&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

TO B革命：企業(yè)級(jí)服務(wù)商業(yè)場(chǎng)景落地實(shí)操

當(dāng)前，C端受人口紅利減少、C端流量?jī)r(jià)高等因素的影響，其紅利已逐漸被消耗殆盡，TOC這條路已經(jīng)越來(lái)越難走了。在這種情況下，TOB得到了更多的關(guān)注，在國(guó)家政策支持、資本流入、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大的大環(huán)境下，TOB迎來(lái)發(fā)展的春天。那么TOB企業(yè)應(yīng)如何抓住發(fā)展的良機(jī)、可以在哪些場(chǎng)景中落地哪些服務(wù)？本書(shū)將針對(duì)這一核心問(wèn)題對(duì)TOB的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)講解，同時(shí)詳細(xì)講解TOB企業(yè)在入局各領(lǐng)域時(shí)應(yīng)如何發(fā)力。此外，本書(shū)還對(duì)TOB的發(fā)展進(jìn)行了展望。TOB的發(fā)展不僅是大勢(shì)所趨，其還在未來(lái)?yè)碛袕V闊的發(fā)展前景，在這種情況下，TOB企業(yè)越早入局，越能夠搶占先機(jī)，而本書(shū)能夠?yàn)門(mén)OB企業(yè)的發(fā)展提供有效的方法論指導(dǎo)。

·13.9萬(wàn)字

中國(guó)制造業(yè)出口增加值核算及影響機(jī)制研究

本書(shū)以增加值貿(mào)易為視角，通過(guò)構(gòu)建出口增加值核算的理論模型和方法，全面審視了中國(guó)制造業(yè)出口增加值的現(xiàn)狀和演變歷程，揭示了中國(guó)制造業(yè)“高出口額，低增加值”的深層次原因及中國(guó)制造業(yè)出口增加值變化的影響機(jī)制，提出了促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)出口增加值提升和優(yōu)化融入全球價(jià)值鏈的路徑，以期充實(shí)當(dāng)前增加值貿(mào)易研究領(lǐng)域，希冀能夠?yàn)樘嵘袊?guó)制造業(yè)出口的獲利能力、打造有利的貿(mào)易格局提供有益的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和政策啟示。

嬰童經(jīng)濟(jì)4.0

本書(shū)是在采訪了數(shù)十家嬰童企業(yè)，分析了大量的行業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)嬰童產(chǎn)業(yè)的共性進(jìn)行了深入研究后的成果，本書(shū)能夠幫助廣大從業(yè)者真正看清嬰童產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)、現(xiàn)狀、問(wèn)題和未來(lái)，從而最終服務(wù)于產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的決策和實(shí)踐。嬰童產(chǎn)業(yè)是個(gè)怎樣的產(chǎn)業(yè)？嬰童產(chǎn)業(yè)的未來(lái)會(huì)怎樣？嬰童產(chǎn)業(yè)以及身在其中的嬰童企業(yè)應(yīng)該怎么做？為了解決這三個(gè)問(wèn)題，本書(shū)分別從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)前景、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、能力建設(shè)、生存戰(zhàn)略六個(gè)方面進(jìn)行了深入闡釋。本書(shū)適合嬰童產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，特別是嬰童企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和嬰童領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者閱讀和使用。同時(shí)，也適合嬰童產(chǎn)業(yè)研究者參考和借鑒。

軟文營(yíng)銷(xiāo)：理論、方法、策略與案例分析

《軟文營(yíng)銷(xiāo)理論、方法、策略與案例分析》共14章，主要內(nèi)容包括：走進(jìn)軟文的世界、軟文營(yíng)銷(xiāo)的概述、軟文營(yíng)銷(xiāo)的常規(guī)操作步驟、軟文營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧、搜索營(yíng)銷(xiāo)與軟文營(yíng)銷(xiāo)、軟文創(chuàng)意角度、軟文撰寫(xiě)攻略、危機(jī)公關(guān)軟文寫(xiě)作、軟文營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)、軟文營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)以及防范、軟文營(yíng)銷(xiāo)常用工具、軟文營(yíng)銷(xiāo)常用平臺(tái)、軟文營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)、經(jīng)典軟文案例點(diǎn)評(píng)等內(nèi)容。《軟文營(yíng)銷(xiāo)理論、方法、策略與案例分析》適用人群包括個(gè)人站長(zhǎng)、網(wǎng)店店主、企業(yè)企劃人員、文案，以及志在從事軟文營(yíng)銷(xiāo)的人士。

業(yè)績(jī)倍增：新零售網(wǎng)店與實(shí)體店?duì)I銷(xiāo)策略

《業(yè)績(jī)倍增：新零售網(wǎng)店與實(shí)體店?duì)I銷(xiāo)策略》融合了作者和50多位“大咖”對(duì)新零售的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分別講述了新零售機(jī)遇、爆發(fā)、受挫、轉(zhuǎn)型、再出發(fā)的發(fā)展歷程，輔以案例分析，娓娓道來(lái)。向讀者展示了新零售的發(fā)展歷程以及對(duì)新零售的展望。本書(shū)適合新零售從業(yè)者、新零售創(chuàng)業(yè)者、零售轉(zhuǎn)型人員，以及實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者、網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者、生鮮電商、相關(guān)企業(yè)管理者等閱讀。

國(guó)際產(chǎn)品內(nèi)分工模式及其收入分配效應(yīng)研究

隨著國(guó)際分工從產(chǎn)業(yè)間分工到產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工，再到產(chǎn)品內(nèi)分工的深化和發(fā)展，收入分配不均、工資差距擴(kuò)大和非熟練勞動(dòng)力失業(yè)增加成為多國(guó)共同面臨的難題。許多國(guó)家包括美國(guó)、中國(guó)，國(guó)內(nèi)各類(lèi)勞動(dòng)力間工資及收入差距擴(kuò)大的時(shí)期，正是其參與國(guó)際產(chǎn)品內(nèi)分工加速深化的階段。因此，國(guó)際產(chǎn)品內(nèi)分工對(duì)收入分配的影響成為近二十年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究熱點(diǎn)和研究前沿。在多邊國(guó)際產(chǎn)品內(nèi)分工體系中，各國(guó)參與產(chǎn)品內(nèi)分工的行業(yè)技術(shù)密集度及所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工序技術(shù)密集度存在明顯的差異，形成了不同的國(guó)際產(chǎn)品內(nèi)分工模式。但現(xiàn)有研究，特別是經(jīng)驗(yàn)研究，鮮有基于不同模式來(lái)實(shí)證分析產(chǎn)品內(nèi)分工對(duì)收入分配的影響。鑒于此，本書(shū)以對(duì)不同產(chǎn)品內(nèi)分工模式的識(shí)別、測(cè)度為切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，重點(diǎn)研究不同生產(chǎn)及國(guó)際產(chǎn)品內(nèi)分工模式的組合對(duì)各類(lèi)技能或教育程度勞動(dòng)力的收入分配影響。本書(shū)將產(chǎn)品內(nèi)分工分為低端型國(guó)際產(chǎn)品內(nèi)分工和高端型國(guó)際產(chǎn)品內(nèi)分工。前者表現(xiàn)為一國(guó)從事低技術(shù)工序的生產(chǎn)，需進(jìn)口高技術(shù)中間投入品；后者表現(xiàn)為一國(guó)從事高技術(shù)工序的生產(chǎn)，需進(jìn)口低技術(shù)中間投入品。

·13.7萬(wàn)字

商務(wù)英語(yǔ)與職場(chǎng)背景

本選題總計(jì)十個(gè)章節(jié)，圍繞全球化治理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作、商務(wù)人事管理、國(guó)際貿(mào)易、金融證券、貨幣銀行、公司運(yùn)作、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)流派等主題進(jìn)行編寫(xiě)。隨著中國(guó)高等教育的蓬勃發(fā)展，純語(yǔ)言的英語(yǔ)教育已顯式微。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與全球化進(jìn)程促進(jìn)了學(xué)科交融與專業(yè)知識(shí)的互補(bǔ)性，語(yǔ)言與商務(wù)結(jié)合是新商科院校專業(yè)建設(shè)的必由之路。本選題基于復(fù)合型人才培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，融語(yǔ)言教學(xué)與商務(wù)知識(shí)于一體，培養(yǎng)既懂英語(yǔ)，又善于商務(wù)溝通、業(yè)務(wù)洽談、國(guó)際化就業(yè)的專科、本科層次的技術(shù)技能型人才，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)需求。

·13.7萬(wàn)字

大數(shù)據(jù)：精細(xì)化銷(xiāo)售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)

《大數(shù)據(jù)精細(xì)化銷(xiāo)售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)》對(duì)精細(xì)化銷(xiāo)售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)課程系統(tǒng)進(jìn)行講解，提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)定、數(shù)據(jù)獲取、分析的方法，并通過(guò)常用的Office工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售計(jì)劃制定和執(zhí)行的跟蹤、調(diào)整進(jìn)行有效控制，并采取相應(yīng)的考核制度進(jìn)行保障，幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和有效開(kāi)拓市場(chǎng)。本書(shū)適合營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、商品企化部、銷(xiāo)售管理部、銷(xiāo)售及需要做產(chǎn)品分析和銷(xiāo)售報(bào)表的相關(guān)工作人員閱讀。

·13.7萬(wàn)字

中海（合會(huì)）自貿(mào)區(qū)構(gòu)建問(wèn)題研究

本書(shū)在分析如何在中海經(jīng)貿(mào)關(guān)系快速穩(wěn)定發(fā)展的形勢(shì)下，充分利用中海間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)及牢固的政治基礎(chǔ)等各方有利因素，建立中海FTA的可行性、預(yù)期效應(yīng)、障礙及推進(jìn)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)中海經(jīng)貿(mào)關(guān)系的戰(zhàn)略性升級(jí)，為推動(dòng)中海FTA建立提供一些借鑒和參考。從另一層面看，目前，發(fā)達(dá)國(guó)家相互之間（如歐盟）、發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)一體化合作相對(duì)較為成功，相形之下，發(fā)展中國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)展則略顯緩慢。因此，本書(shū)對(duì)于發(fā)展中國(guó)家之間進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作進(jìn)行的拓展性研究，亦具有重要的理論意義，有助于推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化相關(guān)研究的進(jìn)一步發(fā)展。

·13.5萬(wàn)字

門(mén)店導(dǎo)購(gòu)員銷(xiāo)售圣經(jīng)：海爾第一屆優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員搶單心得

門(mén)店銷(xiāo)售猶如一場(chǎng)“攻擊戰(zhàn)”，是各家導(dǎo)購(gòu)員銷(xiāo)售策略、心理與智慧的較量。在這場(chǎng)較量中，導(dǎo)購(gòu)員要想取得勝利，快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就一定要懂得各種銷(xiāo)售規(guī)則、掌握一定的銷(xiāo)售技巧。本書(shū)是海爾第一屆導(dǎo)購(gòu)員李俊峰老師，凝聚15年終端銷(xiāo)售與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以自身對(duì)導(dǎo)購(gòu)工作的理解為基礎(chǔ)，并結(jié)合上百名導(dǎo)購(gòu)員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成。全書(shū)匯集了48篇一線導(dǎo)購(gòu)員的搶單心得，針對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節(jié)中的棘手問(wèn)題，通過(guò)“問(wèn)題分析+應(yīng)對(duì)策略+實(shí)戰(zhàn)案例與點(diǎn)評(píng)”的模式逐一給予了解答，向讀者全面展示了門(mén)店銷(xiāo)售的決勝技巧。

·13.5萬(wàn)字

新零售：模式+運(yùn)營(yíng)全攻略

如今，從小規(guī)模零售店到大型零售企業(yè)，都在新零售方面積極布局。然而，很多人并不了解新零售是什么，不知道如何應(yīng)對(duì)新零售時(shí)代的挑戰(zhàn)，無(wú)從預(yù)測(cè)新零售時(shí)代會(huì)發(fā)生哪些變革。在零售企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，本書(shū)針對(duì)電商、實(shí)體店所面臨的困局，揭示了新零售時(shí)代的特征、新零售模式、新零售的底層技術(shù)，從產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)角度闡述了新零售的實(shí)際應(yīng)用策略與方法。《新零售模式運(yùn)營(yíng)全攻略》可以幫助讀者掌握企業(yè)向新零售方向轉(zhuǎn)型的方法和手段，使企業(yè)盡快走出瓶頸期，順利融入新零售時(shí)代。《新零售模式運(yùn)營(yíng)全攻略》適合實(shí)體店店主、網(wǎng)店店主、零售企業(yè)高管、培訓(xùn)師等讀者閱讀。

政府補(bǔ)助、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)上市公司投資效率的影響研究

本書(shū)從微觀企業(yè)的層面出發(fā)，選取2018－2018年滬深證券市場(chǎng)的上市公司為主要研究樣本，將政府補(bǔ)助、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與上市公司投資行為納入一下研究框架，考查政府補(bǔ)助對(duì)業(yè)的投資方向和投資效率的影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的投資方向和投資效率的影響，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)政府補(bǔ)助的政策效果的影響，在此基礎(chǔ)上，對(duì)政府應(yīng)該如何處理政府與市場(chǎng)的關(guān)系，在有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刺激作用的同時(shí)，把有限的政府補(bǔ)助效用發(fā)揮到極致，做出了具體的分析。

晚清澳門(mén)海上貿(mào)易研究

晚清時(shí)期的澳門(mén)海上貿(mào)易史是過(guò)往學(xué)者關(guān)注較少的研究領(lǐng)域。本書(shū)主要利用《澳門(mén)憲報(bào)》等葡文報(bào)章所刊布的港口統(tǒng)計(jì)資料，并結(jié)合其他中外文文獻(xiàn)，以較為完備系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，詳細(xì)考察了澳門(mén)港口航運(yùn)貿(mào)易的運(yùn)作過(guò)程，全面再現(xiàn)了晚清70余年澳門(mén)海上貿(mào)易總量與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的演變。

香蕉蘋(píng)果貿(mào)易學(xué)

六件商品，以小見(jiàn)大，深入淺出，通俗易懂沒(méi)有枯燥的理論，只有生動(dòng)的案例巨頭的第一桶金從哪里來(lái)貿(mào)易博弈背后的商業(yè)邏輯貿(mào)易如何影響你我的命運(yùn)。

中國(guó)—東盟貿(mào)易指數(shù)報(bào)告

2020年以來(lái)，中國(guó)與東盟的經(jīng)貿(mào)合作熱度不降反升，雙方首次互為第一大貿(mào)易伙伴。疫情常態(tài)化下，雙方相互依賴的貿(mào)易關(guān)系還將長(zhǎng)期存在，且越來(lái)越緊密。但東盟成員國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和階段的巨大差異、經(jīng)貿(mào)結(jié)構(gòu)的雷同都將阻礙中國(guó)與東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的進(jìn)一步協(xié)調(diào)發(fā)展。鑒于此，《中國(guó)—東盟貿(mào)易指數(shù)研究報(bào)告（2018）》通過(guò)構(gòu)建、計(jì)算中國(guó)與東盟及各成員國(guó)間的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)、貿(mào)易活力指數(shù)、貿(mào)易效率與貿(mào)易潛力指數(shù)和貿(mào)易信心指數(shù)，從海關(guān)編碼（HS編碼）的21類(lèi)貨物貿(mào)易入手，對(duì)雙邊貿(mào)易總量、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、貿(mào)易優(yōu)勢(shì)等貿(mào)易狀況的發(fā)展變化趨勢(shì)進(jìn)行了深入、細(xì)致的刻畫(huà)。相較于出口貿(mào)易指數(shù)的研究，本書(shū)還對(duì)中國(guó)與東盟及成員國(guó)間的進(jìn)口貿(mào)易指數(shù)進(jìn)行了初步探討，以期更全面地展示中國(guó)與東盟雙邊貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)與不足。

銷(xiāo)量公式

本書(shū)是作者二十多年銷(xiāo)售從業(yè)經(jīng)歷和多年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉。全書(shū)沒(méi)有任何晦澀難懂的理論，而是用銷(xiāo)售案例的形式，向你講解提高銷(xiāo)量的流程步驟，讓你一步一步了解“銷(xiāo)量公式”的內(nèi)涵，解決銷(xiāo)售工作中的問(wèn)題，提高銷(xiāo)量。利用本書(shū)的方法和轉(zhuǎn)化工具，公司可以設(shè)計(jì)出自己公司的銷(xiāo)售清單、路徑、步驟和方法，創(chuàng)建自己的“銷(xiāo)售手冊(cè)”，銷(xiāo)售人員照著做都能做出好業(yè)績(jī)。管理者利用本書(shū)中的管理工具可以管理好銷(xiāo)售線索、銷(xiāo)售過(guò)程、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

·13.3萬(wàn)字

形勢(shì)與政策

本書(shū)為浙江工業(yè)技術(shù)學(xué)院人文學(xué)院社科部組織編寫(xiě)的當(dāng)下形勢(shì)與政策的教材，共分7講，包括修訂憲法、成立監(jiān)察委員會(huì)、浙江精神、網(wǎng)絡(luò)直播問(wèn)題、全民娛樂(lè)化、中美貿(mào)易戰(zhàn)、靠前社會(huì)動(dòng)態(tài)、當(dāng)前民生熱點(diǎn)、優(yōu)選熱點(diǎn)問(wèn)題、未來(lái)靠前形勢(shì)等，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育。

·13.2萬(wàn)字

林清軒增長(zhǎng)密碼

中國(guó)本土消費(fèi)品品牌高端化是不是“死路”一條？不少企業(yè)在品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要么淺嘗輒止，要么在彎道翻車(chē)之后一蹶不振。直到幾年前，一款售價(jià)為597元的山茶花潤(rùn)膚油出現(xiàn)在市場(chǎng)上，甚至比國(guó)際品牌雅詩(shī)蘭黛的同類(lèi)產(chǎn)品還貴，生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)林清軒不但沒(méi)有死，反而在2018年“雙11”期間，產(chǎn)品預(yù)售量超過(guò)了雅詩(shī)蘭黛。本書(shū)講述了在“中國(guó)沒(méi)有高端護(hù)膚品品牌”的定論下，當(dāng)其他很多品牌都在模仿西方國(guó)際品牌時(shí)，林清軒如何反其道而行之，用“思維創(chuàng)新+文化創(chuàng)新+產(chǎn)品創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新”的四輪驅(qū)動(dòng)組合式創(chuàng)新模式形成了四個(gè)區(qū)隔，隔離出一條新賽道，讓林清軒進(jìn)入中國(guó)高端護(hù)膚品品牌的無(wú)人區(qū)。林清軒的先行先試，使其將會(huì)在未來(lái)一段時(shí)間里充分享受創(chuàng)新和領(lǐng)跑帶來(lái)的紅利。在國(guó)產(chǎn)品牌高端化、數(shù)字化的創(chuàng)新路上，林清軒為中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)可借鑒范本。

·13.2萬(wàn)字

一句話打動(dòng)客戶：成就金牌銷(xiāo)售員的62個(gè)關(guān)鍵

為什么同樣是銷(xiāo)售員，有的人業(yè)績(jī)收入非常高？他們成功的秘訣是什么？為什么有些銷(xiāo)售員能比別人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好很多？因?yàn)樗麄兡軌蚩焖俅騽?dòng)客戶，說(shuō)服客戶購(gòu)買(mǎi)。這既是一門(mén)藝術(shù)，又是一門(mén)技巧。從本質(zhì)上說(shuō)，銷(xiāo)售工作就是要通過(guò)說(shuō)服客戶來(lái)達(dá)成交易。本書(shū)用生動(dòng)、通俗易懂的語(yǔ)言教會(huì)你一整套銷(xiāo)售說(shuō)服法則，讓你輕松地學(xué)到一句話說(shuō)服客戶的技巧，成為人人艷羨的銷(xiāo)售高手。

·13.2萬(wàn)字