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未來產(chǎn)業(yè):引領(lǐng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局
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未來產(chǎn)業(yè)是重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化后形成的,代表新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展方向,對未來5~30年經(jīng)濟社會變遷起到關(guān)鍵性、支撐性和引領(lǐng)性作用的前沿產(chǎn)業(yè)。未來產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國際競爭新焦點,孕育著國內(nèi)發(fā)展新機遇。我國發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)面臨哪些機遇?有哪些未來產(chǎn)業(yè)正蓬勃興起?加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,對未來產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展將產(chǎn)生哪些影響?正在全球蔓延的新冠肺炎疫情,是否會對未來產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響?我國在把握未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇中面臨哪些挑戰(zhàn)、障礙和風險?中國地區(qū)差異較大,如何培育具有國際競爭力的“大木桶”,避免各地分別形成缺乏產(chǎn)業(yè)競爭力的“小木桶”,各地該如何布局發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)……本書聚焦“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃的重要內(nèi)容——未來產(chǎn)業(yè),闡述中國的未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題,旨在助力企業(yè)家和未來產(chǎn)業(yè)相關(guān)學(xué)者、研究者,提升戰(zhàn)略管理能力、戰(zhàn)略預(yù)見能力、戰(zhàn)略把控能力,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

陳勁 朱子欽 ·部門經(jīng)濟 ·23.3萬字

中國醫(yī)療美容機構(gòu)模塊化管理手冊
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聯(lián)合麗格醫(yī)療美容連鎖的模塊化管理體系也可以稱之為模塊化聯(lián)動。縱向上,每一個業(yè)務(wù)單元都對價值鏈全權(quán)負責;橫向上,模塊化整合可以成為杠桿,各連鎖機構(gòu)將通過共享通用模塊而獲得規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)的利好。目前,在麗格體系運行的模塊化主要為醫(yī)務(wù)管理模塊、財務(wù)管理模塊、人資管理模塊、法務(wù)管理模塊、倉儲和設(shè)備管理模塊、網(wǎng)絡(luò)營銷管理模塊、自媒體管理模塊、三方管理模塊、公關(guān)管理模塊、品牌管理模塊、系統(tǒng)管理模塊。其中,每個專業(yè)方向都包括標準化服務(wù)模塊與增值服務(wù)模塊兩大部分。各專業(yè)從醫(yī)療美容機構(gòu)實際需求的視角,遵循“功能設(shè)計—結(jié)構(gòu)設(shè)計—順序設(shè)計—整合”的邏輯路徑,在回歸醫(yī)療本質(zhì)的前提下設(shè)計、整合和實施。在這樣的管理系統(tǒng)中,每個模塊自身可以不斷創(chuàng)新迭代,每個模塊間又可以高效協(xié)作,優(yōu)勢互補,大大提高了機構(gòu)的運營效率,降低運營成本,切實實現(xiàn)醫(yī)療美容機構(gòu)的標準化管理與精細化管理的融合提升。

李濱 ·部門經(jīng)濟 ·37.5萬字

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