本之路等。無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要想少走彎路，提高勝率，這是開干之前必讀的一本書。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析：理論、方法與案例（微課版）

本書共十二章，分為四篇。第一篇是財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述，具體包括第一章至第三章。本篇主要講解財(cái)務(wù)報(bào)表的制度環(huán)境和相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的體系和內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行了描述，并介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本框架。第二篇講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量判斷，具體包括第四章至第七章。本篇對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表右邊、資產(chǎn)負(fù)債表左邊、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目在財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的要點(diǎn)分別進(jìn)行了講解。第三篇集中介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表分析常用工具，具體包括第八章和第九章。第八章介紹了分析的基本方法，第九章詳細(xì)介紹了各種常用比率的設(shè)計(jì)原理、適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)。第四篇是財(cái)務(wù)報(bào)表分析專題，具體包括第十章至第十二章，講解了對(duì)集團(tuán)報(bào)表、會(huì)計(jì)調(diào)整、關(guān)聯(lián)方交易、日后事項(xiàng)和分部報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表分析要點(diǎn)。為便于教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)，各章知識(shí)講解前設(shè)置了“知識(shí)目標(biāo)”“技能目標(biāo)”等，知識(shí)講解后設(shè)置了“本章小結(jié)”和“綜合練習(xí)題”，正文中穿插了“案例”“視野拓展”等欄目，以大量上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表作為分析案例。

內(nèi)地公司香港上市及兩地監(jiān)管合作研究

本書的研究思路是，以解決對(duì)在香港上市內(nèi)地公司的監(jiān)管合作問(wèn)題為主，以對(duì)內(nèi)地在香港上市公司的狀況和香港證券監(jiān)管制度改革的研究為輔。研究方法主要是問(wèn)題分析、實(shí)證研究和比較研究。力求通過(guò)對(duì)有關(guān)資料和案例的綜合考查和研究，對(duì)內(nèi)地在香港上市公司的類型、模式進(jìn)行概括；對(duì)內(nèi)地在香港上市公司的表現(xiàn)情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題及其原因進(jìn)行分析；對(duì)目前兩地證券監(jiān)管合作機(jī)制存在的缺陷，有針對(duì)性地提出自己的建議。本書通過(guò)對(duì)我國(guó)內(nèi)地和香港地區(qū)證券監(jiān)管合作存在的問(wèn)題的分析，尋求進(jìn)一步加強(qiáng)兩地證券監(jiān)管合作的途徑。本書無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上，對(duì)推動(dòng)兩地證券監(jiān)管合作都有很大的參考作用。

創(chuàng)始人精神：中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)黑天鵝

危機(jī)背后，也是轉(zhuǎn)機(jī)。危機(jī)帶來(lái)了不確定性和挑戰(zhàn)，尤其是給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。本書通過(guò)40多個(gè)創(chuàng)業(yè)者、投資人和行業(yè)專家的實(shí)戰(zhàn)分享，全景展現(xiàn)了中國(guó)創(chuàng)業(yè)者群體在危機(jī)面前如何定策略、降損失，堅(jiān)守責(zé)任、互相扶持，克服障礙、充滿自信地堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。同時(shí)，本書也探討了面對(duì)新形勢(shì)下的商業(yè)危機(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何匯聚團(tuán)隊(duì)力量，引領(lǐng)員工通過(guò)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)效能，在危機(jī)中繼續(xù)前行，讓企業(yè)再生新機(jī)。危機(jī)非偶然，企業(yè)一定會(huì)經(jīng)歷。本書是寫給每一家企業(yè)的危機(jī)生存法則，鍛造企業(yè)逆境生存的能力。

知易行難：58個(gè)IT項(xiàng)目管理案例解析

本書收入了IT項(xiàng)目管理中常見的58個(gè)真實(shí)案例及解析點(diǎn)評(píng)，幫助讀者從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走彎路，快速提升自身的項(xiàng)目管理水平。全書共11章，涵蓋了項(xiàng)目管理ABC、聚焦項(xiàng)目經(jīng)理、啟動(dòng)和策劃、監(jiān)督和控制、需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、甲方項(xiàng)目管理、組織級(jí)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理體系等內(nèi)容。附錄中介紹了其他常見的項(xiàng)目管理相關(guān)理論、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證制度，并收入了案例中的實(shí)用圖表索引。全書的開始部分簡(jiǎn)要介紹了權(quán)威的美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）。書中的每個(gè)案例均由“案例故事”“案例分析”“小結(jié)”三部分組成。案例類型豐富，從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目、從乙方項(xiàng)目到甲方項(xiàng)目、從個(gè)人到組織，全方位、多角度地揭示了項(xiàng)目成敗的原因。每章開頭都用三言兩語(yǔ)將案例要點(diǎn)加以概括，有畫龍點(diǎn)睛之妙。

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國(guó)智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生動(dòng)獨(dú)特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實(shí)的內(nèi)部文檔、專家評(píng)論、媒體報(bào)道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無(wú)聞到崛起三十多年的運(yùn)營(yíng)之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國(guó)際化等方面提供了一個(gè)可供借鑒的成功范例。

如何專業(yè)做采購(gòu)

本書沒(méi)有采用面面俱到式，也不是教科書式，而是對(duì)采購(gòu)供應(yīng)管理中經(jīng)常遇到的119個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行解析，以使本書可以成為一個(gè)工具性的參考書，便于理解、便于查閱，而不必拘泥于前后邏輯。通過(guò)對(duì)119個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的領(lǐng)會(huì)，可提高采購(gòu)專業(yè)能力。

高質(zhì)量變革：中國(guó)100家優(yōu)秀上市公司之價(jià)值中堅(jiān)篇

“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”系列報(bào)道由證券時(shí)報(bào)策劃組織，該組報(bào)道歷時(shí)2018年全年，叢書作者足跡遍布國(guó)內(nèi)20多個(gè)省區(qū)，面對(duì)面采訪了中國(guó)100家上市公司高管。“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”叢書就是在這100家上市公司采訪稿的基礎(chǔ)之上，重新編輯整理的，全套叢書分為“發(fā)展的價(jià)值”、“成長(zhǎng)的崛起”、“消費(fèi)的變奏”三個(gè)部分。本套叢書尤其突出“變革”的主題，強(qiáng)調(diào)上市公司正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的變化，以期讓讀者更為全面和清晰地把握上市公司未來(lái)的趨勢(shì)，為讀者擴(kuò)大知識(shí)面和做好投資助一臂之力。發(fā)展的價(jià)值篇主要選取了金融、地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司，他們是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，在A股的流通市值占比居于“龍頭老大”地位，被譽(yù)為A股市場(chǎng)的“定海神針”。

關(guān)鍵人

阿布拉吉集團(tuán)（AbraajGroup）是20多年前海灣地區(qū)升起的一顆私募明星，它的創(chuàng)始人阿里夫·納克維在鼎盛時(shí)期管理著近140億美元的資產(chǎn)，成為國(guó)際金融舞臺(tái)上耀眼的存在。然而，正是這位“關(guān)鍵人”在新興市場(chǎng)投資領(lǐng)域大放異彩時(shí)，被指控存在嚴(yán)重的欺詐行為。這一事件給資本市場(chǎng)造成了震蕩，成為“史上最大的一場(chǎng)私募股權(quán)公司破產(chǎn)案”。轟然崩塌的私募資本，其關(guān)鍵人面臨長(zhǎng)達(dá)291年的監(jiān)禁，億萬(wàn)富豪、英美政要、羅馬主教、哈佛大學(xué)教授等“聰明的精英”被這個(gè)“更聰明的竊賊”一網(wǎng)打盡。提名普利策獎(jiǎng)的《華爾街日?qǐng)?bào)》資深記者，在對(duì)150余位見證者進(jìn)行了上百次采訪之后，深度還原騙局是如何發(fā)生的，這背后的故事精彩紛呈。

高級(jí)經(jīng)理人訓(xùn)練指引

企業(yè)要想有規(guī)模地成長(zhǎng)，企業(yè)家要想成為行業(yè)霸主，企業(yè)要想增強(qiáng)抵御和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，就需要開始思考如何擁有更多的高級(jí)經(jīng)理人才。而作為個(gè)人要想在商業(yè)領(lǐng)域有所作為，要想成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的中流砥柱，要想實(shí)現(xiàn)自己的管理之夢(mèng)，就要思考如何才能成為真正的高級(jí)經(jīng)理人。毫無(wú)疑問(wèn)優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)理人是可以通過(guò)不斷地培養(yǎng)，訓(xùn)練和磨礪達(dá)成的。當(dāng)你夢(mèng)想成為一個(gè)世界級(jí)的經(jīng)理人，想要跨上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大陸塊，具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，那么你必須用心衡量一下，到底應(yīng)當(dāng)怎樣去磨練自己，同時(shí)你也要給自己一個(gè)很高的目標(biāo)和理想，向著理想和目標(biāo)前進(jìn)，該專業(yè)就專業(yè)。

投資大師講的理財(cái)課

不是每個(gè)人都能成為理財(cái)?shù)母呤帧＠碡?cái)高手是需要從多方面進(jìn)行培養(yǎng)的。首先要懂得思維決定財(cái)富的道理，理財(cái)中一定要知道“你可以跑不贏劉翔，但你必須跑贏CPI（居民價(jià)格消費(fèi)指數(shù)）”的道理；要善于把握理財(cái)技巧，讓自己真正品嘗到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)給我們帶來(lái)的果實(shí)；要想成為理財(cái)高手就不能懶惰，懶惰的人只能是第三個(gè)仆人，永遠(yuǎn)發(fā)不了大財(cái)；想做掌握了80％的財(cái)富的那20％的人中的一分子嗎？那就要學(xué)會(huì)理財(cái)；要懂得讓錢生錢，不要讓錢躺在銀行里睡大覺(jué)。

電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)

本教材采用模塊化、任務(wù)驅(qū)動(dòng)方式編寫。模塊一應(yīng)知應(yīng)會(huì)，模塊二高手點(diǎn)撥，模塊三制作實(shí)務(wù)，模塊四技能訓(xùn)練。全書以網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)為一個(gè)中心；以網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理三大環(huán)節(jié)為三個(gè)基本點(diǎn)；系統(tǒng)講授了HTML基礎(chǔ)語(yǔ)言、DreamWeaver排版、網(wǎng)站圖像處理、網(wǎng)站建設(shè)平臺(tái)的選型、網(wǎng)站維護(hù)管理五項(xiàng)技術(shù)。

手把手教你做績(jī)效管理：模型、方法、案例和實(shí)踐

本書的核心內(nèi)容是破解績(jī)效落地難題的五定模型，包括定基礎(chǔ)，責(zé)任到崗權(quán)力歸位；定方向，戰(zhàn)略清晰目標(biāo)一致；定規(guī)劃，指標(biāo)明確行動(dòng)有力；定改進(jìn)，教練輔導(dǎo)落地生根；定激勵(lì)，持續(xù)回饋良性循環(huán)。五定模型層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密結(jié)合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統(tǒng)更新績(jī)效理念，學(xué)會(huì)實(shí)操方法，塑造績(jī)效文化，提升績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力，從根源上破解績(jī)效落地難題。

朗潤(rùn)園觀點(diǎn)

《朗潤(rùn)園觀點(diǎn)》以國(guó)家發(fā)展為中心議題，系統(tǒng)總結(jié)一年來(lái)北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、專家、學(xué)者對(duì)國(guó)家發(fā)展的重大議題和進(jìn)展的觀點(diǎn)與看法，前瞻性展望與國(guó)家未來(lái)發(fā)展休戚相關(guān)的全球格局演變、重大戰(zhàn)略、制度與政策。

淘寶網(wǎng)開店大全集（超值版）

本書從讀者應(yīng)用需求出發(fā)，全面詳細(xì)地講解了網(wǎng)上開店/推廣與經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)思路和操作技巧；講解上圖文并茂，重視實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)，在圖片上清晰地標(biāo)注出了要進(jìn)行操作的位置與操作內(nèi)容，并且重點(diǎn)、難點(diǎn)操作均配有視頻教程，以求讀者能高效、完整地掌握本書內(nèi)容。全書共分為16章，包括正確認(rèn)識(shí)淘寶開店、做好開店前的準(zhǔn)備與定位、店鋪貨源從哪里來(lái)、網(wǎng)店寶貝的拍攝與美化技巧、手把手教你申請(qǐng)與開通網(wǎng)店、網(wǎng)店寶貝的發(fā)布及定價(jià)策略、網(wǎng)店的店鋪裝修、打造寶貝爆款詳情頁(yè)的制作、店鋪的營(yíng)銷技巧與推廣策略、網(wǎng)店優(yōu)秀員工的養(yǎng)成記、網(wǎng)店寶貝的包裝和發(fā)貨技巧、巧做銷售前/售后服務(wù)，訂單不愁、合理地管理好網(wǎng)店的賬目、網(wǎng)店的品牌建設(shè)和安全隱患、店鋪運(yùn)營(yíng)的“得力助手”、手機(jī)淘寶商機(jī)無(wú)限等內(nèi)容。

店員易犯的88個(gè)錯(cuò)誤

《店員易犯的88個(gè)錯(cuò)誤》一書共分10個(gè)部分，內(nèi)容涵蓋店員工作的方方面面，如職業(yè)素養(yǎng)、銷售溝通技巧、服務(wù)顧客技巧、日常工作點(diǎn)撥等。本書匯聚了店員日常工作中最容易疏忽、最容易出錯(cuò)的問(wèn)題，通過(guò)深入淺出的講解，對(duì)店員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，避免店員重蹈覆轍，從而改善店員的個(gè)人業(yè)務(wù)水平，不斷提升個(gè)人業(yè)績(jī)，使店員能成功地從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

營(yíng)商環(huán)境微視角：商事登記首代談

本書共分為三大部分。第一部分是作者在商事登記的窗口的企業(yè)辦事遇到的一些鮮活的案例，這些案例具有很強(qiáng)的代表性，而這些案例的解決一定程度上改善了營(yíng)商環(huán)境。第二部分是作者針對(duì)企業(yè)注冊(cè)登記時(shí)經(jīng)常遇到的問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)的解答，為其他企業(yè)的登記注冊(cè)提供了很好的參考。第三部分是我國(guó)企業(yè)注冊(cè)登記的法律法規(guī)，方便那些準(zhǔn)備進(jìn)行注冊(cè)登記的企業(yè)查閱。實(shí)際工作中的案例+可能遇到問(wèn)題的解答+注冊(cè)登記的法律法規(guī)，本書既有理論性又有實(shí)踐性，對(duì)企業(yè)注冊(cè)登記有很好的指導(dǎo)性和參考意義，對(duì)深圳乃至全國(guó)營(yíng)商環(huán)境的提升具有一定的啟發(fā)性。

迪士尼的快樂(lè)營(yíng)銷模式

迪士尼公司成功的根本原因，是持續(xù)地創(chuàng)造快樂(lè)并把快樂(lè)體驗(yàn)傳遞給新顧客和持續(xù)地交叉銷售給老顧客。這是如何做到的呢？就是通過(guò)建立并持續(xù)地完善和復(fù)制快樂(lè)營(yíng)銷模式的方法，不斷地創(chuàng)造迪士尼品牌的角色形象及場(chǎng)景、故事等，然后再通過(guò)快樂(lè)營(yíng)銷模式對(duì)這些角色形象及場(chǎng)景、故事進(jìn)行多行業(yè)或領(lǐng)域的復(fù)制，復(fù)制一次給顧客帶來(lái)一次快樂(lè)體驗(yàn)，同時(shí)也獲得一次收入，這樣循環(huán)往復(fù)，將不斷產(chǎn)生的快樂(lè)持續(xù)地變成了財(cái)富。本書系統(tǒng)梳理迪士尼自成立以來(lái)的營(yíng)銷發(fā)展，提煉出快樂(lè)營(yíng)銷模式形成期、發(fā)展期、復(fù)制期的營(yíng)銷戰(zhàn)略要點(diǎn)，并總結(jié)出快樂(lè)營(yíng)銷模式的靜態(tài)模型和動(dòng)態(tài)模型。

你其實(shí)不懂銷售心理學(xué)

本書巧妙地將心理學(xué)與銷售學(xué)融為一體，深入淺出地闡明了讀心術(shù)、攻心術(shù)、暗示術(shù)、掌控術(shù)、博弈術(shù)等各種銷售中的心理策略和戰(zhàn)術(shù)，并結(jié)合諸多生動(dòng)活潑的銷售案例和小故事加以說(shuō)明，旨在幫助每一位銷售員掌握銷售活動(dòng)中的心理規(guī)律，巧妙利用心理學(xué)的技巧在銷售中百戰(zhàn)百勝，成交每一單。每一位銷售員都要隨時(shí)翻看的銷售讀心指南，每一位銷售員都要隨身攜帶的銷售攻心寶典。助銷售新手晉級(jí)銷售老手，銷售老手晉級(jí)銷售高手。讀懂心理學(xué)，銷售其實(shí)很簡(jiǎn)單！讀懂心理學(xué)，天下沒(méi)有難做的生意！

從零開始學(xué)開店

思路決定出路，方法決定成敗。開店不只有勇氣，還要學(xué)經(jīng)驗(yàn)。致富不只富口袋，更要富腦袋。開一家什么樣的店？如何選店址？怎樣讓你的店從不起眼搖身一變成焦點(diǎn)？怎樣經(jīng)營(yíng)店鋪？怎樣管理店員？開店前，做足準(zhǔn)備工作很重要。《從零開始學(xué)開店》廣征博取，匯集經(jīng)商入門的多種經(jīng)驗(yàn)；條分縷析，介紹開店的經(jīng)營(yíng)流程和運(yùn)作程序、開店的籌劃與準(zhǔn)備、選址與布局、營(yíng)銷與服務(wù)、管理與理財(cái)?shù)葎?chuàng)業(yè)者迫切關(guān)心和急需應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)智慧和賺錢藝術(shù)，《從零開始學(xué)開店》是經(jīng)商創(chuàng)富人的首選生意經(jīng)指南。