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民營企業(yè)市場業(yè)務(wù)員勝任力新型模型及培訓(xùn)創(chuàng)新體系研究
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本書回顧了民營企業(yè)的發(fā)展歷程,概括了民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上將民營企業(yè)最為重要的一類員工-市場業(yè)務(wù)員引入研究范圍。分析了當(dāng)前市場環(huán)境對民營企業(yè)市場業(yè)務(wù)員的素質(zhì)要求,由此提出了通過培訓(xùn)提升其職業(yè)素質(zhì)的重要意義。針對這重要意義,以相關(guān)文獻(xiàn)與實(shí)踐狀況為依托,詳細(xì)分析了民營企業(yè)市場業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的實(shí)踐與相關(guān)理論研究的動態(tài),從中發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有理論成果的不足。據(jù)此通過對比的方式,選擇了勝任力作為創(chuàng)新傳統(tǒng)民營企業(yè)市場業(yè)務(wù)員培訓(xùn)模式的基礎(chǔ),最終構(gòu)建了基于勝任力的民營企業(yè)市場業(yè)務(wù)員培訓(xùn)模型。根據(jù)這一模型,設(shè)計(jì)了包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)方案的實(shí)施、培訓(xùn)效果評價(jià)在內(nèi)的一整套基于勝任力的民營企業(yè)市場業(yè)務(wù)員培訓(xùn)模型,并且選擇案例公司作為對象驗(yàn)證了該新型模型的科學(xué)性與有效性。最后對未來的相關(guān)研究及其應(yīng)用進(jìn)行了展望。

管軍 ·貿(mào)易 ·16.4萬字

期貨狙擊手:交易贏家的21周操盤手記
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本書是探討身為商品和外匯交易者的作者的交易情況,以及他如何利用走勢圖的交易技巧。本書最終目標(biāo)是談?wù)搶I(yè)交易者的行為和情緒,以及探討其所涉及的層面,而非只是如何辨識下一筆交易機(jī)會而已。本書的七項(xiàng)特色:1.作者為運(yùn)用實(shí)際資金在市場上實(shí)際從事交易的實(shí)際交易者。2.本書為作者的交易記錄,記錄進(jìn)行交易的即時訊號和臨場行動,而不是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的歷史交易資料,套入某些最佳化法則操作的結(jié)果。本書記錄作者每天、每筆交易、每個想法、每個錯誤、每個勝利、每個情緒及發(fā)生當(dāng)時的狀況。作者相信,他能夠在21個星期的交易中持續(xù)獲利。3.本書透露交易者如何在洶涌的情緒波濤逆流而上。作者告訴讀者,當(dāng)連續(xù)發(fā)生8筆虧損交易之后,是如何擺脫情緒糾纏而進(jìn)行第9筆交易。4.成功的市場投機(jī),基本上就是風(fēng)險(xiǎn)管理。5.我想要?dú)⑺酪粭l早就該死的神牛——切忌費(fèi)心追逐那些勝率超過80%的交易系統(tǒng),如果想在市場上穩(wěn)定賺錢,首先必須愿意認(rèn)賠,愿意承認(rèn)自己判斷錯誤。6.本書并不打算告訴讀者致富的捷徑。而是深入探索市場投機(jī)的內(nèi)涵及操作優(yōu)勢。7.分享有關(guān)價(jià)格型態(tài)的分析技巧,可以協(xié)助讀者發(fā)揮更高的學(xué)習(xí)效率。

(美)彼得·L.勃蘭特 ·貿(mào)易 ·9.8萬字

品類管理實(shí)戰(zhàn)(第4版)
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隨著互聯(lián)網(wǎng)線上線下的博弈、三四線城市中產(chǎn)群體的快速增長,我國零售業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在電商概念出現(xiàn)數(shù)年之后,新零售的品類規(guī)劃、各類專賣店和便利店的業(yè)態(tài)創(chuàng)新再次成為熱點(diǎn)。那么如何才能通過有效的采購運(yùn)營管理和大數(shù)據(jù)平臺(中臺和后臺)來提升整體績效呢?針對這個難題,本書介紹了經(jīng)歐美國家驗(yàn)證的行之有效的零售解決方案,即零售品類管理。本書由18章和3個附錄組成。第1~3章概要介紹了品類管理的基本內(nèi)容。第4~15章是本書的重點(diǎn),從品類管理操作流程的角度詳盡介紹了如何實(shí)施品類管理。第16~17章介紹了對作為品類管理基石的購物者的研究和品類管理工具。第18章增加了新零售品類管理的內(nèi)容,重點(diǎn)分析了盒馬鮮生的新零售實(shí)踐,在新零售環(huán)境下對組織“人”的概念進(jìn)行了強(qiáng)化,未來“人”是新零售成功的關(guān)鍵點(diǎn)。附錄部分還收集了快消品和醫(yī)藥零售行業(yè)的主要供應(yīng)商所實(shí)施的品類管理實(shí)例,以及品類管理常用術(shù)語。本書可供新零售和電商平臺的從業(yè)人員、零售商采購總監(jiān)、部門經(jīng)理、各級采購人員、門店店長、品牌供應(yīng)商渠道總監(jiān)及各級銷售人員使用,也可供零售商總經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理,以及品牌供應(yīng)商渠道發(fā)展部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、零售業(yè)調(diào)研和咨詢?nèi)藛T參考。

程莉 ·貿(mào)易 ·15.1萬字

數(shù)智化采購:采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實(shí)踐
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本書圍繞數(shù)智化采購展開,共分為5個部分,分別解決了采購為什么要數(shù)智化、數(shù)智化采購是什么、我該如何做、他人是如何做的、未來是什么樣子的這5個問題。第一部分——探究(第1章),主要從數(shù)字時代、采購管理變革、采購職業(yè)轉(zhuǎn)型3個維度,介紹了為什么說數(shù)智化采購是場必然的革命。第二部分——架構(gòu)(第2章和第3章),主要介紹了數(shù)智化采購4.0的發(fā)展路徑與數(shù)智化采購實(shí)施要點(diǎn)。第三部分——業(yè)務(wù)規(guī)劃(第4章),基于采購業(yè)務(wù)場景的數(shù)智化規(guī)劃,重點(diǎn)介紹了集團(tuán)型采購數(shù)智化規(guī)劃、精益型供應(yīng)鏈數(shù)智化設(shè)計(jì)、敏捷型供應(yīng)鏈數(shù)智化規(guī)劃、間接采購數(shù)智化規(guī)劃4類規(guī)劃方式。這部分也是本書的重點(diǎn)。第四部分——全景案例(第5~7章),以Q集團(tuán)為例介紹了央企、國企以數(shù)智化推行集團(tuán)采購的實(shí)踐,以長城汽車為例介紹了民營企業(yè)的采購數(shù)智化實(shí)踐,以震坤行為例介紹了電商企業(yè)是如何構(gòu)建數(shù)智化平臺為業(yè)務(wù)賦能的。第五部分——展望(第8章),通過介紹采購中臺、RPA與趨勢展望,為讀者全景呈現(xiàn)了數(shù)智化采購的最新實(shí)踐與未來可能的發(fā)展。

姜宏鋒 張喆 程序 ·貿(mào)易 ·7.7萬字

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)(第3版)
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“國際貿(mào)易實(shí)務(wù)”是一門實(shí)用性很強(qiáng)的課程。本教材的內(nèi)容安排和設(shè)計(jì)以進(jìn)出口工作過程為主線,逐一介紹了出口交易前的準(zhǔn)備工作、磋商、訂立合同、履行合同(落實(shí)信用證、備貨、租船訂艙、辦理保險(xiǎn)、報(bào)驗(yàn)和報(bào)關(guān)、制單結(jié)匯),以及出口之后的后續(xù)工作和善后工作等貿(mào)易流程。本教材的每一章都有引導(dǎo)案例,中間穿插有課內(nèi)討論的案例和課內(nèi)思考,結(jié)尾有實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、自測題及課外閱讀資料。讀者掃描二維碼可查閱國際貿(mào)易業(yè)務(wù)真實(shí)單據(jù)高清照片、瀏覽國際貿(mào)易實(shí)務(wù)相關(guān)網(wǎng)站,也可查詢匯率、出口退稅、運(yùn)費(fèi)、進(jìn)出口稅費(fèi)及海關(guān)監(jiān)管條件等。本書提供電子課件、教學(xué)大綱、教材中各類題目答案、補(bǔ)充教學(xué)案例集、補(bǔ)充習(xí)題集及答案、模擬試卷庫、真實(shí)單據(jù)樣本、行業(yè)規(guī)范與法規(guī)等資料,索取方式參見“配套資料索取說明”。本教材可作為高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院國際貿(mào)易專業(yè)及經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)開設(shè)本課程學(xué)生的教材使用,也可作為外經(jīng)貿(mào)工作者的參考書。

張燕芳 林衛(wèi) ·貿(mào)易 ·17.7萬字

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