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速度與規(guī)模:碳中和的OKR行動(dòng)指南

2006年,在一次至關(guān)重要的晚餐討論中,當(dāng)約翰·杜爾15歲的女兒向他提出解決氣候危機(jī)的挑戰(zhàn)時(shí),他竟無言以對。自此,作者一直致力于尋找可以扭轉(zhuǎn)全球變暖趨勢的方法。在關(guān)注環(huán)境危機(jī)的15年中,作者深刻感受到,解決當(dāng)下危機(jī)刻不容緩,人類已經(jīng)沒有試錯(cuò)和緩沖的時(shí)間,因此,他聯(lián)合科學(xué)家、決策者、社會活動(dòng)家、商界領(lǐng)袖和慈善家,以O(shè)KR這種有效的工具,為2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放制訂了一個(gè)清晰可循的行動(dòng)方案。本書分為兩大部分,第一部分從六個(gè)可減輕氣候危機(jī)的大的領(lǐng)域入手,包括交通運(yùn)輸、電力、農(nóng)業(yè)、自然保護(hù)、工業(yè)、碳清除,將凈零排放逐步分解,提供了每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)階段需要達(dá)到的目標(biāo)與方法。第二部分則探討與清潔能源、碳中和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的政策、技術(shù)及投資等問題。每一章里面的每一個(gè)目標(biāo),都配有一套可衡量的關(guān)鍵結(jié)果,便于跟蹤在這些領(lǐng)域上取得的進(jìn)展,以顯示做得如何,以及是否需要加快步伐或糾正方向。這是一套迫在眉睫的碳中和行動(dòng)方案,也是以投資人的角度尋找“零碳”經(jīng)濟(jì)新風(fēng)口的指南,更是政府與企業(yè)家關(guān)于“雙碳”目標(biāo)下企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的有效參考。

(美)約翰·杜爾 ·通俗讀物 ·18.9萬字

復(fù)雜:信息時(shí)代的連接、機(jī)會與布局(修訂版)

智能時(shí)代的這些大轉(zhuǎn)型正呼喚著復(fù)雜系統(tǒng)管理學(xué)的到來。關(guān)系、圈子、自組織與復(fù)雜系統(tǒng)這4個(gè)概念將幫助我們以復(fù)雜思維來了解被互聯(lián)網(wǎng)“連接進(jìn)化”的新世界。關(guān)系關(guān)系是人與人的連接,分為強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系。強(qiáng)關(guān)系指和親密之人的關(guān)系,弱關(guān)系指點(diǎn)頭之交。在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中,弱關(guān)系比強(qiáng)關(guān)系更加重要,因?yàn)槿绻挥袕?qiáng)關(guān)系,社會網(wǎng)絡(luò)就會獨(dú)立成眾多容易被逐個(gè)擊破的孤島,而弱關(guān)系使圈子間得以連接,社會關(guān)系由此得以形成一張大網(wǎng)。圈子圈子是一群人的連接,是一種連接方式。圈子間存在的空洞,被稱為“結(jié)構(gòu)洞”。填補(bǔ)結(jié)構(gòu)洞需要“橋”,由此將原來分散的資源整合起來,帶來新的機(jī)會。自組織自組織是一群人連接后,在互動(dòng)中維持秩序的治理機(jī)制。自組織成員就是鑲嵌于社會網(wǎng)中的“理性經(jīng)濟(jì)人”,他們看重情感和關(guān)系邏輯,既不過分追求市場秩序下冷冰冰的交易,也不完全迷失在政府秩序下的權(quán)力關(guān)系中。復(fù)雜系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)是因自組織而形成的特殊的系統(tǒng)形式。從復(fù)雜系統(tǒng)層面看管理,你會看到立體的非線性演化。不能只關(guān)注個(gè)體現(xiàn)象的因果關(guān)系,還需要在系統(tǒng)層面進(jìn)行把握。這就是布局。

羅家徳著 萬怡修訂 ·理論 ·11萬字

華為經(jīng)濟(jì)學(xué)

華為的基本經(jīng)營理念是什么?華為為什么不上市?企業(yè)為股東服務(wù),還是為客戶服務(wù)?如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個(gè)企業(yè)的實(shí)踐?如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì),而不是形式?中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展令世界矚目,背后有內(nèi)在的中國因素和中國經(jīng)驗(yàn)。同樣,華為成為全球聞名的企業(yè),也有極為重要的華為經(jīng)驗(yàn)。這本書立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的交叉領(lǐng)域,以華為的管理實(shí)踐為背景,用經(jīng)濟(jì)學(xué)這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠,從深層次剖析了華為成功的機(jī)理,并總結(jié)了現(xiàn)代公司治理的轉(zhuǎn)型和升級方法,為企業(yè)家學(xué)習(xí)華為管理架起了一座橋梁,讓華為從好聽、好看,變得好學(xué)、易學(xué)。很多企業(yè)都渴望學(xué)習(xí)華為的管理,但往往只得招式,不得要領(lǐng)。當(dāng)各種管理方法產(chǎn)生矛盾時(shí),當(dāng)變革效果不能快速顯現(xiàn)時(shí),當(dāng)上下不能齊心時(shí),很多人就動(dòng)搖了。是否華為的方法只適用于華為?這本書幫助你理解華為管理的頂層邏輯,掌握華為經(jīng)驗(yàn)的底層內(nèi)功。

習(xí)風(fēng) ·部門經(jīng)濟(jì) ·14.2萬字

健康產(chǎn)業(yè)新展望

“十四五”時(shí)期,中國健康產(chǎn)業(yè)面臨哪些新發(fā)展機(jī)遇?政府與市場在推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面扮演什么樣的角色?健康產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局?醫(yī)療服務(wù)、健康管理、醫(yī)療器械、醫(yī)藥生物等健康產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域如何變革?針對上述問題,本書主要通過文獻(xiàn)查閱、問卷調(diào)查、專家訪談、統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)地走訪等方式,分析國家政策環(huán)境,研究行業(yè)發(fā)展趨勢,判斷市場競爭態(tài)勢,深挖產(chǎn)業(yè)變革方向,圍繞“健康產(chǎn)業(yè)為什么變革”(重點(diǎn)分析新時(shí)期社會的新變化、新矛盾對健康產(chǎn)業(yè)的深刻影響),“誰在主導(dǎo)變革”(重點(diǎn)闡述在政府與市場的雙重作用下產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、結(jié)構(gòu)、模式、主體的轉(zhuǎn)變內(nèi)容),“哪些重點(diǎn)領(lǐng)域需要變革”(重點(diǎn)剖析醫(yī)療服務(wù)、健康管理、醫(yī)療器械、醫(yī)藥生物等領(lǐng)域)這三大議題,對中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革的重要問題進(jìn)行了解讀。本書對于健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的政策制定者、從業(yè)者、投資者,都有一定的啟發(fā)和借鑒價(jià)值,對助力和推動(dòng)中國健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的意義。

王瑞 ·理論 ·8.8萬字

新氣候戰(zhàn)爭

每天我們在新聞報(bào)道、電視屏幕、報(bào)紙標(biāo)題、社交媒體上,都會看到氣候變化造成的惡果——海岸線被吞噬、熱浪席卷、干旱頻發(fā)、洪水滔天、野火肆虐等,而且這些消極現(xiàn)象出現(xiàn)得越來越頻繁。人類正身處一場新氣候戰(zhàn)爭中,我們首先必須了解敵人的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在人類努力阻止氣候變化的過程中,否認(rèn)和拖延的勢力究竟施展出哪些不斷變化的策略?我們該如何戰(zhàn)勝這種會變形的“利維坦”?通過20多年在氣候戰(zhàn)場上對敵人的近距離觀察,知名氣候?qū)W家邁克爾·E.曼對氣候懷疑論者的伎倆和做法了如指掌,在其作品《新氣候戰(zhàn)爭》中,我們可以找到這些問題的答案。同時(shí),在本書中,作者也分享了4項(xiàng)解決方案。在為時(shí)已晚之前,我們還有希望將地球從氣候危機(jī)中拯救出來。忽視災(zāi)難預(yù)言者。我們必須勇于應(yīng)對日益尖銳的末日論調(diào)和悲觀情緒。年輕人將引領(lǐng)這場運(yùn)動(dòng)。孩子們的存在改變了游戲規(guī)則,他們正在竭盡全力地拯救自己賴以生存的星球。教育,教育,教育。把時(shí)間花在那些可接觸到的、可教育的和有行動(dòng)力的人身上,讓他們與我們并肩作戰(zhàn)。改變系統(tǒng)需要系統(tǒng)性的改變。個(gè)人行動(dòng)只是解決方案的一部分,我們需要制定政策,鼓勵(lì)從使用化石燃料向清潔、綠色的全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

(美)邁克爾·E.曼 ·通俗讀物 ·19.1萬字

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