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模仿欲望
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打卡網紅店/景點、閉眼入明星同款商品、跟風買股票、急功近利地與商業對手比拼市場份額……在這些無法自控的行為背后,是一種名為“模仿欲望”的力量在發揮作用。模仿欲望是由法國思想家、“人類認知領域的新達爾文”——勒內·基拉爾教授所開創的概念。他發現,人們總是會以他人擁有的或渴求的東西為目標,以此設定自己對物質、身份甚至人生道路方面的選擇和欲望。同時,模仿欲望對社會的安定和秩序也有不同尋常的影響。美國企業家柏柳康進一步發現,模仿欲望存在于我們日常生活的方方面面,只是很少有人愿意承認自己在模仿他人。事實上,“硅谷創投教父”彼得·蒂爾之所以成為臉書的第一位外部投資人,正是看出了這個社交媒體有讓模仿欲望無限膨脹的隱秘力量。柏柳康與其多次深入交流,并從史蒂夫·喬布斯、蘭博基尼等商業傳奇人物的個人經歷中挖掘出模仿欲望積極的一面。與此同時,柏柳康獨創性地提出了15個反模仿策略,包括識別身邊的欲望引領者、做價值優先級排序、驅動積極的欲望飛輪等,這將幫助我們掌控并運用模仿欲望的力量,找到內在驅動力,最終發掘并實現真正的人生夢想。

(美)柏柳康 ·通俗讀物 ·17.7萬字

創新者的窘境
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全球商業領域中,許多企業曾叱咤風云,但面對市場變化及新技術的挑戰,最終慘遭淘汰。究其原因,竟然是因為它們精于管理,信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正面臨的“創新者的窘境”。在《創新者的窘境》中,管理大師克里斯坦森指出,一些商業動作對主流客戶所需、贏利能力最強的產品進行精準投資和技術研發卻很可能毀掉一家優秀的企業。他分析了計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式,發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術,逐漸演變成了主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過于注重客戶當下的需求,就會導致創新能力下降,從而無法開拓新市場,常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新,把握產業增長的下一波浪潮。克里斯坦森根據大量企業的成敗經驗,提出將破壞性創新進行資本化運作的一系列規則何時不應盲從客戶,何時應投向性能較低、利潤空間較小的產品,何時需舍棄看似規模更大、利潤更高的市場,轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化,在險象環生的商業競爭中實現基業長青。

(美)克萊頓·克里斯坦森 ·通俗讀物 ·14.6萬字

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