好一点的捕鱼机多少钱一台

《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識點(diǎn)，將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程，這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)。《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）》分為14章，主要內(nèi)容包括：員工關(guān)系管理的認(rèn)識；入職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理；在職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理；離職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理；員工職業(yè)通道建設(shè)；員工職業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化管理；規(guī)章制度編制與管理；員工福利管理；員工關(guān)懷管理；員工參與管理；員工民主管理；員工沖突管理；員工勞動保護(hù)管理。《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）》案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、準(zhǔn)備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

·19.4萬字

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人人都要懂的統(tǒng)計(jì)思維：35節(jié)課提升動腦思考能力

本書用輕松易懂的形式，分享每個人都用得上的五大統(tǒng)計(jì)思維能力。這五大能力是：1.局部出發(fā)，預(yù)測全局的“預(yù)測力”；2.提出假說，作出決斷的“決斷力”；3.找準(zhǔn)重點(diǎn)，輕松抉擇的“看穿事物本質(zhì)的能力”；4.簡化思考，解決問題的“簡化思考的能力”；5.靈活變通、拓寬思路的柔性思維的能力。五大統(tǒng)計(jì)思維能力，助你根據(jù)不對稱信息做分析，定決策，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，變得像保險(xiǎn)公司那樣聰明、精明、賺錢。

·5.5萬字

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創(chuàng)業(yè)勝任力孵化：多專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教程

本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時和創(chuàng)業(yè)反思，共由13個項(xiàng)目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、調(diào)查市場、招募合伙人、制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等；創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、采購管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、稅務(wù)、金融、審計(jì)等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對創(chuàng)業(yè)過程的反思及對創(chuàng)業(yè)者個人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勝任力培養(yǎng)為導(dǎo)向，以解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題為目的，根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)在于為創(chuàng)業(yè)者提供切實(shí)可行的解決措施。本書內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，實(shí)操性強(qiáng)，適合作為高等職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程的教材或?qū)W習(xí)參考，同時也特別適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)園管理者、創(chuàng)業(yè)教育工作者閱讀和使用。

·12.1萬字

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直播合規(guī)管理手冊

網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的健康發(fā)展不僅需要國家相關(guān)部門的嚴(yán)格監(jiān)管，同時也需要相關(guān)從業(yè)者樹立合規(guī)意識，約束自身行為。本書深度剖析了網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)發(fā)展中可能遭遇的合規(guī)問題與風(fēng)險(xiǎn)，主要內(nèi)容包括走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)直播與網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)中的法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理概述、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)規(guī)范化管理、直播帶貨中的法律風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)稅務(wù)合規(guī)管理、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)合同合規(guī)管理、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)道德失范與合規(guī)管理等。本書適合主播、直播平臺運(yùn)營者、開展直播帶貨的商家、MCN機(jī)構(gòu)運(yùn)營者等網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)從業(yè)者閱讀，也適合對網(wǎng)絡(luò)直播感興趣的讀者、法律行業(yè)從業(yè)者閱讀，還可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書。

·17.6萬字

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組織設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)：從組織診斷到組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法

當(dāng)今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發(fā)展與壯大，就要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化適時調(diào)整它的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)。本書按照企業(yè)組織能力建設(shè)的基本規(guī)律，融合作者的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，詳細(xì)闡述了從組織診斷到組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法。本書包括認(rèn)知組織能力、組織診斷與分析、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織、管控與授權(quán)機(jī)制、運(yùn)營與價值創(chuàng)造、組織架構(gòu)與分工、流程體系與權(quán)責(zé)、績效與價值創(chuàng)造、文化與制度體系九個部分的內(nèi)容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家以及管理咨詢?nèi)藛T的參考用書，也可作為企業(yè)啟動管理變革項(xiàng)目的培訓(xùn)教材。

·13.3萬字

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成也薪酬敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計(jì)薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關(guān)系，幫助老板從宏觀角度審視企業(yè)薪酬。3.從人性的角度設(shè)計(jì)四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰(zhàn)略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預(yù)算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對的事——把薪酬設(shè)計(jì)方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設(shè)計(jì)，這樣的薪酬才能成事。

·21.2萬字

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當(dāng)HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn)，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn)，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發(fā)、模擬和擴(kuò)展人類智能的新科學(xué)。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實(shí)踐工作，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實(shí)際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和對人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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商業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：漢英對照

本書由美國伯克利大學(xué)的莫杰思教授與具有中美兩國執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當(dāng)今復(fù)雜商戰(zhàn)環(huán)境下應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本策略。從內(nèi)部管理到外部行動的各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所具有的商業(yè)威力。該書是覆蓋企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)營的全流程，堪稱“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)必備手冊”。

·11.9萬字

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上承戰(zhàn)略下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案

本書全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的操作實(shí)踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入人才解決方案，通過系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)和理論知識招聘管理體系流程來構(gòu)建“七招”聘好人才、管理好人才，同時全書總結(jié)了五十多個企業(yè)招聘經(jīng)典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。

·10.8萬字

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組織的進(jìn)化（第2版）

創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質(zhì)，與此對應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團(tuán)隊(duì)制、首席制、集體制和諸侯制的管理結(jié)構(gòu)，分別代表組織的不同進(jìn)化階段。促進(jìn)組織進(jìn)化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調(diào)至最佳狀態(tài)，促進(jìn)企事業(yè)單位及政府部門的進(jìn)化。

·13.6萬字

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極簡關(guān)系：職場成功，你需要處理好這四種關(guān)系

本書將職場關(guān)系高度提煉為四種：對上級，做到知己知彼，加速晉升；對同事，做到高效鏈接，協(xié)同作戰(zhàn)；對下屬，做到因材施用，激發(fā)潛能；對客戶，做到摸清訴求。處理好這四種關(guān)系，你將成為值得上級信賴的下屬，同事中話語權(quán)極重，值得下屬尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，客戶的長久伙伴。針對不同的職場關(guān)系，本書介紹了相應(yīng)的工具、方法和技巧，為職場人提供了整套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的職場生存方法論。

·8萬字

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名企人力資源管控最佳管理實(shí)踐

本書將人力資源管理的概念進(jìn)一步提升，在側(cè)重于對人力資源的投入進(jìn)行監(jiān)控和測量，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構(gòu)。第二部分從職位體系、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、勞動協(xié)議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控和關(guān)鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細(xì)闡述了如何進(jìn)行人力資源管控。最后一部分作者站在集團(tuán)企業(yè)、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發(fā)展趨勢。

·14.9萬字

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名企員工培訓(xùn)最佳管理實(shí)踐

培訓(xùn)可以說是人力資源開發(fā)的主要手段，而人力資源開發(fā)是人力資源管理的唯一目標(biāo)，培訓(xùn)是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓(xùn)即管理”的理念，充分認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，掌握正確的培訓(xùn)技術(shù)與策略，通過組織卓有成效的培訓(xùn)，提升組織人員素質(zhì)與技能，進(jìn)而提升組織競爭力，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本書是“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實(shí)踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業(yè)、具有豐富一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源高管傾力編寫，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。本套叢書是專門針對企業(yè)各級管理人員和人力資源從業(yè)人員而作的實(shí)務(wù)操作手冊，也可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師和管理專業(yè)人員的參考用書。

·18.8萬字

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PPP項(xiàng)目財(cái)稅策劃與操作實(shí)務(wù)

本書主要通過對PPP項(xiàng)目流程的規(guī)范化解讀，詳細(xì)分析了PPP財(cái)稅管理問題及操作實(shí)務(wù)要點(diǎn)。結(jié)合典型案例，針對性分析不同行業(yè)、不同階段下的PPP涉稅風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)處理方案；同時結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范化指引不同時期、不同項(xiàng)目下的PPP資產(chǎn)管理及財(cái)稅操作實(shí)務(wù)。本書基于多個PPP項(xiàng)目典型案例的深入調(diào)研和分析，對PPP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、運(yùn)營階段、移交階段等各環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)籌劃進(jìn)行剖析，對PPP項(xiàng)目流程中的業(yè)務(wù)事項(xiàng)描述、主要關(guān)注點(diǎn)、會計(jì)處理、稅務(wù)處理、法律手續(xù)、發(fā)票管理、資金管理等工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，為PPP項(xiàng)目參與方提供方位的財(cái)稅實(shí)務(wù)指引。

·0字

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財(cái)商2：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)既來自經(jīng)營，也來自管理，經(jīng)營是外部風(fēng)險(xiǎn)，管理則是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是內(nèi)部管理的重中之重，小則跑冒滴漏，大則入不敷出，甚至毀掉企業(yè)根基。完善財(cái)務(wù)體系，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略、賬、錢、稅、管控5大方面構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)稅管理體系，是民營企業(yè)走向規(guī)范、發(fā)展壯大、穩(wěn)健賺錢的必然要求。張金寶所著的《財(cái)商》凝結(jié)了作者二十多年的財(cái)務(wù)管控智慧，以及數(shù)萬家企業(yè)、兩萬多位老板的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得，揭示了民營企業(yè)財(cái)務(wù)背后的管理問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，突出了規(guī)范民企財(cái)務(wù)的必要性，并將構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)稅管理體系的實(shí)用工具和寶貴經(jīng)驗(yàn)融入咨詢案例中進(jìn)行演示和講解。

·10.8萬字

會員

從零開始做新餐飲

傳統(tǒng)餐飲，移動餐飲，如何融合、轉(zhuǎn)型和脫變？餐飲專家，實(shí)踐結(jié)合，與你分享餐飲O2O變革經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新、思維、平臺、融合，一書在手，輕松掌握互聯(lián)網(wǎng)餐飲運(yùn)作模式！線上、線下、分析、營銷，多種方式，輕松實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)餐飲的轉(zhuǎn)型發(fā)展！11大餐飲營銷專題內(nèi)容，從餐飲開店、店鋪設(shè)計(jì)、打造爆品、用戶體驗(yàn)、口碑運(yùn)營、平臺營銷、活動營銷、社群營銷、微信營銷、視頻營銷、H5營銷等角度，幫助大家從新手成為餐飲業(yè)營銷高手。150多個純高手干貨技巧，打造互聯(lián)網(wǎng)餐飲營銷一體化方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)、電商快速引流以及帶來餐飲銷量的增長，一本書輕松玩轉(zhuǎn)！全書內(nèi)容包含：快速入門：互聯(lián)網(wǎng)下的餐飲新思維；視覺設(shè)計(jì)：占領(lǐng)用戶眼球增加轉(zhuǎn)化；爆品打造：需求、痛點(diǎn)與創(chuàng)新結(jié)合；用戶體驗(yàn)：融入情感建立好印象；口碑運(yùn)營：口口相傳客人源源不斷；平臺營銷：外賣團(tuán)購提升消費(fèi)力度；活動營銷：優(yōu)惠造勢增強(qiáng)餐廳人氣；社群營銷：打造高黏性的餐飲消費(fèi)；微信營銷：餐飲推廣從朋友圈開始；視頻營銷：動態(tài)畫面最能吸引食欲；H5營銷：餐飲互動引領(lǐng)消費(fèi)熱潮等，系統(tǒng)化地介紹餐飲營銷與運(yùn)營的方方面面。

·11.8萬字

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小本經(jīng)營之道：開一家賺錢的小店

本書涵蓋了開店初期的項(xiàng)目選擇、市場調(diào)研，中期的店鋪選址、產(chǎn)品策劃與定價，以及后期的宣傳推廣、客戶維護(hù)及競爭應(yīng)對等全鏈條的開店步驟，更通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與深度剖析，為創(chuàng)業(yè)者提供了切實(shí)可行的操作方法和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。借鑒本書提供的方法，創(chuàng)業(yè)者可以及時抓住市場機(jī)遇，找到那個既能實(shí)現(xiàn)自我價值又能滿足市場需求的黃金項(xiàng)目”，有效利用營銷渠道擴(kuò)大品牌影響力，從而在市場上脫穎而出，成就自己的商業(yè)夢想，開出一家人氣旺店。

·6萬字

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品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業(yè)的經(jīng)營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費(fèi)者心智中認(rèn)知資源的分布情況，通過品類發(fā)展過程中需求的演變以及當(dāng)前市場的競爭格局來判斷品類進(jìn)程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務(wù)，以及如何實(shí)現(xiàn)更高效的品牌傳播。

·11.1萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項(xiàng)修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導(dǎo)員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領(lǐng)新中層入門，為老中層補(bǔ)課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅(jiān)”的蛻變，實(shí)現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。

·13.2萬字

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企業(yè)融資：股權(quán)融資×債權(quán)融資×IPO上市×并購融資

本書結(jié)合作者多年來在創(chuàng)投領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對國內(nèi)企業(yè)融資現(xiàn)狀與問題，全面梳理企業(yè)融資的模式、渠道、政策與工具，旨在為國內(nèi)企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者提供一站式融資解決方案，致力為企業(yè)破解企業(yè)融資難融資貴問題，實(shí)現(xiàn)金融賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。