餓了么質(zhì)量體系搭建實(shí)戰(zhàn)
第一篇：規(guī)劃本篇簡(jiǎn)要介紹了我們的業(yè)務(wù)背景、團(tuán)隊(duì)背景、測(cè)試的一般規(guī)律，以及我們團(tuán)隊(duì)在制定技術(shù)規(guī)劃時(shí)是如何考慮的。第二篇：基礎(chǔ)當(dāng)團(tuán)隊(duì)從零開始的時(shí)候，QA（QualityAssurance，質(zhì)量保證）基礎(chǔ)設(shè)施落后、資源有限、技術(shù)改造頻繁，應(yīng)快速形成戰(zhàn)斗力，以業(yè)務(wù)為先，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，此時(shí)QA團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的Bug。本篇主要介紹了QA團(tuán)隊(duì)在功能測(cè)試、安全測(cè)試、兼容性測(cè)試等不同階段的特點(diǎn)及不同之處。第三篇：提效當(dāng)團(tuán)隊(duì)人員與業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定，而且功能迭代基本可以正常運(yùn)行之后，我們就開始思考如何提高測(cè)試和研發(fā)的效率，例如，如何構(gòu)建可用于提升效率的小工具和平臺(tái)，如何實(shí)現(xiàn)API自動(dòng)化，以及框架的搭建、分層思想、性能測(cè)試、環(huán)境的部署、CI（ContinuousIntegration，持續(xù)集成）流程的建立等，從而使得QA人員能夠從大量的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)，提高工作效率，將更多的時(shí)間和精力投入到測(cè)試分析、發(fā)現(xiàn)Bug、預(yù)防Bug的工作中。第四篇：賦能在提效之后，我們開始思考，軟件質(zhì)量是“構(gòu)建”出來(lái)的，是由軟件開發(fā)整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量所決定的。所以，QA人員的工作不能總是停留在最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在敏捷開發(fā)的大環(huán)境下，開發(fā)人員也要開始注重自測(cè)質(zhì)量，作為QA人員，我們需要考慮如何賦能開發(fā)人員，使其能夠?qū)ψ约洪_發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行自測(cè)。本篇主要從技術(shù)的角度（比如，可視化度量、自動(dòng)化用例開放、工具開發(fā)，以及如何在流程上使用story_QA來(lái)使項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)可視化）介紹了企業(yè)訂餐業(yè)務(wù)的QA人員是如何賦能開發(fā)人員以提高軟件質(zhì)量的。第五篇：探索當(dāng)前，業(yè)務(wù)開發(fā)周期越來(lái)越短，幾乎每隔一天就有新版本發(fā)布。針對(duì)這種迭代速度快、回歸量比較大的特點(diǎn)，自動(dòng)化測(cè)試的穩(wěn)定性正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，除了傳統(tǒng)的集成之外，我們還引入了契約測(cè)試、流量測(cè)試、探索性測(cè)試等輔助手段來(lái)提高測(cè)試質(zhì)量，同時(shí)提高QA人員的工作效率。第六篇：管理本篇主要講解了新型團(tuán)隊(duì)如何不拘泥于傳統(tǒng)管理方法地勾勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)畫像，同時(shí)還介紹了技術(shù)分享的改革，以及如何讓團(tuán)隊(duì)變成有格局、有原則、有自我認(rèn)知、有凝聚力的健康團(tuán)隊(duì)。
·10萬(wàn)字
