華為你學(xué)不會(huì)(第二版)
從1987年6位股東2.1萬(wàn)元起家,到2018年18萬(wàn)人銷售收入7311億元(約合1085億美元),華為步入千億美元俱樂部,靠的是什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲,手機(jī)業(yè)務(wù)成功逆襲,華為又一次成為“燒不死的鳥”,憑的是什么?員工沒錢時(shí)能艱苦奮斗,有了錢還能艱苦奮斗,華為到底有怎樣的魔力?從43歲創(chuàng)立華為,到逐漸成為中國(guó)的管理教父,軍人出身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學(xué)?學(xué)習(xí)華為,為什么總是學(xué)不會(huì)?學(xué)習(xí)華為,到底應(yīng)該學(xué)什么、怎么學(xué)?企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng),不考慮時(shí)勢(shì)變化,不考慮自身情況,不知變通,不抓本質(zhì),盲目地把華為任何一部分拿出來學(xué)習(xí)都是不科學(xué)的??陀^、系統(tǒng)、理性地學(xué)習(xí)華為,要綜合考慮客戶牽引、組織哲學(xué)、戰(zhàn)略定力、領(lǐng)導(dǎo)視野、管理科學(xué)和工作方法,這就是“組織運(yùn)營(yíng)管理六要素”。如果把企業(yè)比作一艘要遠(yuǎn)航的大船,這六個(gè)要素解決的問題分別是:為什么要遠(yuǎn)航、要造一艘什么樣的船、船的航線是什么、船長(zhǎng)應(yīng)該干什么、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正學(xué)透了這六個(gè)要素,華為你才真的學(xué)得會(huì)!
·17.5萬(wàn)字