房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與重塑
本書認(rèn)為,房地產(chǎn)傳統(tǒng)發(fā)展模式本質(zhì)上是制造業(yè),不斷在新的土地上大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化地構(gòu)建新房,城市不斷外延。伴隨大規(guī)模的房地產(chǎn)建設(shè)的完成,房地產(chǎn)企業(yè)需要“破位”思考,把不動產(chǎn)空間看成某種“場景”及“入口”,從過去的“空間營造者”和“空間提供者”發(fā)展成為服務(wù)型機構(gòu)、運營型機構(gòu)。房地產(chǎn)新發(fā)展模式應(yīng)該是在新時代政治經(jīng)濟(jì)范式和新發(fā)展理念的指導(dǎo)下,有側(cè)重地推動市場的供給側(cè)(房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè))改革,引導(dǎo)它們更好地響應(yīng)、契合、服務(wù)、滿足市場的需求側(cè)(居民的住房需求),適應(yīng)和引領(lǐng)房地產(chǎn)市場的新的發(fā)展趨勢,并且能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)的業(yè)務(wù)模式。同時,為了更好地理解、定義房地產(chǎn)新發(fā)展模式,本書通過18個不同的維度,具體分析了如何從傳統(tǒng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向新發(fā)展模式,進(jìn)而圍繞住宅物業(yè)、酒店管理、租賃住房、購物中心、主題公園等9種業(yè)態(tài)分析房地產(chǎn)企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型方向。最后,本書總結(jié)提出,通過構(gòu)建大會員體系,可以實現(xiàn)各種不動產(chǎn)業(yè)態(tài)、空間、賽道的融合貫通,觸達(dá)更廣泛的機構(gòu)與人群,也為行業(yè)轉(zhuǎn)型迭代提供新的機遇。
·22.4萬字