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自動(dòng)駕駛之爭(zhēng)

一本講述整個(gè)世界如何聯(lián)合起來重塑全新駕駛與出行方式的動(dòng)人故事。一本關(guān)于無人駕駛汽車開發(fā)過程中戲劇性與曲折性故事的精妙之作。自動(dòng)駕駛汽車是近年來最值得夸耀的技術(shù)突破之一。但事實(shí)證明,早期有關(guān)自動(dòng)駕駛汽車將很快上路的承諾還為時(shí)過早。亞歷克斯·戴維斯在《自動(dòng)駕駛之爭(zhēng)》中講述了自動(dòng)駕駛從起源直到今天的曲折動(dòng)人的細(xì)節(jié)。故事從美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局(DARPA)開始,該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開發(fā)一種與無人機(jī)類似的陸基無人車,可以在戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)而不危及人類生命。接著,該機(jī)構(gòu)接連三次舉辦無人車“大挑戰(zhàn)賽”,吸引了許多有遠(yuǎn)見之士,其中不少人是學(xué)生和業(yè)余愛好者,他們把自動(dòng)駕駛這項(xiàng)技術(shù)從電影式的幻想變成了接近現(xiàn)實(shí)的技術(shù)。這些年輕的挑戰(zhàn)者很快就與硅谷巨頭(谷歌和優(yōu)步)聯(lián)系在了一起,打算為全世界提供一種全新的駕駛方式。很快,汽車制造商也加入了這一探索,有些制造商是自己獨(dú)立研發(fā),有些是與科技巨頭合作。但隨著道路測(cè)試的進(jìn)行,人們發(fā)現(xiàn),在沒有人類幫助的情況下讓汽車自動(dòng)駕駛,這個(gè)挑戰(zhàn)比預(yù)期的更為嚴(yán)峻。《自動(dòng)駕駛之爭(zhēng)》探索了改變?nèi)祟惤煌ǚ绞胶蜕罘绞降那把匚磥恚榻B了該行業(yè)的關(guān)鍵人物,從DARPA成立初期的熱情,到他們?nèi)找嬉庾R(shí)到:雖然人工智能還沒有為高峰時(shí)段的交通狀況做好準(zhǔn)備,但自動(dòng)駕駛汽車已經(jīng)做好了重塑人類出行方式的準(zhǔn)備。

(美)亞歷克斯·戴維斯 ·通俗讀物 ·19.1萬字

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理:采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理實(shí)踐
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,本土企業(yè)的生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。過去跑馬圈地、粗放擴(kuò)張的模式已經(jīng)一去不返,采購(gòu)與供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的競(jìng)爭(zhēng)已然成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式,采購(gòu)與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)也成為了企業(yè)的核心價(jià)值。并且隨著電商的迅猛發(fā)展,行業(yè)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人才的需求越來越旺盛,專精尖的行業(yè)人才炙手可熱。可以預(yù)見,未來采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理將會(huì)非常熱門。但是,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),很多企業(yè)在招納相關(guān)人才的時(shí)候,往往會(huì)發(fā)現(xiàn),相關(guān)人才只熟悉供應(yīng)鏈的某個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié),缺乏整體的把控和格局。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和這些崗位上的人員,也因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)而無法做到精益化。本書正志于解決供應(yīng)鏈管理過程中的核心問題:采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理,以幫助行業(yè)從業(yè)者理清采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中的諸多細(xì)節(jié)和操作方法,找到精益化管理策略。本書作者柳榮先生有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),在行業(yè)內(nèi)深耕多年,在本書中他將以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)手把手教授讀者學(xué)習(xí)和實(shí)踐采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理,書中既有理論觀點(diǎn),也有操作方法,易懂易學(xué)。

柳榮 ·通俗讀物 ·17.5萬字

戰(zhàn)略的本質(zhì)
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全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企業(yè)可能會(huì)在未來五年內(nèi)銷聲匿跡;領(lǐng)先和落后企業(yè)之間的差距已達(dá)到有史以來高水平。企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式,比以往任何時(shí)候都更為重要。繼享譽(yù)世界的“波士頓矩陣”之后,波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇最合適戰(zhàn)略的實(shí)用工具——戰(zhàn)略調(diào)色板。“戰(zhàn)略調(diào)色板”中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境,以及與之相應(yīng)的最適宜戰(zhàn)略管理方式。如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)但難以改變,企業(yè)應(yīng)采用“經(jīng)典型戰(zhàn)略”(高瞻遠(yuǎn)矚);如果行業(yè)前景既難以預(yù)測(cè)又難以改變,企業(yè)應(yīng)采用“適應(yīng)型戰(zhàn)略”(迅速靈活);如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)并加以改變,企業(yè)應(yīng)采用“愿景型戰(zhàn)略”(先發(fā)制勝);如果行業(yè)前景難以預(yù)測(cè)但有可塑性,企業(yè)應(yīng)采用“塑造型戰(zhàn)略”(精心策劃);最后,如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行,則應(yīng)采用“重塑型戰(zhàn)略”(腳踏實(shí)地)。波士頓會(huì)首先幫你評(píng)估商業(yè)環(huán)境,即環(huán)境的不確定程度如何、你所在企業(yè)改變環(huán)境的能力有多大、環(huán)境有多嚴(yán)苛等。他們還會(huì)根據(jù)環(huán)境的可預(yù)測(cè)性、可塑造性、嚴(yán)苛性將現(xiàn)有的戰(zhàn)略分成五類——做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、可行。

(美)馬丁·里維斯 (挪)納特·漢拿斯 (印)詹美賈亞·辛哈 ·通俗讀物 ·11.9萬字

中國(guó)的坎:如何跨越“中等收入陷阱”

本書在闡述如何跨越“中等收入陷阱”相關(guān)理論的同時(shí),結(jié)合英國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體如何較早實(shí)現(xiàn)崛起與跨越的案例,從歷史角度分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和“中等收入陷阱”的關(guān)系,考察這些國(guó)家如何成功跨越“中等收入陷阱”。同時(shí),以拉美地區(qū)和“亞洲四小虎”為例,分析闡述了發(fā)展中國(guó)家在跨越“中等收入陷阱”過程中遇到的問題、挑戰(zhàn)和需要解決的困難。作者強(qiáng)調(diào),“中等收入陷阱”也是我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展過程中不可避免地遭遇到的一道坎。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型遇到的問題和面對(duì)新常態(tài)的復(fù)雜情況,本書具體分析了“悲觀派”“樂觀派”和“謹(jǐn)慎派”的不同觀點(diǎn),論述了我國(guó)應(yīng)怎樣借鑒成功國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),吸取失敗國(guó)家的教訓(xùn),在復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)背景下力求跨越“中等收入陷阱”這道坎,特別是結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,探索從供給側(cè)發(fā)力,攻堅(jiān)克難,守正出奇,實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興,走出一條從追趕到超越的“跨越”之路。

賈康 蘇京春 ·通俗讀物 ·16.7萬字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道:新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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本書以“新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為起點(diǎn),深入探討了在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)邁向數(shù)字化的今日,如何通過新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本書內(nèi)容分為4篇,其中第1篇(第1章)從新質(zhì)生產(chǎn)力的角度出發(fā)探討了其在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中的核心引擎作用,第2篇(第2~4章)分析了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),第3篇(第5~10章)深入研究了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素,第4篇(第11~14章)提出了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方案。本書的編寫,旨在為決策者提供宏觀的視角和戰(zhàn)略的思考,以便更好地把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇,塑造未來競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。我們希望通過這本書,幫助讀者理解不同領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型路徑和實(shí)現(xiàn)方式,以及這些變革對(duì)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)影響。在這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代,讓我們一起擁抱變革,共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

季鴻 廖文凱 張?jiān)葡贾骶?/a> ·通俗讀物 ·17萬字

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)
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近年來,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為眾人追捧,在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新浪潮。草根創(chuàng)業(yè)可謂風(fēng)起云涌,出現(xiàn)了“眾創(chuàng)”現(xiàn)象。如今的創(chuàng)業(yè),不再是單打獨(dú)斗,而是團(tuán)隊(duì)合伙作戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)的草莽時(shí)代已經(jīng)翻篇,創(chuàng)業(yè)的合伙人時(shí)代即將開啟。《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)》一書秉持本土原創(chuàng)這一創(chuàng)作思路,從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)七個(gè)部分,逐一分析與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建及管理息息相關(guān)的方方面面,通過豐富的本土創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例,提煉總結(jié)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)技巧。本書適合準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)以及正在創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)合伙人、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員、管理咨詢顧問等閱讀,也可作為高等院校創(chuàng)業(yè)管理、工商管理、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)的教材及參考書。

陶陶 王欣 封智勇 余來文 ·通俗讀物 ·24.8萬字

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