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數(shù)字經(jīng)濟(jì):重塑經(jīng)濟(jì)新動力
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)是是新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎,正在開啟重大的時代轉(zhuǎn)型,推動政府?dāng)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,帶動人類社會生產(chǎn)方式的變革、生產(chǎn)關(guān)系的再造、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重組、生活方式的改變。本書首先從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的要素、內(nèi)涵、演進(jìn)出發(fā),分析了當(dāng)前中國與世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和趨勢、面臨的新形勢、新問題,提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、動因、觀點(diǎn),總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐場景。然后,基于政府?dāng)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化三位一體的視角,指出了政府?dāng)?shù)字化的現(xiàn)實(shí)困境、路徑選擇和政策建議和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義、著力點(diǎn)、機(jī)理、模式,重點(diǎn)論述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路、選擇、路徑、模式和案例實(shí)踐。最后,總結(jié)展望,指出數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的重點(diǎn)方向,提出政策建議。

楊新臣編著 ·部門經(jīng)濟(jì) ·14.5萬字

重塑:信息經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)正在從工業(yè)時代向信息時代全面轉(zhuǎn)型,而我們每一個人,既是信息的消費(fèi)者,也是信息的創(chuàng)造者。主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于信息科技發(fā)展的速度,無法把光怪陸離的信息經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象規(guī)整收編。《重塑:信息經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)》系統(tǒng)分析了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的缺陷,首次將“信息”這一重要的無形產(chǎn)品真正納入經(jīng)濟(jì)解釋的分析框架,引入了分配、創(chuàng)造的新范式,為新經(jīng)濟(jì)提供了與之配套的新理論、新方法和新政策,為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級提供了核心動力。“魔餅”“信息能力”“個人助理”“信息喂食”,這些活力四射的術(shù)語正是這部著作鮮明的特征。作者的思考大大拓展了傳統(tǒng)基于稀缺資源、價格信號、邊際分析的市場模型,充分展現(xiàn)了個性化、多樣性這些新的維度。《重塑:信息經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)》用通俗、風(fēng)趣的方法高度凝煉了作者20多年的研究成果,是一部針對信息經(jīng)濟(jì)的具有完全系統(tǒng)性、原創(chuàng)性的著作,也是一部立足于對傳統(tǒng)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的深刻洞見,對信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)構(gòu)、范式和新市場要素、市場模型充滿想象的一部著作。無論對新經(jīng)濟(jì)體系還是前沿企業(yè),都將日益彰顯其重要的理論價值,為信息時代的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)具有啟發(fā)性的原創(chuàng)思想,為構(gòu)建信息經(jīng)濟(jì)的理論體系提供重要的思想基石,為大眾對信息經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識、理解和實(shí)踐打開一扇嶄新的大門。

張翼成 呂琳媛 周濤 ·部門經(jīng)濟(jì) ·8萬字

中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行夏季報(bào)告·2015
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《2015年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行夏季報(bào)告》屬于國家智庫報(bào)告,由中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析課題組編寫。課題組主持人為中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長黃群慧,本報(bào)告的執(zhí)筆人為原磊(中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所工業(yè)運(yùn)行室副主任,副研究員)、王秀麗和張航燕。2015年上半年,中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”的特征,體現(xiàn)了從“舊常態(tài)”向“新常態(tài)”的逐步過渡。下半年,工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨著諸多發(fā)展機(jī)遇,也面臨著很多挑戰(zhàn),預(yù)計(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢將繼續(xù)好轉(zhuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)依然是工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主旋律。為推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展,工業(yè)經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)在多目標(biāo)中尋找平衡,既需要保持較快增長速度,避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)的過快下滑帶來的各種沖擊,也要加快轉(zhuǎn)型升級,提高增長質(zhì)量。應(yīng)注意供給和需求、短期和長期、宏觀和微觀多重政策的組合使用,“跳出工業(yè),發(fā)展工業(yè)”,推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。

中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析課題組 ·部門經(jīng)濟(jì) ·3.8萬字

華為你學(xué)不會(第二版)
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從1987年6位股東2.1萬元起家,到2018年18萬人銷售收入7311億元(約合1085億美元),華為步入千億美元俱樂部,靠的是什么?移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲,手機(jī)業(yè)務(wù)成功逆襲,華為又一次成為“燒不死的鳥”,憑的是什么?員工沒錢時能艱苦奮斗,有了錢還能艱苦奮斗,華為到底有怎樣的魔力?從43歲創(chuàng)立華為,到逐漸成為中國的管理教父,軍人出身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學(xué)?學(xué)習(xí)華為,為什么總是學(xué)不會?學(xué)習(xí)華為,到底應(yīng)該學(xué)什么、怎么學(xué)?企業(yè)是一個系統(tǒng),不考慮時勢變化,不考慮自身情況,不知變通,不抓本質(zhì),盲目地把華為任何一部分拿出來學(xué)習(xí)都是不科學(xué)的。客觀、系統(tǒng)、理性地學(xué)習(xí)華為,要綜合考慮客戶牽引、組織哲學(xué)、戰(zhàn)略定力、領(lǐng)導(dǎo)視野、管理科學(xué)和工作方法,這就是“組織運(yùn)營管理六要素”。如果把企業(yè)比作一艘要遠(yuǎn)航的大船,這六個要素解決的問題分別是:為什么要遠(yuǎn)航、要造一艘什么樣的船、船的航線是什么、船長應(yīng)該干什么、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正學(xué)透了這六個要素,華為你才真的學(xué)得會!

孫科柳 丁偉華 鐘金 ·部門經(jīng)濟(jì) ·17.5萬字

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