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簡(jiǎn)斯維爾:一個(gè)美國(guó)故事

2008年12月23日,圣誕節(jié)前兩天,美國(guó)最大的汽車制造商通用汽車旗下歷史最悠久的裝配廠簡(jiǎn)斯維爾走到了最后一刻。9000多名員工走出裝配廠,大門(mén)掛上了鎖鏈,工廠里一片漆黑。這家開(kāi)了85年的工廠的關(guān)閉,并沒(méi)有讓簡(jiǎn)斯維爾停下腳步。雖然它看起來(lái)完好無(wú)損得驚人,但變化已悄然發(fā)生。住宅區(qū)的街上掛出許多“代售”的牌子,市中心的大道上開(kāi)張了數(shù)家經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn),提供慈善資助的家庭中心不斷擴(kuò)張。從普通的工人到工廠的管理者,從他們的父母到孩子,從學(xué)生到老師,從商人到政客,從便利店、電影院、加油站到房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu),所有人、所有組織都被“失去的工作”這個(gè)巨大旋渦卷入和吞噬。接下來(lái)發(fā)生的故事,被艾米·戈德斯坦完整地記錄了下來(lái)。作為曾經(jīng)獲得過(guò)普利策獎(jiǎng)的她,并沒(méi)有記錄震蕩之后的直接沖擊,而是用了幾年的時(shí)間,采訪簡(jiǎn)斯維爾的工人、商人、學(xué)校、政客、慈善組織,調(diào)閱大量資料,對(duì)這個(gè)小城和小城居民的故事,以及工廠關(guān)閉給他們帶來(lái)的沖擊,進(jìn)行了長(zhǎng)期觀察和追蹤。這就是本書(shū)的故事。當(dāng)?shù)靥幟绹?guó)中心地帶的一個(gè)工業(yè)城鎮(zhèn)的主要工廠關(guān)閉時(shí),到底發(fā)生了什么。當(dāng)一個(gè)具有“敢干”精神的城市試圖重新振作起來(lái)時(shí),又發(fā)生了什么。

(美)艾米·戈德斯坦 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·16.4萬(wàn)字

統(tǒng)一行動(dòng)

本書(shū)生動(dòng)講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實(shí)現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO,需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力?本書(shū)提供了企業(yè)史上不可多得的經(jīng)典案例,為讀者提供了多維度的啟發(fā)。一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過(guò)許多風(fēng)雨,但仍然保持了全球領(lǐng)先的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的魔咒的?如何建立起有效的公司治理體制的?如何塑造強(qiáng)悍而堅(jiān)韌的企業(yè)文化的?二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境,也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀:產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭(zhēng)嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個(gè)103歲、擁有近30萬(wàn)名員工的全球化企業(yè),理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍,對(duì)我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價(jià)值。三是全球制造業(yè)標(biāo)桿的運(yùn)營(yíng)之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業(yè)企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)之道,入主福特汽車兩周之際,他就清楚地點(diǎn)出了亟待改革的三大問(wèn)題:人、產(chǎn)品、生產(chǎn)力,每一點(diǎn)都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車,你就看懂了美國(guó)制造業(yè),也就能夠更好地理解中國(guó)制造業(yè),理解你的企業(yè)。

(加)布賴斯·霍夫曼 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·26.7萬(wàn)字

紅人經(jīng)濟(jì):發(fā)掘新消費(fèi)爆點(diǎn)

奇特的銷量曲線背后,誰(shuí)是第一動(dòng)力?決定創(chuàng)業(yè)之前,為什么要先做紅人?在“個(gè)人大于公司”甚至“個(gè)人主宰行業(yè)”的時(shí)代,你該如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?廣告費(fèi)究竟有多少是白白花掉的?為什么粉絲用戶可以將消費(fèi)變成一種社交資產(chǎn)進(jìn)行“投資”?為什么說(shuō)職業(yè)主播、納米紅人將主宰未來(lái)的品牌戰(zhàn)場(chǎng)?普遍認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,紅人IP很可能成為最大的流量入口。不過(guò),事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。網(wǎng)絡(luò)紅人其實(shí)是一種底層商業(yè)力量的崛起,將給互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文明帶來(lái)深刻的重塑。這本書(shū)從KOL(KeyOpinionLeader,社交網(wǎng)絡(luò)上的關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖)的思維角度出發(fā),對(duì)當(dāng)下萬(wàn)物互聯(lián)的商業(yè)新生態(tài)做出深刻解析;全面掃描用戶的DNA;基于新的商業(yè)邏輯,重新透視這個(gè)時(shí)代的新賽道、新?tīng)I(yíng)銷、新變量和新格局;直指如何運(yùn)用紅人IP的思維,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)力大突圍。10個(gè)時(shí)代變量,33個(gè)商業(yè)洞見(jiàn),9個(gè)進(jìn)階方法論,幫你讀懂紅人經(jīng)濟(jì)新生態(tài),布局時(shí)代新賽道。

李檬 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·11.9萬(wàn)字

新基建

為什么說(shuō)“新基建”是驅(qū)動(dòng)內(nèi)循環(huán)的全新引擎?人工智能如何賦能產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)?算力革命如何助力技術(shù)開(kāi)啟云上未來(lái)?萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)智能化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全面覆蓋?如何借助5G,構(gòu)建人機(jī)深度融合的全新生態(tài)?《新基建》將為你一一揭秘,助你深刻了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。“新基建”戰(zhàn)略布局家王喜文引領(lǐng)時(shí)代之作,本書(shū)闡明了新時(shí)代下新基建的具體內(nèi)容及關(guān)鍵組成部分,并從人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、區(qū)塊鏈等方面對(duì)新基建如何在各行各業(yè)落地實(shí)施進(jìn)行了深入解讀,然而,新基建只是建設(shè)智能社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的開(kāi)始,本書(shū)將告訴你新基建如何在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、新舊產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)為構(gòu)建新型智能社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這其中又蘊(yùn)藏著何種機(jī)遇。全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已進(jìn)入新的發(fā)展周期,經(jīng)濟(jì)規(guī)則、商業(yè)邏輯及運(yùn)行方式都在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,深化中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì),引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命,培養(yǎng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律,從“鐵公基”到“新基建”,從傳統(tǒng)醫(yī)療、金融的發(fā)展到到智能醫(yī)療、智能金融乃至智能城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的系統(tǒng)化建設(shè),只有“新基建”如何成為驅(qū)動(dòng)內(nèi)循環(huán)的全新引擎,才能共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利,任何關(guān)心前沿技術(shù)發(fā)展和新基建的讀者都應(yīng)仔細(xì)閱讀本書(shū)。

王喜文 ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·9.9萬(wàn)字

華為經(jīng)濟(jì)學(xué)

華為的基本經(jīng)營(yíng)理念是什么?華為為什么不上市?企業(yè)為股東服務(wù),還是為客戶服務(wù)?如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個(gè)企業(yè)的實(shí)踐?如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì),而不是形式?中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展令世界矚目,背后有內(nèi)在的中國(guó)因素和中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。同樣,華為成為全球聞名的企業(yè),也有極為重要的華為經(jīng)驗(yàn)。這本書(shū)立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的交叉領(lǐng)域,以華為的管理實(shí)踐為背景,用經(jīng)濟(jì)學(xué)這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠,從深層次剖析了華為成功的機(jī)理,并總結(jié)了現(xiàn)代公司治理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)方法,為企業(yè)家學(xué)習(xí)華為管理架起了一座橋梁,讓華為從好聽(tīng)、好看,變得好學(xué)、易學(xué)。很多企業(yè)都渴望學(xué)習(xí)華為的管理,但往往只得招式,不得要領(lǐng)。當(dāng)各種管理方法產(chǎn)生矛盾時(shí),當(dāng)變革效果不能快速顯現(xiàn)時(shí),當(dāng)上下不能齊心時(shí),很多人就動(dòng)搖了。是否華為的方法只適用于華為?這本書(shū)幫助你理解華為管理的頂層邏輯,掌握華為經(jīng)驗(yàn)的底層內(nèi)功。

習(xí)風(fēng) ·部門(mén)經(jīng)濟(jì) ·14.2萬(wàn)字

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