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交易:商業(yè)模式設(shè)計(jì)的底層邏輯
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這是一個(gè)讓很多企業(yè)感到迷惘的世界,這是一個(gè)讓很多人充滿(mǎn)焦慮的世界。不確定的環(huán)境讓人們手足無(wú)措,刺刀見(jiàn)紅般的競(jìng)爭(zhēng)讓錢(qián)越來(lái)越難賺,龐然大物般的企業(yè)可能會(huì)轟然倒下,好不容易熬到中層的人或許轉(zhuǎn)臉被撤掉。面對(duì)這種局面,人們應(yīng)該如何找到破局之方法呢?那就是回歸商業(yè)世界的本質(zhì)——交易,基于商業(yè)模式思維對(duì)交易結(jié)果進(jìn)行重構(gòu)和迭代。只要能變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)設(shè)計(jì),讓自己成為資源和價(jià)值鏈條的中心,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)世界遍地都是機(jī)會(huì)。在本書(shū)中,朱武祥教授提出,商業(yè)模式的核心就是,圍繞自身的特點(diǎn),對(duì)交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)詳細(xì)剖析了交易的五大模塊的功能,并集合大量的現(xiàn)實(shí)案例,朱武祥教授提煉出來(lái)一系列的設(shè)計(jì)原則和技巧。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,只要掌握了這些原則和技巧,就能用小資源撬動(dòng)大財(cái)富,從而在當(dāng)今世界中處于不敗之地。

朱武祥 朱婧雯 ·通俗讀物 ·12.2萬(wàn)字

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)記實(shí)務(wù)
會(huì)員

本書(shū)依據(jù)最新的稅法,以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)為主線,緊密結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行歸納。全書(shū)共分九章,主要內(nèi)容包括房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)總論、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資管理、房地產(chǎn)企業(yè)籌資管理、利潤(rùn)及其分配管理、房地產(chǎn)企業(yè)其他財(cái)務(wù)管理、涉及的會(huì)計(jì)科目、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本核算、房地產(chǎn)企業(yè)收入與利潤(rùn)的核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表分析。本書(shū)采用圖解的形式逐條講解,并附有大量的實(shí)際案例,便于讀者參照運(yùn)用,具有內(nèi)容全面深入、舉例豐富、實(shí)用性強(qiáng)等特色。本書(shū)適合房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)、內(nèi)審人員、管理層人士,所有持證會(huì)計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)從業(yè)人員使用,也可作為建筑、財(cái)會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)院校學(xué)生的入門(mén)教程。

王寶田 ·通俗讀物 ·4.2萬(wàn)字

私董會(huì)2.0(互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變組織能力基因的頂級(jí)診斷模式)
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穆勝博士將國(guó)內(nèi)外流行的私人董事會(huì)進(jìn)行了精彩改造和演繹,發(fā)展為一種實(shí)用的管理工具,為企業(yè)和企業(yè)家打造出最有效的“新型學(xué)習(xí)道場(chǎng)”,幫助其快速響應(yīng)這個(gè)巨變的時(shí)代。私董會(huì)2.0不僅是修煉領(lǐng)導(dǎo)力(私董會(huì)1.0)的道場(chǎng),更是解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的道場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代混沌的商業(yè)邏輯,在這種結(jié)構(gòu)化工具的幫助下,能夠通過(guò)整合多方智慧,快速形成清晰的新知識(shí)體系,提升企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)對(duì)變化的能力。更進(jìn)一步,私董會(huì)2.0將經(jīng)典的私董會(huì)作為種子,裂變出私董會(huì)、戰(zhàn)略會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)三大從外到內(nèi)的學(xué)習(xí)場(chǎng)景,不僅在企業(yè)外部碰撞老板的理念,還在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)老板理念轉(zhuǎn)化為高層共識(shí),并最終落地執(zhí)行。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,轉(zhuǎn)型意味著拋棄過(guò)去,打倒自己,這何其艱難!然而,開(kāi)啟私董會(huì)2.0的旅程卻很容易,因?yàn)樗蕉瓡?huì)2.0猶如一個(gè)微創(chuàng)手術(shù),不會(huì)傷筋動(dòng)骨。但當(dāng)你把它引入企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)它的威力是如此巨大,以至于你能夠用“小創(chuàng)口”換來(lái)“大改變”!

穆勝 ·通俗讀物 ·14.6萬(wàn)字

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