bb视讯在哪里

這是一本講述如何成就網(wǎng)絡(luò)影響力的書(shū)。在書(shū)中，兩名社交媒體的老兵將告訴你如何開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)潛力，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)建立影響、提升知名度、贏得信任。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)地改變了我們做生意的手法，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)尤其如此。今天，最值錢(qián)的貨幣不是美元，而是信任本身。如果你的公司不知道如何駕馭這個(gè)新市場(chǎng)，那么社交網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系對(duì)于消費(fèi)者的影響力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的市場(chǎng)營(yíng)銷信息所能達(dá)到的程度。現(xiàn)在就來(lái)學(xué)習(xí)如何為自己的公司利用互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的力量吧。本書(shū)將為你提供所需的全部工具和策略，幫助你正確應(yīng)對(duì)一切。

·16.1萬(wàn)字

生態(tài)型組織

在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的趨勢(shì)下，不同領(lǐng)域的企業(yè)集聚在一起，發(fā)揮各自在技術(shù)、知識(shí)、流量和資產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，形成商業(yè)生態(tài)，產(chǎn)生遠(yuǎn)超任何一家單打獨(dú)斗的公司所能產(chǎn)生的效益。這些企業(yè)所形成的組織，叫做生態(tài)型組織。生態(tài)型組織可以有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)捕捉技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的紅利。要使生態(tài)型組織持續(xù)地良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要新的管理方式作為支撐。劍橋大學(xué)賈奇商學(xué)院院長(zhǎng)阿爾努·德·梅耶爾、管理學(xué)教授彼得·J.威廉姆森用十年時(shí)間，對(duì)劍橋大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心產(chǎn)業(yè)群、亞馬遜、ARM、阿里巴巴、雅典娜健康等帶領(lǐng)下的生態(tài)型組織進(jìn)行跟蹤研究，從價(jià)值、合作伙伴、定位、創(chuàng)新、效率、協(xié)同、盈利等方面，為企業(yè)打造或加入生態(tài)型組織提供循序漸進(jìn)的可實(shí)施步驟。

·13萬(wàn)字

資本新時(shí)代

為什么中國(guó)沒(méi)能發(fā)生工業(yè)革命？科技巨頭是否有一天會(huì)取代民族國(guó)家？新經(jīng)濟(jì)沖擊下如何應(yīng)對(duì)貧富分化？為什么有的投資機(jī)構(gòu)脫穎而出，而有的投資機(jī)構(gòu)銷聲匿跡？中美科技競(jìng)爭(zhēng)將如何發(fā)展？中國(guó)為什么要開(kāi)放？在新經(jīng)濟(jì)“大分流”、中美科技競(jìng)爭(zhēng)、全球大監(jiān)管浪潮背景下，資本走到了一個(gè)十字路口，而未來(lái)資本向何處去，不僅影響所有國(guó)家、公司，也與每個(gè)人息息相關(guān)。本書(shū)分為新經(jīng)濟(jì)“大分流”、新經(jīng)濟(jì)“資本論”、全球大監(jiān)管、中國(guó)與世界四個(gè)部分。首先，分析“新經(jīng)濟(jì)大分流”產(chǎn)生的原因及影響；其次，介紹新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本“新物種”和投資方法論；再次，關(guān)注科技巨頭和政府之間的權(quán)力爭(zhēng)奪以及其引發(fā)的全球大監(jiān)管；最后，指出科技巨頭和它們背后的新經(jīng)濟(jì)資本之爭(zhēng)已經(jīng)成為中美科技競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。新經(jīng)濟(jì)資本已成為投資行業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者、資本市場(chǎng)的所有參與者都需要從更深的層面理解新經(jīng)濟(jì)資本化，思考商業(yè)本質(zhì)以及資本使命，更從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，跳出歷史周期律，抓住資本新時(shí)代的新機(jī)遇。

·13.8萬(wàn)字

日本原創(chuàng)力

奧特曼、HelloKitty、emoji表情、Cosplay、動(dòng)漫、宮崎駿、村上春樹(shù)……書(shū)中提到的這些創(chuàng)造改變了我們與世界互動(dòng)的方式，我們與他人溝通和與自己獨(dú)處的方式，以及我們塑造自我身份的方式。2015年美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬曾發(fā)表演講感謝日本發(fā)明了漫畫(huà)、動(dòng)漫和emoji。廢棄金屬如何變成了全球人夢(mèng)寐以求的玩具？“卡哇伊”為何能夠打敗性感？為何手藝比創(chuàng)新更重要？盒子如何定義了日本的物質(zhì)文化。日本為什么被稱為“嬰兒的天堂”？熾熱的、難以抑制的游戲感與渴望新事物、逃避、焦慮的御宅族有和關(guān)聯(lián)？娛樂(lè)如何開(kāi)始成為一種工具？很多產(chǎn)品看似無(wú)關(guān)緊要，為何最后必不可少。一整個(gè)星球的幻想家，為何由日本制造。《日本原創(chuàng)力》除了講述日本創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的全球崛起歷程，還有關(guān)于匠人、藝術(shù)家、商人、天才與怪人的故事，他們?cè)谖覀兒翢o(wú)察覺(jué)的情況下重塑了我們的現(xiàn)實(shí)。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)崛起的關(guān)鍵性因素從來(lái)沒(méi)有被如此地徹底地剖析過(guò)。

·16.9萬(wàn)字

會(huì)員

義烏經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)政府與市場(chǎng)發(fā)展

從“一無(wú)所有”到“無(wú)所不有”，義烏創(chuàng)造了“全球最大小商品市場(chǎng)”的經(jīng)濟(jì)傳奇，成為反映中國(guó)改革開(kāi)放最經(jīng)典的縣域經(jīng)濟(jì)崛起發(fā)展的樣本。《義烏經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)政府與市場(chǎng)發(fā)展》以義烏市場(chǎng)40余年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為研究對(duì)象，鏈接經(jīng)濟(jì)理論與發(fā)展實(shí)際，以政府行為與市場(chǎng)活力在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革取向下的辯證關(guān)系為觀察視角，闡釋如何正確把握有效市場(chǎng)和有為政府的邊界。透過(guò)深入淺出、由表及里的論述，輔以市場(chǎng)決策者、市場(chǎng)管理者、市場(chǎng)主體者視角，有效解讀義烏經(jīng)濟(jì)奇跡背后的政府決策與行為邏輯，解碼義烏如何助力“中國(guó)制造”通達(dá)全球，生動(dòng)詮釋改革開(kāi)放視野下的“大國(guó)之治”。

·18.6萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)濟(jì)學(xué)真有趣：機(jī)會(huì)原來(lái)就在你面前

從經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象入手，通過(guò)文學(xué)、歷史、社會(huì)話題、生活現(xiàn)象，揭開(kāi)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的奧秘。生動(dòng)有趣的經(jīng)濟(jì)學(xué)故事，打破了經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū)式的學(xué)習(xí)方法，幫助讀者打破壁壘，與經(jīng)濟(jì)學(xué)輕松對(duì)話。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種人生哲學(xué)，是每個(gè)希望生活更幸福的人的學(xué)問(wèn)。它不是教人發(fā)財(cái)致富、經(jīng)邦治國(guó)的，而是教人正確對(duì)待人生的。把經(jīng)濟(jì)學(xué)作為生活哲學(xué)，才能看出那些技術(shù)分析工具背后的深刻哲思。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

鄉(xiāng)村振興與中國(guó)鄉(xiāng)村治理

本書(shū)中提出沒(méi)有鄉(xiāng)村現(xiàn)代化，就沒(méi)有國(guó)家現(xiàn)代化。在中國(guó)行將實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百年夢(mèng)想”的征途里，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村，成為合力救贖鄉(xiāng)村世界的良方，而新型城鎮(zhèn)化正是新時(shí)期實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理的有效路徑。官方與民間，鄉(xiāng)村與國(guó)家一直是社會(huì)治理與學(xué)術(shù)研究?jī)蓚€(gè)重要的論域，亦是歷朝歷代關(guān)注的焦點(diǎn)。從晚清鄉(xiāng)村自治到民國(guó)鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)驗(yàn)，從土地革命到家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，改變鄉(xiāng)村世界和治理鄉(xiāng)村世界伴隨著近現(xiàn)代社會(huì)變遷與改革開(kāi)放歷程幾度成為時(shí)代的主題。

·11.5萬(wàn)字

游戲改變未來(lái)：如何用游戲化應(yīng)對(duì)焦慮感、無(wú)助感和不確定感

你想提前去10年后的未來(lái)世界看一眼嗎？10年后的世界會(huì)和現(xiàn)在大相徑庭還是一成不變？想到未來(lái)，你會(huì)充滿了憂慮還是憧憬？這是一本由改變了50多萬(wàn)人生活方式的未來(lái)學(xué)家、游戲?qū)W家簡(jiǎn)·麥戈尼格爾寫(xiě)就的未來(lái)游戲路線圖，它將為你指名如何面對(duì)社群和社會(huì)中那些艱難的集體挑戰(zhàn)，為你可能會(huì)面對(duì)的重大的變革做好演習(xí)。《游戲改變未來(lái)》是一封邀請(qǐng)函，麥戈尼格爾將用11個(gè)未來(lái)場(chǎng)景、11個(gè)想象訓(xùn)練和3款未來(lái)模擬游戲幫助你訓(xùn)練自己的未來(lái)思維，用游戲的方式釋放你對(duì)未來(lái)與最聰明的人共同進(jìn)化的無(wú)助、恐慌、焦慮和不確定感。它不僅將教會(huì)你如何玩游戲，如何設(shè)計(jì)自己的未來(lái)模擬游戲，提升自己對(duì)未來(lái)的信心，而且會(huì)讓你培養(yǎng)起自己的想象領(lǐng)導(dǎo)力技能，從而讓你能帶領(lǐng)他人一起踏上旅程，通往更美好的未來(lái)。準(zhǔn)備好了嗎？屬于你的偉大旅程已經(jīng)開(kāi)始。

·23.4萬(wàn)字

會(huì)員

金融紙牌屋：金融寡頭操控下的美國(guó)經(jīng)濟(jì)

一種史無(wú)前例的權(quán)力集中——美國(guó)四大指數(shù)基金“先鋒（Vanguard）、道富（StateStreet）、富達(dá)（Fidelity）和貝萊德（BlackRock）”控制著標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)公司超過(guò)20%的投票權(quán)。一場(chǎng)對(duì)美國(guó)資本主義合法性和問(wèn)責(zé)制的侵蝕——四大私募股權(quán)基金“阿波羅（Apollo）、黑石（Blackstone）、凱雷（Carlyle）和KKR”，積累了2.7萬(wàn)億美元的資產(chǎn)，通過(guò)完全接管上市公司，使它們擺脫公開(kāi)披露和監(jiān)督。過(guò)去幾十年里，這種悄無(wú)聲息的聚積代表了美國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的巨大轉(zhuǎn)變，指數(shù)基金和私募股權(quán)基金飛速增長(zhǎng)的影響力，勢(shì)必成為當(dāng)今政治經(jīng)濟(jì)一大熱議焦點(diǎn)。本書(shū)揭示了金融與政治危機(jī)背后的復(fù)雜動(dòng)態(tài)，深入探討指數(shù)基金和私募股權(quán)基金在美國(guó)經(jīng)濟(jì)與政治中的作用及影響，分析其如何通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)集中財(cái)富與權(quán)力，進(jìn)而引發(fā)“少數(shù)者問(wèn)題”，并提出了相關(guān)政策建議以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

·7.6萬(wàn)字

讀透經(jīng)濟(jì)學(xué)的8對(duì)關(guān)鍵詞

本書(shū)從我們每天都會(huì)從各種資訊中聽(tīng)到的8組經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)——趨勢(shì)和預(yù)測(cè)、增長(zhǎng)和發(fā)展、投資和金融、財(cái)政和稅收、貨幣和物價(jià)、利率和匯率、周期和危機(jī)、封閉和開(kāi)放一一切入，在解讀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本規(guī)律和基本常識(shí)的同時(shí)，用讀者日常生活的例子進(jìn)行了類比，幫助大家讀懂理解這些術(shù)語(yǔ)，建立經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，從而能夠獨(dú)立分析與日常生活息息相關(guān)的那些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，理解它們會(huì)對(duì)個(gè)人生活造成的影響，進(jìn)而做出更明智的判斷與決策。

·13.4萬(wàn)字

元宇宙的本質(zhì)：人類未來(lái)的超級(jí)智能系統(tǒng)

從意識(shí)的遷移探尋元宇宙本質(zhì)，為人類開(kāi)辟全新的發(fā)展空間宇宙可對(duì)應(yīng)為物質(zhì)世界，而元宇宙可以被理解為柏拉圖的“理念世界”，也可以被理解為錢(qián)學(xué)森筆下的“靈境”，代表了人類意識(shí)世界的對(duì)象化，是一種在近地空間上進(jìn)化出來(lái)的“超級(jí)大腦”。本書(shū)從哲學(xué)視角切入，探討了人類意識(shí)向元宇宙的遷移以及元宇宙未來(lái)發(fā)展的三重境界，展示了人與人、人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器交互與協(xié)作的全新可能性。本書(shū)從三個(gè)維度揭示了元宇宙的本質(zhì)：1.意識(shí)的可遷移性是元宇宙實(shí)現(xiàn)的根本原因。2.共識(shí)價(jià)值論是元宇宙世界的基本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則。3.區(qū)塊鏈+通證技術(shù)是元宇宙實(shí)現(xiàn)的底層技術(shù)保障。通過(guò)閱讀本書(shū)，所有對(duì)元宇宙感興趣的讀者以及想進(jìn)一步探索元宇宙的參與者，將能夠理解元宇宙的本質(zhì)、明白如何判斷元宇宙的價(jià)值以及了解元宇宙的發(fā)展趨勢(shì)。

·12萬(wàn)字

Digital Technology and Inclusive Growth （新普惠經(jīng)濟(jì)：數(shù)字技術(shù)如何推動(dòng)普惠性增長(zhǎng)）

Thisbookhighlightspotentialpositiveimpactsofdigitaltechnologyoninclusivegrowth-growththatisbroad-basedandoffersopportunitiesandprotectionsforall.Throughouthistory，technologicalprogresshasalwaysbeenthefundamentaldriverofprogress，butthetransitiontonewtechnologycanbebumpy.

·5.2萬(wàn)字

從馬爾薩斯到火星

1798年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·馬爾薩斯曾預(yù)測(cè)，世界上的糧食將很快被耗盡，因?yàn)槌示€性增長(zhǎng)的糧食生產(chǎn)已無(wú)法養(yǎng)活呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的人口。快進(jìn)200年，世界人口增長(zhǎng)了近10倍，我們離移民火星更近了，而食物不僅沒(méi)有被耗盡，反而越來(lái)越豐盛。是創(chuàng)新創(chuàng)造了這一奇跡——由大規(guī)模數(shù)字化和指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的技術(shù)融合驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。在《從馬爾薩斯到火星》中，兩位作者尼科萊·陳·尼爾森和拉斯·特維德基于自己多年的研究與商業(yè)實(shí)踐，從創(chuàng)新力的角度為我們勾勒了正在加速變化的未來(lái)生活，并從抗衰老、密集型農(nóng)業(yè)、機(jī)器人、新能源解決方案到快速、動(dòng)態(tài)和靈活的組織管理策略等方面，對(duì)即將到來(lái)的技術(shù)將如何改變我們的世界做出了具體的預(yù)測(cè)。我們也將從“世界是如何演變的”這一核心問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)探索推動(dòng)每一種變化發(fā)生的潛在力量，理解這些變化在過(guò)去是如何創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇，從而更好地抓住劇變時(shí)代的歷史性機(jī)遇。

·17.5萬(wàn)字

新材料革命

材料只能作為被動(dòng)的構(gòu)件而為人擺布嗎？它會(huì)不會(huì)變成“活的”，可以感知環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，并自我組裝到一起？如果你對(duì)這些問(wèn)題感興趣，想預(yù)知材料領(lǐng)域的下一場(chǎng)重大變革，《新材料革命》是一本必讀書(shū)。麻省理工學(xué)院自組裝實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人斯凱拉·蒂比茨，在本書(shū)中展示了材料領(lǐng)域新穎的設(shè)計(jì)和制造方法，表明了材料令人驚訝但仍未被開(kāi)發(fā)的能力；利用看似使熵逆轉(zhuǎn)的方法創(chuàng)造簡(jiǎn)單的材料“機(jī)器人”，通過(guò)編程使日常物體或環(huán)境“活”起來(lái)；挑戰(zhàn)傳統(tǒng)事物會(huì)隨著時(shí)間流逝而分解的觀念，認(rèn)為物體可以隨著時(shí)間變得更好；在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我們將可以對(duì)材料進(jìn)行編程，使其變得更活躍、更具適應(yīng)性，并自我進(jìn)化。

·8.6萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)教育心法：如何創(chuàng)辦與運(yùn)營(yíng)一家能贏利的創(chuàng)業(yè)教育機(jī)構(gòu)

作為創(chuàng)業(yè)教育機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)者：如果你不了解創(chuàng)業(yè)教育模式都有哪些，如果你缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)識(shí)，如果你不知道如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)教育課程，如果你邀請(qǐng)不到有競(jìng)爭(zhēng)力的老師來(lái)講課，如果你招不到優(yōu)質(zhì)的學(xué)員，如果你不知道如何讓老學(xué)員推薦新學(xué)員，如果你無(wú)法高效運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)教育社群，如果你不知道如何搭建創(chuàng)業(yè)教育團(tuán)隊(duì)，那么，這本書(shū)就是為你量身定制的。本書(shū)讓你在創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)的路上少走彎路，幫助創(chuàng)業(yè)者離創(chuàng)業(yè)成功更近一步。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

物流與供應(yīng)鏈管理（第3版）

本書(shū)在保持已有的物流與供應(yīng)鏈管理基本理論的基礎(chǔ)上，廣泛吸收和借鑒了國(guó)內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈管理方面的新知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)復(fù)合型管理人才要求的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域新的觀念、理論和方法，調(diào)整了部分章節(jié)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，更新了大部分企業(yè)案例和全球視野，對(duì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)、復(fù)習(xí)思考題和本章小結(jié)也進(jìn)行了相應(yīng)的修改，能夠更加全面地反映物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域完整的理論體系、規(guī)范的知識(shí)內(nèi)容和新的發(fā)展趨勢(shì)。全書(shū)共12章，包括物流與供應(yīng)鏈概述、物流作業(yè)管理、物流信息管理、物流成本管理、物流戰(zhàn)略與組織管理、企業(yè)物流管理、第三方物流管理與運(yùn)作、物流系統(tǒng)分析、國(guó)際物流管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理方法、物流與供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)。

·24.2萬(wàn)字

會(huì)員

倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理項(xiàng)目化實(shí)操教程

本書(shū)以培養(yǎng)學(xué)生的倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)技能、管理技能為核心，以第三方物流企業(yè)電商倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的實(shí)際案例為原型，闡述了倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)、貨物入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、貨物出庫(kù)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、配送作業(yè)的相關(guān)知識(shí)和技能。全書(shū)由7個(gè)項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括若干任務(wù)，每個(gè)任務(wù)按照任務(wù)引入→任務(wù)分析→相關(guān)知識(shí)→任務(wù)實(shí)施的順序展開(kāi)。主要內(nèi)容如下：項(xiàng)目一為認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理，幫助學(xué)生了解倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中的角色和功能；項(xiàng)目二為倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)，幫助學(xué)生掌握倉(cāng)儲(chǔ)平面布置、貨位編碼、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選擇等知識(shí)和技能；項(xiàng)目三為貨物入庫(kù)作業(yè)，幫助學(xué)生掌握入庫(kù)準(zhǔn)備、驗(yàn)收貨物、堆碼上架的工作方法與流程；項(xiàng)目四為在庫(kù)作業(yè)，幫助學(xué)生掌握常見(jiàn)的商品保管知識(shí)和養(yǎng)護(hù)措施，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法與流程，以及倉(cāng)庫(kù)6S管理；項(xiàng)目五為貨物出庫(kù)作業(yè)，主要讓學(xué)生掌握出庫(kù)前準(zhǔn)備、出庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)異常處理的工作方法與流程；項(xiàng)目六為倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，幫助學(xué)生掌握倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)工作的內(nèi)容和要求，倉(cāng)庫(kù)防火、滅火知識(shí)和措施，員工安全防護(hù)和設(shè)備安全管理知識(shí)與技能；項(xiàng)目七為配送作業(yè)，主要讓學(xué)生掌握訂單處理、揀貨、補(bǔ)貨、出貨、送貨、退貨作業(yè)的方法和流程。

·9.9萬(wàn)字

超級(jí)制造

一場(chǎng)超級(jí)制造革命正以閃電般的速度向我們襲來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)即將升級(jí)為超級(jí)制造；3D打印將會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，改變?nèi)蛑圃鞓I(yè)格局。當(dāng)設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)買(mǎi)、交付的方式發(fā)生巨變，企業(yè)如何在新興商業(yè)生態(tài)中占有一席之地？中國(guó)制造業(yè)又該何去何從？全球十大戰(zhàn)略思想家之一，影響頂尖企業(yè)未來(lái)決策的重量級(jí)學(xué)者理查德·戴維尼，化身商業(yè)偵探，揭示這場(chǎng)劃時(shí)代的巨變，解答必然面對(duì)的產(chǎn)業(yè)難題！從“隱適美”、關(guān)節(jié)植入物，到自動(dòng)駕駛電動(dòng)公交車、迪拜政府“未來(lái)辦公樓”……《超級(jí)制造》從我們身邊的例子出發(fā)，展示了3D打印帶來(lái)的巨大生活變革，描繪出未來(lái)制造業(yè)革命激動(dòng)人心的前景。戴維尼在書(shū)中介紹了3D打印驚人的突破性進(jìn)展，提供了清晰且令人信服的“超級(jí)制造時(shí)代”行動(dòng)路線圖；揭秘惠普、捷普、福特、西門(mén)子等《財(cái)富》500強(qiáng)商業(yè)巨頭，如何暗中發(fā)展這項(xiàng)技術(shù)，并朝著泛工業(yè)組織不斷成長(zhǎng)，改變?nèi)蛑刃虻默F(xiàn)在與未來(lái)。大規(guī)模生產(chǎn)的3D打印已經(jīng)悄然崛起，并將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響！

·17.4萬(wàn)字

會(huì)員

如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)：9堂經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)課（財(cái)之道叢書(shū)）

一本通俗易懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)入門(mén)讀物！讓經(jīng)濟(jì)學(xué)為你所用，在關(guān)鍵時(shí)刻做出更好的決策！《小島經(jīng)濟(jì)學(xué)》+《國(guó)富論》+《人的行為》，用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維看懂復(fù)雜世界的運(yùn)作方式！暢銷書(shū)《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》作者彼得·勃特克、經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱海就作序推薦！北京大學(xué)教授張維迎、興業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯政委、中國(guó)人民大學(xué)教授毛壽龍聯(lián)袂推薦！經(jīng)濟(jì)學(xué)是了解世界的工具。正確的經(jīng)濟(jì)學(xué)可以解釋我們的財(cái)富從何而來(lái)。通常，很多人對(duì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)有畏懼心理，容易被傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū)上的各種公式和圖表嚇到。而本書(shū)的內(nèi)容非常簡(jiǎn)短，目的是吸引讀者學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，培養(yǎng)讀者的經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)。讀者可以在很短的時(shí)間內(nèi)了解經(jīng)濟(jì)是如何運(yùn)作的，可以像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)理解周圍的世界，讓經(jīng)濟(jì)學(xué)為己所用，這樣我們才能更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，才能充分地利用創(chuàng)新、生產(chǎn)和企業(yè)家精神的力量。

·6.1萬(wàn)字

混合信號(hào)

“理性人”是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本假設(shè)，但正如行為經(jīng)濟(jì)學(xué)所表明的那樣，人類的很多行為其實(shí)是非理性的。事實(shí)上，人類的行為決策既有理性的一面，也有非理性的一面。在這本書(shū)中，作者尤里·格尼茨認(rèn)為，是不同激勵(lì)措施發(fā)出的不同信號(hào)導(dǎo)致了不同的行為決策，當(dāng)多個(gè)激勵(lì)信號(hào)之間出現(xiàn)不一致的情況時(shí)，就出現(xiàn)了混合信號(hào)。混合信號(hào)可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果，比如鼓勵(lì)長(zhǎng)期目標(biāo)，卻獎(jiǎng)勵(lì)短期成果；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，卻按數(shù)量計(jì)酬；如果一個(gè)鼓勵(lì)閱讀的激勵(lì)設(shè)計(jì)在短期內(nèi)取得了成效，卻要付出讓學(xué)生厭惡閱讀的長(zhǎng)期的代價(jià)，那必然得不償失。激勵(lì)作為一種工具，應(yīng)該以更合理的機(jī)制引導(dǎo)和激發(fā)人們?nèi)プ瞿切┰静粫?huì)做的事情，格尼茨基于自己多年在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究以及其主導(dǎo)的各類社會(huì)、商業(yè)調(diào)查實(shí)驗(yàn)，總結(jié)出掌控?cái)⑹隆⒆R(shí)別問(wèn)題、改變行為和互惠原則等有效激勵(lì)的策略，用“小推力實(shí)現(xiàn)大改變”。我們將在這本書(shū)中看到：一個(gè)企業(yè)是如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制塑造出對(duì)自己有利的敘事，讓消費(fèi)者理性接受漲價(jià)并贏得更大市場(chǎng)的；一個(gè)父親是如何反思和處理在教育孩子誠(chéng)實(shí)方面自己說(shuō)一套做一套的錯(cuò)誤行為的；以及一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家又是如何將自己的研究成功實(shí)踐，幫助非洲部落的年輕女孩擺脫了割禮的命運(yùn)的。

·13萬(wàn)字

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