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秦勇秦勇，男，副教授，碩士研究生導(dǎo)師。研究方向為電子商務(wù)、消費者行為學(xué)和廣告學(xué)。主要講授網(wǎng)絡(luò)營銷、廣告學(xué)、管理學(xué)及電子商務(wù)課程。近3年來，主編市場營銷類教材10余部。作為課題組主要成員參加國家級課題研究3項，主持省部級課題、局級課題多項。

·24.2萬字

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房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)與會記實務(wù)

本書依據(jù)最新的稅法，以房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識為主線，緊密結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點，對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)知識進行歸納。全書共分九章，主要內(nèi)容包括房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與會計總論、房地產(chǎn)企業(yè)項目投資管理、房地產(chǎn)企業(yè)籌資管理、利潤及其分配管理、房地產(chǎn)企業(yè)其他財務(wù)管理、涉及的會計科目、房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本核算、房地產(chǎn)企業(yè)收入與利潤的核算、財務(wù)會計報告與財務(wù)報表分析。本書采用圖解的形式逐條講解，并附有大量的實際案例，便于讀者參照運用，具有內(nèi)容全面深入、舉例豐富、實用性強等特色。本書適合房地產(chǎn)企業(yè)的財會、內(nèi)審人員、管理層人士，所有持證會計和注冊會計師行業(yè)從業(yè)人員使用，也可作為建筑、財會、經(jīng)營管理、經(jīng)濟管理等專業(yè)的大中專院校學(xué)生的入門教程。

·4.2萬字

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國際物流學(xué)

本書集國內(nèi)已有著作之長，并吸收和借鑒了國外物流學(xué)的最新研究成果，既有理論性、又有很強的實用性和可操作性，內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)新穎。既可作為大專院校的教材，也可作為專業(yè)培訓(xùn)教材，同時也是各種層次物流管理人員的必備讀物。

·31.4萬字

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商業(yè)新突破：萬利連鎖

連鎖零售企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，是從有形資產(chǎn)的收益升級到無形資產(chǎn)的收益，再把收益投入核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，從有到無再從無到有循環(huán)往復(fù)的過程。本書從連鎖店思維變革、打造IP商業(yè)邏輯、模式裂變、打破邊界、品牌生態(tài)、平臺運營等方面，詳細闡釋了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新連鎖模式——萬利連鎖。

·12.2萬字

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ERP原理與應(yīng)用教程(第3版)

《ERP原理與應(yīng)用教程(第3版)》全面介紹了ERP的基本原理，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立、物料管理、客戶需求管理、銷售和運營規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購訂單和生產(chǎn)訂單的處理、財務(wù)管理和成本核算，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營運作的全過程；特別是詳細討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量(ATP)、計劃時界和需求時界、最終裝配計劃以及兩級主生產(chǎn)計劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，最后通過一個應(yīng)用ERP的綜合模擬案例，將所學(xué)的知識聯(lián)系起來使讀者能從中體會計劃功能的核心作用。

·31.1萬字

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資本的邏輯：企業(yè)規(guī)范、融資及IPO整體解決方案

本書采取案例解析、法律法規(guī)、審核要點及擬IPO企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點體例，有利于中小企業(yè)有的放矢。第二，新案例、新法規(guī)及審核精神將進一步增強中小企業(yè)通向資本市場的實效性。本書全部采用2017年發(fā)審委審核之IPO全年案例，并結(jié)合2017年11月新一期證監(jiān)會發(fā)行部門窗口指導(dǎo)精神，可以有效把握當(dāng)前嚴格上市審核之脈絡(luò)。第三，簡明扼要進一步增強對中小企業(yè)通向資本市場的指導(dǎo)性。

·11.8萬字

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公共經(jīng)濟與政策研究2018（上）

本書對養(yǎng)老保險稅收、企業(yè)稅收風(fēng)險管理、文化產(chǎn)業(yè)稅收政策、公平收入分配的稅制改革、結(jié)構(gòu)性減稅、稅收遵從等稅收問題，政府財政收入、城市交通擁堵及農(nóng)村財政經(jīng)濟問題等問題分章節(jié)進行了專題研究。

·13.3萬字

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交易：商業(yè)模式設(shè)計的底層邏輯

這是一個讓很多企業(yè)感到迷惘的世界，這是一個讓很多人充滿焦慮的世界。不確定的環(huán)境讓人們手足無措，刺刀見紅般的競爭讓錢越來越難賺，龐然大物般的企業(yè)可能會轟然倒下，好不容易熬到中層的人或許轉(zhuǎn)臉被撤掉。面對這種局面，人們應(yīng)該如何找到破局之方法呢？那就是回歸商業(yè)世界的本質(zhì)——交易，基于商業(yè)模式思維對交易結(jié)果進行重構(gòu)和迭代。只要能變被動適應(yīng)為主動設(shè)計，讓自己成為資源和價值鏈條的中心，你就會發(fā)現(xiàn)，這個世界遍地都是機會。在本書中，朱武祥教授提出，商業(yè)模式的核心就是，圍繞自身的特點，對交易結(jié)構(gòu)進行設(shè)計。通過詳細剖析了交易的五大模塊的功能，并集合大量的現(xiàn)實案例，朱武祥教授提煉出來一系列的設(shè)計原則和技巧。無論是企業(yè)還是個人，只要掌握了這些原則和技巧，就能用小資源撬動大財富，從而在當(dāng)今世界中處于不敗之地。

·12.2萬字

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私董會2.0（互聯(lián)網(wǎng)時代改變組織能力基因的頂級診斷模式）

穆勝博士將國內(nèi)外流行的私人董事會進行了精彩改造和演繹，發(fā)展為一種實用的管理工具，為企業(yè)和企業(yè)家打造出最有效的“新型學(xué)習(xí)道場”，幫助其快速響應(yīng)這個巨變的時代。私董會2.0不僅是修煉領(lǐng)導(dǎo)力（私董會1.0）的道場，更是解決專業(yè)問題的道場。互聯(lián)網(wǎng)時代混沌的商業(yè)邏輯，在這種結(jié)構(gòu)化工具的幫助下，能夠通過整合多方智慧，快速形成清晰的新知識體系，提升企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)對變化的能力。更進一步，私董會2.0將經(jīng)典的私董會作為種子，裂變出私董會、戰(zhàn)略會、經(jīng)營會三大從外到內(nèi)的學(xué)習(xí)場景，不僅在企業(yè)外部碰撞老板的理念，還在企業(yè)內(nèi)部推動老板理念轉(zhuǎn)化為高層共識，并最終落地執(zhí)行。互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)型意味著拋棄過去，打倒自己，這何其艱難！然而，開啟私董會2.0的旅程卻很容易，因為私董會2.0猶如一個微創(chuàng)手術(shù)，不會傷筋動骨。但當(dāng)你把它引入企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)它的威力是如此巨大，以至于你能夠用“小創(chuàng)口”換來“大改變”！

·14.6萬字

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安利直銷方法

很難設(shè)想，1992年，安利（中國）日用品有限公司成立之初，其辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。到1995年4月10日。安利（中國）日用品有限公司正式開業(yè)。上市的產(chǎn)品只有5種，包括樂新多用途濃縮清潔劑、碟新濃縮洗潔精、透麗濃縮玻璃清潔劑、絲白洗衣液和速潔濃縮去漬劑。十年后，即2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣。總部位于廣州的安利（中國）投資總額達2．2億美元，并在北京及上海設(shè)有區(qū)域辦公室。辦公總面積超過1．6萬平方米，擁有4700多名員工。安利在廣州建有美國海外最大的生產(chǎn)基地，面積達14．1萬平方米，生產(chǎn)、銷售四大類共160款產(chǎn)品。作為全球規(guī)模最大、經(jīng)營最成功的直銷公司，安利在公眾心目中幾乎已經(jīng)和直銷畫上了等號。

·15萬字

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穿越時間的價值：看得準、守得穩(wěn)、拿的住的投資邏輯

決定人一生命運的往往是幾個關(guān)鍵時期的決斷，而人生故事的偶然性又會令你當(dāng)初決斷的結(jié)果被時間熨平。在我看來，投資就是一場人生的修行。未來的路總是充滿了不確定性，但因為選擇的不同又令人充滿希望。從人的一生來看，結(jié)果基本是公平的。只不過在人生漫長的旅程里，你選擇和什么人在一起，選擇做什么事決定了你人生的高度。

·11.4萬字

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圖解商場超市生鮮食品管理

《圖解商場超市生鮮食品管理》一書內(nèi)容涵蓋生鮮食品的認知、生鮮食品的采購管理、生鮮食品的驗收管理、生鮮食品的加工管理、生鮮食品的鮮度管理、生鮮食品的陳列管理、生鮮食品的銷售管理、生鮮食品的損耗管理、生鮮食品的衛(wèi)生管理、生鮮設(shè)備的保養(yǎng)管理10個方面《圖解商場超市生鮮食品管理》一書定位于實操讀本，完全去理論化，內(nèi)容簡潔實用，同時板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。既可作為專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、院校相關(guān)專業(yè)的教材、培訓(xùn)手冊，又可以作為商場超市管理人員、實際操作人員的工具書，直接應(yīng)用于實際工作中。

·5.5萬字

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PPP項目合作治理及其互動機制研究

本書運用前沿相關(guān)理論，對PPP項目網(wǎng)絡(luò)組織管理和運行系統(tǒng)研究，構(gòu)建新概念框架，運用技術(shù)手段和分析工具，揭示PPP項目建設(shè)、運營的內(nèi)在規(guī)律和具體內(nèi)涵，圍繞PPP模式項目合作治理運行方式、互動機制和合作績效等核心內(nèi)容，涉及政府責(zé)任、項目失敗、關(guān)系契約、信任機制、激勵機制等相關(guān)前言問題展開研究。本書可用于高等院校經(jīng)濟、管理、系統(tǒng)工程高年級本科生和研究生教材，也可供行政干部、企業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)參考。

·14.9萬字

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玩的就是新媒體：傳統(tǒng)企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型制勝法則

《玩的就是新媒體傳統(tǒng)企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型制勝法則》作者是一位企業(yè)新媒體運營官，他從自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，與讀者進行了深度分享。針對傳統(tǒng)企業(yè)新媒體營銷的價值、如何運營微博微信、如何進行SEO優(yōu)化、如何運用大數(shù)據(jù)做新媒體營銷等諸多問題，作者在書中都進行了詳細的闡述。同時，作者結(jié)合典型的企業(yè)實戰(zhàn)案例，如優(yōu)衣庫、黃太吉、YOU+公寓、Uber、萬科等，剖析了新媒體營銷到底應(yīng)該怎么做，力求為讀者提供切實可行的新媒體運營指導(dǎo)。

·8.7萬字

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患者信任對醫(yī)生工作投入的影響及其機制研究

改革開放以來，我國衛(wèi)生事業(yè)取得了長足進步，人民群眾的健康水平總體上得到了很大提高，但現(xiàn)階段我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域仍存在著突出矛盾，特別是醫(yī)患矛盾不斷上升，辱醫(yī)、傷醫(yī)事件頻頻出現(xiàn)，并呈現(xiàn)越演越烈的發(fā)展態(tài)勢。衛(wèi)生部統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)患糾紛事件年均增長率高于30070。醫(yī)生與患者需要相互支持、相互信任，即所謂的“患不離醫(yī)、醫(yī)不離患”。醫(yī)生的職業(yè)宗旨就是盡職勤勉地幫助患者戰(zhàn)勝疾病、恢復(fù)健康。患者則應(yīng)該信任醫(yī)生，遵守醫(yī)囑，滿足醫(yī)生基于治療需要而提出的要求。但目前我國醫(yī)生與患者之間的信任趨于解體，患者不再信賴醫(yī)生，懷疑醫(yī)生診療的目的性和科學(xué)性。

·9.2萬字

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物聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)攻略：探索智聯(lián)萬物新時代

物聯(lián)網(wǎng)是一項熱門技術(shù)，已經(jīng)獲得了政策方面的支持，也與很多領(lǐng)域及行業(yè)實現(xiàn)了融合。所以，在一切還不晚時，關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)、了解物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)是非常重要的。本書分為兩篇，上篇首先介紹了與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的基礎(chǔ)知識，包括技術(shù)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)融合現(xiàn)狀等；然后從移動化入手，分析物聯(lián)網(wǎng)的新亮點；最后介紹物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯，為想入局物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司提供思路和方法指導(dǎo)。下篇主要講述物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景與解決方案，分析物聯(lián)網(wǎng)與日常生活、城市管理、環(huán)保與消防、工業(yè)與農(nóng)業(yè)、水務(wù)與電廠、交通、零售、醫(yī)療、物流的融合，幫助大家更好地認識物聯(lián)網(wǎng)的作用和重要性。本書堅持以讀者為中心，從理論、變現(xiàn)、應(yīng)用等多個角度出發(fā)，全面闡述物聯(lián)網(wǎng)帶來的變革和新模式。可以說，本書是一本實用性和可操作性兼?zhèn)涞暮脮切聲r代創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)人才的必備工具。

·10.5萬字

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物流與供應(yīng)鏈管理：新商業(yè)、新鏈接、新物流

本書作者在長期從事物流與供應(yīng)鏈理論研究和教學(xué)的基礎(chǔ)上?結(jié)合近年來電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)背景下的物流實踐,對物流管理領(lǐng)域中的供應(yīng)鏈理論?物流理論?倉配理論?運輸理論?庫存理論?物流信息化理論等進行了系統(tǒng)和深入的介紹,并在此基礎(chǔ)上,對物流“后一公里”?農(nóng)村物流?跨境物流?智慧物流?冷鏈物流?綠色物流等行業(yè)物流實踐和趨勢進行了分析?本書力求緊跟時代脈搏,內(nèi)容接地氣,語言精練?層次清晰?通俗易懂?同時,本書引入了大量的新案例,其中的一些案例是作者及其團隊在調(diào)研?訪談?討論和分析的基礎(chǔ)上形成的,這些案例增強了本書的理論性和實踐性?

·22.5萬字

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共享經(jīng)濟：緣起＋動力＋未來

共享經(jīng)濟已成為全球流行的商業(yè)模式。兩會期間，李克強總理也強調(diào)了共享經(jīng)濟將成為拉動經(jīng)濟的新路子，這一商業(yè)模式正在改變著各個行業(yè)以及我們的工作、創(chuàng)業(yè)、打車、租房、金融、旅游等多方面。李開復(fù)指出，共享經(jīng)濟才剛開始，大部分行業(yè)必然被顛覆。事實上，隨著Uber、滴滴、快的走進人們的生活，已經(jīng)有越來越多的行業(yè)和企業(yè)試水共享經(jīng)濟模式，并嘗到甜頭。在經(jīng)濟新常態(tài)下，共享經(jīng)濟將有望建立“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)新秩序！

·11萬字

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凝視未來

本書分上下兩個篇章：在今天遇見未來、啟動未來商業(yè)的先驅(qū)——中國企業(yè)家。主要主題涵蓋上頁邏輯、創(chuàng)新思維、人工智能、領(lǐng)導(dǎo)力、管理要點、絕處逢生、全球化趨勢、未來企業(yè)和商業(yè)形態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)公司管理大變革、基因科技、計算經(jīng)濟時代、用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營實體連鎖店等。本書既有作者基于理論和研究提出的對于未來商業(yè)社會的洞察，也有作者通過與成功企業(yè)家一手交談的案例總結(jié)出來的應(yīng)付未來商業(yè)形態(tài)的管理良策，對于所有的職場人士、商學(xué)院老師和學(xué)生、以及普通讀者都會產(chǎn)生醍醐灌頂?shù)淖饔谩?/p>

·16.1萬字

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數(shù)字化客戶管理：數(shù)據(jù)智能時代如何洞察、連接、轉(zhuǎn)化和贏得價值客戶

本書介紹客戶管理的數(shù)字化運營模式與數(shù)據(jù)應(yīng)用方法，結(jié)合豐富的商業(yè)案例，闡述了作者在客戶管理領(lǐng)域的深刻見解，為讀者開啟數(shù)字化客戶管理的系統(tǒng)性思維。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將從以產(chǎn)品和渠道為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的經(jīng)營。客戶管理是以客戶為中心的戰(zhàn)略經(jīng)營，涵蓋識別、選擇、轉(zhuǎn)化、發(fā)展和維系客戶關(guān)系的全過程，在企業(yè)構(gòu)建連接、交互、服務(wù)、營銷和經(jīng)營客戶的能力方面發(fā)揮重要作用。數(shù)字化商業(yè)以移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)與云計算為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)成為最具價值潛力的資源。如何有效識別數(shù)字化客戶？如何洞察客戶的行為和價值？如何與客戶發(fā)起數(shù)字化互動？本書提供了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)思維方法和行動方案。本書全面探討了數(shù)字化客戶管理的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：？如何建立數(shù)字連接？如何促成用戶轉(zhuǎn)化？如何傳遞卓越體驗？如何贏得客戶忠誠？如何經(jīng)營客戶價值數(shù)字化技術(shù)以不可逆轉(zhuǎn)的進程變革著商業(yè)社會，驅(qū)動著行業(yè)創(chuàng)新和重新布局，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和市場，客戶資產(chǎn)成為影響市場價值的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶經(jīng)營兩個方面都表現(xiàn)出色才能在數(shù)據(jù)智能時代脫穎而出。如果你想學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造和贏得價值客戶，本書定會讓你有所收獲。

·12.9萬字

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創(chuàng)業(yè)管理：理論、方法與實踐