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釣愚:操縱與欺騙的經濟學
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自亞當·斯密以來,經濟學的核心信條就是:自由市場制度就像一只“看不見的手”,但現在這只“看不見的手”已經變成了隨時準備絆倒消費者的“看不見的腳”。兩位諾獎得主喬治·阿克洛夫、羅伯特·席勒認為,市場在為我們帶來福利的同時,也帶來了災難。普遍存在的人性弱點、信息不對稱等讓我們成為“釣愚”中的受騙者。作者歷數從投行到政客,從汽車銷售到房地產中介,從煙廠到酒廠,從食品廠到制藥商,從信用卡到廣告,無不存在“自由的欺騙”。他們以一個個生動的事例、詳實的數據、幽默的闡述揭示了從日常生活到金融、政治等層面的富有想象力的釣愚手段,從另一個角度反思了金融危機爆發的內在原因:釣愚不僅讓普通大眾損失慘重,而且帶來了前所未有的系統性風險,導致經濟崩潰。作者進一步強調,如果政策制定者、經濟學家和普通大眾都能意識到釣愚的普遍存在,就能辨明和杜絕可能導致嚴重危機的欺騙問題,從制度創新、市場干預等方面實施更有效的監管,同時避免不必要的浪費,從而增強對經濟危機的預測和把握,讓“看不見的手”更好地為經濟、為社會服務。這本書無疑將永遠改變我們看待市場的方式,并改變我們在未來應對釣愚的選擇。對于任何想要深入了解經濟運轉的人,這本書將提供最令人意想不到的新角度。而對于生活在當下的每個人來說,這本書更是不容錯過。

(美)喬治·阿克洛夫 (美)羅伯特·席勒 ·通俗讀物 ·14.4萬字

戰略的本質
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全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡;領先和落后企業之間的差距已達到有史以來高水平。企業找到有效的戰略管理方式,比以往任何時候都更為重要。繼享譽世界的“波士頓矩陣”之后,波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板。“戰略調色板”中包含了五種截然不同的商業環境,以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變,企業應采用“經典型戰略”(高瞻遠矚);如果行業前景既難以預測又難以改變,企業應采用“適應型戰略”(迅速靈活);如果行業前景可以預測并加以改變,企業應采用“愿景型戰略”(先發制勝);如果行業前景難以預測但有可塑性,企業應采用“塑造型戰略”(精心策劃);最后,如果企業在艱難的環境中努力生存和前行,則應采用“重塑型戰略”(腳踏實地)。波士頓會首先幫你評估商業環境,即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。

(美)馬丁·里維斯 (挪)納特·漢拿斯 (印)詹美賈亞·辛哈 ·通俗讀物 ·11.9萬字

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