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未來思維

未來思維是一種從想象力出發(fā),在具體行動中將未來的多元可能性逐一落地的思考和實踐方式。在未來思維模型中,想象是第一法則,行動緊隨其后,遠(yuǎn)景目標(biāo)被拆解為具體目標(biāo),通過未來投射步驟,實現(xiàn)未來場景的現(xiàn)實化。英特爾第一位首席未來學(xué)家布萊恩·D.約翰遜,一直以想象和設(shè)計未來為主要工作。25年來他幫助硅谷科技公司、成長型企業(yè)以及大大小小的組織展望未來,探索怎樣做才能走向積極的未來,避免消極的未來。他在硅谷創(chuàng)新巔峰時期創(chuàng)造的“未來投射法”,廣泛應(yīng)用于商業(yè)、科技、社會、生活等領(lǐng)域,這些領(lǐng)域的客戶至今仍像未來學(xué)家一樣思考、制定他們的發(fā)展規(guī)劃。“像未來學(xué)家一樣思考”是面向未來的一項要領(lǐng),它使我們擺脫對不確定性的焦慮,需要用到的思維工具叫作“未來投射”。未來投射依賴于社會科學(xué)、科技前沿、經(jīng)濟(jì)趨勢等,判斷那些大概率會發(fā)生的事情,積極參與對未來的構(gòu)建。通過上述訓(xùn)練,個人能夠消除對不確定性的恐懼感和焦慮感,企業(yè)能夠落地未來戰(zhàn)略和規(guī)劃,組織或機構(gòu)能夠識別威脅和風(fēng)險,在大概率甚至小概率事件面前做好防范。

(美)布萊恩·戴維·約翰遜 ·通俗讀物 ·11.2萬字

鳳凰經(jīng)濟(jì):新不確定時代個人、企業(yè)和社會如何涅槃重生

這本書結(jié)合了歷史學(xué)、人類學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、城市化學(xué)和氣候科學(xué),解決了最緊迫和當(dāng)今社會企業(yè)和個人遇到的最大的痛點,即在后疫情時代,全球社會趨勢及其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向,對全球社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及和國家之間的溝通合作方式進(jìn)行預(yù)測和分析。隨著美國和世界從疫情危機中逐漸恢復(fù)過來,我們發(fā)現(xiàn)自己處于一個陌生的新世界。疫情造成的社會和經(jīng)濟(jì)的危害就在我們身邊,作者提供了解決問題的方法,從而實現(xiàn)社會、企業(yè)和個人的發(fā)展。本書中,記者菲利克斯·薩蒙探討了疫情帶來的經(jīng)濟(jì)、社會、政治等方面的趨勢及其影響,幫助讀者理解這場我們一生中最令人困惑、帶來一系列危害的事件。具體來說,薩蒙研究了大流行時代改變的五個基本因素:時間、空間、風(fēng)險、健康和全球主義。作者敏銳的觀察以及對金融市場和人類行為的深刻理解,使《鳳凰經(jīng)濟(jì)》成為一本富有洞察力的圖書,薩蒙生動地講述了他對人類和經(jīng)濟(jì)事件的不同尋常的視角,多年來一直受到他的忠實讀者的好評。

(美)費利克斯·薩蒙 ·通俗讀物 ·18萬字

最新章節(jié) 第21章 注釋 2023-09-25 16:19:54
人類世的“資本論”(譯文坐標(biāo))

85后天才經(jīng)濟(jì)學(xué)家齋藤幸平代表作,日本現(xiàn)象級暢銷書,狂銷50萬冊!打破“經(jīng)濟(jì)增長”的魔咒,在危機時代重新發(fā)現(xiàn)馬克思。諾貝爾化學(xué)獎得主保羅·克魯岑提出,在地質(zhì)學(xué)上,地球已經(jīng)進(jìn)入了被稱為“人類世”的新紀(jì)元,即人類活動的痕跡完全覆蓋整個地球表面的年代。物種滅絕、生態(tài)污染、二氧化碳超標(biāo)……現(xiàn)代化帶來的經(jīng)濟(jì)增長曾許諾我們富裕生活,實際上卻不斷透支當(dāng)下乃至未來世代的生存資源。超富裕階層或許還能維持眼下的奢侈生活,我們絕大多數(shù)平民卻不得不拼命尋找活下去的方法。要在資本主義的盡頭找到突破,我們需要回到馬克思。尤其是在與生產(chǎn)力至上主義和歐洲中心主義訣別的馬克思晚年思想中,重新發(fā)現(xiàn)“可持續(xù)性”和“社會平等”實現(xiàn)的可能性。在環(huán)境危機刻不容緩的當(dāng)下,“去增長共產(chǎn)主義”這唯一可行的選項終于浮出水面。想避免“人類世”的硬著陸,就不能把危機都交給政治家、專家去處理。“托付他人”只會讓1%的超富裕階層得到優(yōu)待。這也必定是一場艱難的“戰(zhàn)斗”。但為了未來,我們別無選擇。只要有3.5%的人以非暴力的方式真正站了起來,社會就將發(fā)生巨大的變化。當(dāng)然,這個未來取決于讀完這本書的你,取決于你是否決意成為那3.5%中的一員。

(日)齋藤幸平 ·通俗讀物 ·12.6萬字

為什么數(shù)據(jù)會說謊

為什么花更少的錢買更偏遠(yuǎn)的房子不一定劃算?為什么得分最多的運動員不一定是好運動員?為什么癌癥發(fā)病率上升竟可能是一件好事?泰勒主義、績效管理、科學(xué)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)等理論都建立在同一個假設(shè)之上:如果你考核員工并提供激勵,你就會得到理想的結(jié)果。但事實真的是這樣嗎?我們使用衡量指標(biāo)來了解世界上許多重要的事:教育和醫(yī)療系統(tǒng)是否高效,一個國家是否比另一個國家更富裕,哪個城市的生活質(zhì)量更高……在這本書中,作者分享了許多選用錯誤的衡量指標(biāo),進(jìn)而帶來糟糕結(jié)果的案例,展示了衡量指標(biāo)如何影響教育、醫(yī)療、商業(yè),甚至城市發(fā)展。為什么人們總是測量錯誤的數(shù)據(jù),而忽視重要的指標(biāo)設(shè)定?這本啟發(fā)性的書提醒我們,并非所有重要的東西都計算得清楚,也并非所有計算得清楚的東西都重要。被各種量化指標(biāo)裹挾的我們,要時常想一想:這些指標(biāo)真的能起到衡量作用嗎?人們是否在鉆空子?他們的行為是否會使這個指標(biāo)變得毫無意義?事實上,“說謊”的從來不是數(shù)據(jù)本身,而是被不科學(xué)的衡量指標(biāo)支配的人。這本書強調(diào)了選用恰當(dāng)衡量指標(biāo)的重要性,并且告訴讀者,如何在做出關(guān)鍵決策之前找到正確的指標(biāo)。

(加)彼得·施萊弗斯 ·通俗讀物 ·19.2萬字

自動駕駛之爭

一本講述整個世界如何聯(lián)合起來重塑全新駕駛與出行方式的動人故事。一本關(guān)于無人駕駛汽車開發(fā)過程中戲劇性與曲折性故事的精妙之作。自動駕駛汽車是近年來最值得夸耀的技術(shù)突破之一。但事實證明,早期有關(guān)自動駕駛汽車將很快上路的承諾還為時過早。亞歷克斯·戴維斯在《自動駕駛之爭》中講述了自動駕駛從起源直到今天的曲折動人的細(xì)節(jié)。故事從美國國防部高級研究計劃局(DARPA)開始,該機構(gòu)負(fù)責(zé)開發(fā)一種與無人機類似的陸基無人車,可以在戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)而不危及人類生命。接著,該機構(gòu)接連三次舉辦無人車“大挑戰(zhàn)賽”,吸引了許多有遠(yuǎn)見之士,其中不少人是學(xué)生和業(yè)余愛好者,他們把自動駕駛這項技術(shù)從電影式的幻想變成了接近現(xiàn)實的技術(shù)。這些年輕的挑戰(zhàn)者很快就與硅谷巨頭(谷歌和優(yōu)步)聯(lián)系在了一起,打算為全世界提供一種全新的駕駛方式。很快,汽車制造商也加入了這一探索,有些制造商是自己獨立研發(fā),有些是與科技巨頭合作。但隨著道路測試的進(jìn)行,人們發(fā)現(xiàn),在沒有人類幫助的情況下讓汽車自動駕駛,這個挑戰(zhàn)比預(yù)期的更為嚴(yán)峻。《自動駕駛之爭》探索了改變?nèi)祟惤煌ǚ绞胶蜕罘绞降那把匚磥恚榻B了該行業(yè)的關(guān)鍵人物,從DARPA成立初期的熱情,到他們?nèi)找嬉庾R到:雖然人工智能還沒有為高峰時段的交通狀況做好準(zhǔn)備,但自動駕駛汽車已經(jīng)做好了重塑人類出行方式的準(zhǔn)備。

(美)亞歷克斯·戴維斯 ·通俗讀物 ·19.1萬字

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