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房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與重塑
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本書認(rèn)為,房地產(chǎn)傳統(tǒng)發(fā)展模式本質(zhì)上是制造業(yè),不斷在新的土地上大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化地構(gòu)建新房,城市不斷外延。伴隨大規(guī)模的房地產(chǎn)建設(shè)的完成,房地產(chǎn)企業(yè)需要“破位”思考,把不動產(chǎn)空間看成某種“場景”及“入口”,從過去的“空間營造者”和“空間提供者”發(fā)展成為服務(wù)型機構(gòu)、運營型機構(gòu)。房地產(chǎn)新發(fā)展模式應(yīng)該是在新時代政治經(jīng)濟(jì)范式和新發(fā)展理念的指導(dǎo)下,有側(cè)重地推動市場的供給側(cè)(房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè))改革,引導(dǎo)它們更好地響應(yīng)、契合、服務(wù)、滿足市場的需求側(cè)(居民的住房需求),適應(yīng)和引領(lǐng)房地產(chǎn)市場的新的發(fā)展趨勢,并且能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)的業(yè)務(wù)模式。同時,為了更好地理解、定義房地產(chǎn)新發(fā)展模式,本書通過18個不同的維度,具體分析了如何從傳統(tǒng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向新發(fā)展模式,進(jìn)而圍繞住宅物業(yè)、酒店管理、租賃住房、購物中心、主題公園等9種業(yè)態(tài)分析房地產(chǎn)企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型方向。最后,本書總結(jié)提出,通過構(gòu)建大會員體系,可以實現(xiàn)各種不動產(chǎn)業(yè)態(tài)、空間、賽道的融合貫通,觸達(dá)更廣泛的機構(gòu)與人群,也為行業(yè)轉(zhuǎn)型迭代提供新的機遇。

兔主席 ·部門經(jīng)濟(jì) ·22.4萬字

工業(yè)4.0驅(qū)動下的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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這一輪工業(yè)4.0浪潮的到來,在接下來的十年甚至更長的時間里,對中國的制造企業(yè)來說,既是一次提高自身能力的難得機遇,也是一場來自國內(nèi)外同行的競爭與挑戰(zhàn)。為了抓住機遇和迎接挑戰(zhàn),企業(yè)不僅需要掌握工業(yè)4.0相關(guān)的基礎(chǔ)理論和知識,更要了解各種技術(shù)的發(fā)展動態(tài),提前布局,穩(wěn)步推進(jìn)。在實現(xiàn)和推動工業(yè)4.0的林林總總的技術(shù)中,最能體現(xiàn)工業(yè)4.0精髓的,無疑是軟件技術(shù)。來自德國的SAP公司,作為全球最大的商業(yè)軟件企業(yè),不僅是工業(yè)4.0的發(fā)起者之一,也是工業(yè)4.0的核心軟件供應(yīng)商,積極參與工業(yè)4.0的推廣和實踐。本書以SAP的相關(guān)軟件技術(shù)為支撐,介紹工業(yè)4.0驅(qū)動下的制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景、理論、應(yīng)用領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)。書中通過大量結(jié)合SAP的工業(yè)4.0解決方案在制造行業(yè)的具體落地案例,探討如何實現(xiàn)工業(yè)4.0解決方案在企業(yè)中的部署,展示系統(tǒng)方案對業(yè)務(wù)運營帶來的業(yè)務(wù)價值,為企業(yè)下一步部署“工業(yè)4.0/中國制造2025”戰(zhàn)略提供實例參考。

彭俊松 ·部門經(jīng)濟(jì) ·22.1萬字

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