二极管捕鱼机

本書是國(guó)內(nèi)大中專高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)“企業(yè)ERP沙盤運(yùn)作模擬”課程的配套教材，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與ERP理念方法相融合，以仿真的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作流程為主線，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，從而將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合起來(lái)，解決經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的難題。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

大共享時(shí)代

2020年，共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模將占到全球GDP的10%，2025年，這一數(shù)字預(yù)計(jì)將達(dá)到20%。可以說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)成為繼“大航海”之后又一引發(fā)人類社會(huì)結(jié)構(gòu)性改變的事件。在此背景下，作者預(yù)言2009-2029年將是人類歷史上“大共享時(shí)代”。“大共享”理論建立在科斯、張五常、楊小凱、黃有光的理論基礎(chǔ)上，認(rèn)為通過(guò)建立平臺(tái)，可以有效促進(jìn)間接定價(jià)和間接交易，從而實(shí)現(xiàn)天下沒(méi)有難做的生意這一目標(biāo)。“大共享”理論拓展了傳統(tǒng)上以直接定價(jià)和直接交易為基礎(chǔ)的共享經(jīng)濟(jì)邊界，倡導(dǎo)包括政府和企業(yè)在內(nèi)的所有社會(huì)組織，運(yùn)用共享思維開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣可以使得地球資源的利用效率得到提升。作者認(rèn)為，以廣義共享經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展思路，到2030年，全世界可以在保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全球新增資源消耗減少50%，人們的工作時(shí)間減少50%的“雙減半”目標(biāo)。

·8.8萬(wàn)字

會(huì)員

人心紅利：存量博弈下的企業(yè)增長(zhǎng)方法論

傳承40余年的國(guó)產(chǎn)老品牌，如何突破消費(fèi)者心中的“還行”印象，強(qiáng)勢(shì)歸來(lái)？只在小資人群中流行的新興品牌，如何破界獲客？業(yè)界排名靠后的品牌，如何逆轉(zhuǎn)市場(chǎng)“老大”的優(yōu)勢(shì)？……從2019年開(kāi)始，人口紅利逐漸結(jié)束，流量成本持續(xù)上升，“天花板效應(yīng)”凸顯。產(chǎn)能過(guò)剩、存量博弈，在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，可以預(yù)見(jiàn)，一場(chǎng)品牌大決戰(zhàn)即將開(kāi)始。而其種種問(wèn)題背后，更多的是品牌問(wèn)題、人心問(wèn)題。所謂“得人心者得天下”，這也正是江南春寫就本書的原因所在。在“紅利見(jiàn)頂、品牌決戰(zhàn)”的消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，以及后疫情時(shí)代品牌博弈的大背景下，江南春將其17載總結(jié)出的品牌引爆之法傾囊相授，在書中你可以學(xué)到一個(gè)國(guó)產(chǎn)老品牌在存量市場(chǎng)中“搏殺”勝出的方法、一個(gè)原本不可能全國(guó)大賣的產(chǎn)品超越國(guó)際巨頭的秘訣、一個(gè)后來(lái)者趕超行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者的撒手锏……書中更包含其近幾年內(nèi)所思所想的底層邏輯。相信本書會(huì)給讀者帶來(lái)啟發(fā)，在充滿機(jī)遇的中國(guó)市場(chǎng)找到行業(yè)破局之路，制勝下一個(gè)

·11.6萬(wàn)字

會(huì)員

內(nèi)外聯(lián)動(dòng)：在形成全面開(kāi)放新格局上走在全國(guó)前列

習(xí)近平總書記提出廣東要在形成全面開(kāi)放新格局上走在全國(guó)前列。本書圍繞這一問(wèn)題，先從廣東為何需要在形成全面開(kāi)放新格局上走在全國(guó)前列入手，分析了全面開(kāi)放對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的意義，然后結(jié)合廣東在形成全面開(kāi)放新格局上走在全國(guó)前列的基礎(chǔ)與短板，從以下七個(gè)方面分析了廣東應(yīng)如何做來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：1）建設(shè)國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境；2）服務(wù)貿(mào)易與投資自由化、便利化；3）發(fā)展國(guó)際貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式；4）參與“一帶一路”建設(shè)；5）粵港澳大灣區(qū)與世界級(jí)城市群建設(shè)；6）廣東自貿(mào)區(qū)建設(shè)及探索建設(shè)自由貿(mào)易港；7）創(chuàng)新對(duì)外投資方式。本書適合省內(nèi)廣大黨員干部，尤其是商務(wù)部門、招商引資部門及對(duì)外投資部門的工作人員閱讀。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

從零開(kāi)始做餐飲：新手創(chuàng)業(yè)從0到1

《從零開(kāi)始做餐飲——新手創(chuàng)業(yè)從0到1》一書，對(duì)于新手創(chuàng)業(yè)做餐飲進(jìn)行了詳細(xì)的描述和解讀。具體包括：了解餐飲，選擇項(xiàng)目；做好預(yù)算，準(zhǔn)確定位；精心選址，確保成功；合理裝修，展現(xiàn)形象；辦理手續(xù)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；管好員工，服務(wù)顧客；控制菜品，降本增效；花樣促銷，帶動(dòng)銷售；衛(wèi)生管控，安全保障；發(fā)展外賣，增加營(yíng)收。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為新手創(chuàng)業(yè)做餐飲提供了基本的信息和指導(dǎo)。本書可以作為有志于創(chuàng)業(yè)開(kāi)家餐飲店的創(chuàng)業(yè)者、餐飲店店長(zhǎng)參照學(xué)習(xí)，也可供餐飲培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、酒店類職業(yè)院校的老師和學(xué)生參考學(xué)習(xí)。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

中美絲綢之路戰(zhàn)略比較研究：兼議美國(guó)新絲綢之路戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)的特殊意義

大國(guó)的地區(qū)戰(zhàn)略是由戰(zhàn)略目標(biāo)或方向與維持和推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段共同構(gòu)成的。本書首先將對(duì)中美兩國(guó)絲綢之路提出的進(jìn)程加以描述，其次將基于現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)和官方發(fā)布的信息，對(duì)中美兩國(guó)絲綢之路倡議的戰(zhàn)略目標(biāo)或方向、實(shí)施路徑進(jìn)行比較，以此明確大國(guó)的地區(qū)戰(zhàn)略走向，再次將重點(diǎn)對(duì)美國(guó)絲綢之路倡議對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略影響進(jìn)行分析，最后將為中國(guó)“一帶一路”的推進(jìn)提供幾點(diǎn)相關(guān)政策性參考建議。

·1.8萬(wàn)字

會(huì)員

新新貿(mào)易理論：異質(zhì)企業(yè)與國(guó)際貿(mào)易

隨著國(guó)際分工深化，過(guò)去以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的貿(mào)易理論已經(jīng)無(wú)法解釋國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域新出現(xiàn)的企業(yè)主導(dǎo)的國(guó)際化模式，新新貿(mào)易理論基于企業(yè)異質(zhì)性的視角對(duì)于這種現(xiàn)象的解釋給國(guó)際貿(mào)易研究提供了一種開(kāi)創(chuàng)性的嘗試。本書立足于21世紀(jì)以來(lái)新新貿(mào)易理論的前沿，在中國(guó)特定的情境中拓展經(jīng)典的異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易模型，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)考察中國(guó)企業(yè)參與全球化的組織模式，深度揭示全球化時(shí)代下和中國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段中的中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際分工的基本特征及其發(fā)展趨勢(shì)，為我國(guó)企業(yè)未來(lái)全面走向國(guó)際提供重要的理論依據(jù)和政策指導(dǎo)，促進(jìn)中國(guó)從貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此外，本書通過(guò)融入中國(guó)特征拓展了現(xiàn)有的以發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)為中心的異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易模型的解釋內(nèi)容和解釋范疇，增加了中國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于主流國(guó)際貿(mào)易理論的知識(shí)貢獻(xiàn)。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)協(xié)同發(fā)展研究

電子商務(wù)作為新型的營(yíng)銷管理模式，顯示出強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Γ羁逃绊懼?jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式和人們的思維模式。然而，不容置否，電子商務(wù)的快速發(fā)展給我國(guó)傳統(tǒng)商務(wù)的運(yùn)行模式帶來(lái)了劇烈沖擊，因此我國(guó)電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)兩者之間是合作還是競(jìng)爭(zhēng)，以及合作或競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展機(jī)理如何已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界研究的重要課題。本書以我國(guó)電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的協(xié)同發(fā)展作為研究對(duì)象，基于宏觀經(jīng)濟(jì)的視角，研究電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)兩種模式的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)考察我國(guó)電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)間相互作用、相互影響的關(guān)聯(lián)關(guān)系，尋求并論證電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)協(xié)同發(fā)展的必要性、兩者目前協(xié)同發(fā)展的耦合度以及影響協(xié)同發(fā)展的具體因素，并對(duì)兩者協(xié)同發(fā)展的實(shí)現(xiàn)機(jī)制提出相關(guān)對(duì)策建議。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

首席體驗(yàn)官

本書作者是資深的品牌和營(yíng)銷專家，在客戶體驗(yàn)方面有著豐富的研究。全書分為4個(gè)部分進(jìn)行詳述，分別是首席體驗(yàn)官的提出、首席體驗(yàn)官的4堂必修課、首席體驗(yàn)官的2堂升級(jí)課及首席體驗(yàn)官升階指南，由淺入深、循序漸進(jìn)地讓讀者掌握首席體驗(yàn)官?gòu)睦碚摰綄?shí)踐的實(shí)用知識(shí)。希望本書所提供的工具、模型、案例和方法論，能夠?yàn)槠髽I(yè)和創(chuàng)業(yè)者們以建設(shè)性的指引，幫助打造體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)引擎，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與品牌的塑造，少走一些彎路，逐步縮短與全球領(lǐng)先品牌的距離，贏得這個(gè)不確定的時(shí)代。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

微商創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)：吸粉方法+推廣技巧+運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

微商是一種新電子商務(wù)模式，最近幾年深受年輕創(chuàng)業(yè)者的青睞，隨著微商創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，微商創(chuàng)業(yè)難也成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。基于此，本書立足于一個(gè)“新”字，闡述在新背景下如何做好微商。第一個(gè)“新”是指本書在《電子商務(wù)法》的指導(dǎo)下撰寫。2019年《電子商務(wù)法》實(shí)施，微商正式劃入電子商務(wù)范疇，行業(yè)規(guī)范進(jìn)一步建立起來(lái)。第二個(gè)“新”是指如何打造新微商，打造與代理商、消費(fèi)者的新型關(guān)系。傳統(tǒng)微商與代理商、消費(fèi)者的關(guān)系總是有些不融洽，這往往導(dǎo)致微商舉步維艱，給大眾的印象也并非好。新微商尋求的是微商、代理商、消費(fèi)者三者關(guān)系的和諧。第三個(gè)“新”是指本書介紹了很多微商創(chuàng)業(yè)新技巧、新思路、新方法。比如，品牌的打造與推廣、粉絲吸引與引流技巧、產(chǎn)品宣傳與營(yíng)銷技巧、文案策劃與撰寫技巧、賣貨與服務(wù)技巧、微商團(tuán)隊(duì)管理與裂變等。本書既可以幫助老微商重新認(rèn)識(shí)自我，定位自我，又能幫助新微商從零做起，邁出走向成功的第一步。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

玩法變了

本書是玩法變了系列叢書之一，主要講網(wǎng)商應(yīng)該如何利用好聚劃算活動(dòng)平臺(tái)，這里面有很多技巧和細(xì)節(jié)要掌握。比如了解聚劃算的分類及規(guī)則，明確聚劃算的目標(biāo)，制定活動(dòng)規(guī)劃及組合營(yíng)銷策劃，把控好每一個(gè)活動(dòng)流程及環(huán)節(jié)，提高聚劃算產(chǎn)出比，達(dá)到預(yù)期目的，同時(shí)提升電商各版塊運(yùn)營(yíng)水平，使整個(gè)店鋪獲得良性發(fā)展等。

·7.3萬(wàn)字

會(huì)員

廣州十三行歷史街區(qū)文化研究

“十三行”活動(dòng)所形成的街區(qū)、曾是“中國(guó)第一商埠”所在的重要組成部分，作為大清帝國(guó)的廣州一個(gè)經(jīng)濟(jì)“增長(zhǎng)極”，對(duì)此后長(zhǎng)期的城市建設(shè)給予了“正能量”作用。今天，十三行歷史街區(qū)及其相關(guān)歷史地段，既是千年商都、世界名城——廣州的重要物質(zhì)載體，也是開(kāi)展涉外文化商貿(mào)尋根旅游的一筆巨大的空間環(huán)境資源。

·17.8萬(wàn)字

會(huì)員

農(nóng)機(jī)電子商務(wù)

針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工，以一問(wèn)一答的形式介紹了該行業(yè)與電子商務(wù)、如何建立行業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)成功案例分析與點(diǎn)評(píng)、行業(yè)難點(diǎn)與解決方案、行業(yè)電子商務(wù)全程應(yīng)用等等。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)英語(yǔ)與職場(chǎng)背景

本選題總計(jì)十個(gè)章節(jié)，圍繞全球化治理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作、商務(wù)人事管理、國(guó)際貿(mào)易、金融證券、貨幣銀行、公司運(yùn)作、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)流派等主題進(jìn)行編寫。隨著中國(guó)高等教育的蓬勃發(fā)展，純語(yǔ)言的英語(yǔ)教育已顯式微。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與全球化進(jìn)程促進(jìn)了學(xué)科交融與專業(yè)知識(shí)的互補(bǔ)性，語(yǔ)言與商務(wù)結(jié)合是新商科院校專業(yè)建設(shè)的必由之路。本選題基于復(fù)合型人才培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，融語(yǔ)言教學(xué)與商務(wù)知識(shí)于一體，培養(yǎng)既懂英語(yǔ)，又善于商務(wù)溝通、業(yè)務(wù)洽談、國(guó)際化就業(yè)的專科、本科層次的技術(shù)技能型人才，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)需求。

·13.7萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易問(wèn)題的一般均衡建模與模擬(英文版)

ThisbookcompliessomeofcooperativeacademicresearchpapersbyJohnWhalley,YanDongandChundingLi.MostofthesepapersuseappliedgeneralequilibriummodellingandsimulationmethodologytoexploreChina'srelatedinternationaltradefacts,difficultiesandpolicies.JohnWhalleyisaprofessorinthedepartmentofEconomicsofWesternUniversity(UWO)inCanada,andheisapioneerintheappliedgeneralequilibriumcalibrationandsimulationfield.YanDongandChundingLibothworkintheInstituteofEconomicsandPolitics(IWEP),ChineseAcademyofSocialScience(CASS).Fromtheyearof2008to2010,YanDonghadeverworkedintheWesternUniversitywithJohnWhalleyasapost-doctoralfellow.Afterthat,ChundingLihadworkedwithJohnWhalleyasapost-doctoralfellowfrom2010to2012.Duringtheseperiodsofcooperativeresearch,weusedcomputationalgeneralequilibriummethodologytostudyChina’seconomictheoryandpolicyinthefieldsoftrade,climatechange,imbalance,regionaltradeagreementnegotiations,andetc.Inmemoryofthesejointresearchtimes,wechoosesomerepresentativeandimportantworkstocompilethisbook,andhopeitcanbenefityouinlearningappliedgeneralequilibriummodelingandsimulationmethodologyaswellasunderstandingChina’sinternationaltradesituations.

·7.8萬(wàn)字

會(huì)員

新零售：模式+運(yùn)營(yíng)全攻略

如今，從小規(guī)模零售店到大型零售企業(yè)，都在新零售方面積極布局。然而，很多人并不了解新零售是什么，不知道如何應(yīng)對(duì)新零售時(shí)代的挑戰(zhàn)，無(wú)從預(yù)測(cè)新零售時(shí)代會(huì)發(fā)生哪些變革。在零售企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，本書針對(duì)電商、實(shí)體店所面臨的困局，揭示了新零售時(shí)代的特征、新零售模式、新零售的底層技術(shù)，從產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)角度闡述了新零售的實(shí)際應(yīng)用策略與方法。《新零售模式運(yùn)營(yíng)全攻略》可以幫助讀者掌握企業(yè)向新零售方向轉(zhuǎn)型的方法和手段，使企業(yè)盡快走出瓶頸期，順利融入新零售時(shí)代。《新零售模式運(yùn)營(yíng)全攻略》適合實(shí)體店店主、網(wǎng)店店主、零售企業(yè)高管、培訓(xùn)師等讀者閱讀。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)

本書對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)所應(yīng)掌握的各項(xiàng)專業(yè)操作進(jìn)行了細(xì)化分解，并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，在保證理論適度和體系相對(duì)完整的前提下，重點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練技能的操作與培養(yǎng)。每章均包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)、考核要點(diǎn)、學(xué)習(xí)提綱、重點(diǎn)概念、學(xué)習(xí)提示、綜合訓(xùn)練題(包括單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、判斷、名詞解釋、技能訓(xùn)練、案例分析等題型)等方面的內(nèi)容；同時(shí)附錄了模擬試卷，從業(yè)資格證考試簡(jiǎn)介(包括外銷員、國(guó)際商務(wù)單證員、報(bào)關(guān)員、國(guó)際貨運(yùn)代理員、外貿(mào)跟單員、報(bào)檢員等考證情況)，從業(yè)資格證考試真題及重要法規(guī)文獻(xiàn)等。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

便利店經(jīng)營(yíng)從入門到精通

本書圍繞便利店經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，全面闡述了便利店從開(kāi)設(shè)到推廣的全過(guò)程要點(diǎn)，包括類型選擇、選址/裝修、商品擺放、供貨商選擇、促銷活動(dòng)、員工管理、宣傳推廣、盈利模式等，全方位、多角度地向讀者展示了便利店經(jīng)營(yíng)需要了解并掌握的大部分內(nèi)容。本書語(yǔ)言通俗，例證豐富，具有較強(qiáng)的實(shí)操性，既是初創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南，又是便利店店長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)額提升手冊(cè)。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

重構(gòu)商業(yè)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式重構(gòu)

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、生態(tài)圈、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈……關(guān)于商業(yè)未來(lái)的新名詞層出不窮。傳統(tǒng)企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)，科技倒逼技術(shù)升級(jí)，開(kāi)拓商業(yè)新模式已成為商界人士的共識(shí)。本書主要講述在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下商業(yè)轉(zhuǎn)型變革的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，用最新的具有典型代表性的案例為讀者呈現(xiàn)出新時(shí)代新特色的商業(yè)發(fā)展模式，并充分探討可落地的商業(yè)新思路為未來(lái)商業(yè)轉(zhuǎn)型提供助力支持。閱讀本書，希望對(duì)處于變革期迷茫的你有所幫助。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

大數(shù)據(jù)：精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)

《大數(shù)據(jù)精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)》對(duì)精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)課程系統(tǒng)進(jìn)行講解，提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的銷售計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)定、數(shù)據(jù)獲取、分析的方法，并通過(guò)常用的Office工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展和銷售計(jì)劃制定和執(zhí)行的跟蹤、調(diào)整進(jìn)行有效控制，并采取相應(yīng)的考核制度進(jìn)行保障，幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和有效開(kāi)拓市場(chǎng)。本書適合營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報(bào)表的相關(guān)工作人員閱讀。

·13.7萬(wàn)字

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貿(mào)易

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