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互聯(lián)網+大金融：新常態(tài)下的互聯(lián)網金融革命
最新章節(jié)：
實操案例分享 解密世界網絡銀行·商城的商業(yè)生態(tài)圈
本書從“大金融”的理念出發(fā)，深度揭示“互聯(lián)網”時代的新金融、新生態(tài)。不僅對眾籌、P2P網貸等互聯(lián)網金融的形式進行了詳細闡述，而且從移動互聯(lián)網金融、大數據與金融的融合、傳統(tǒng)銀行的轉型和變革等時代發(fā)展角度講述互聯(lián)網金融的發(fā)展趨勢，洞察極具價值的商業(yè)模式；另外，書中還涵蓋了互聯(lián)網金融與房地產、保險、養(yǎng)老等領域的跨界融合新模式。在去粗取精的基礎上達到兼收并蓄，以給相關的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者和行業(yè)監(jiān)管者提供參考借鑒。
最新章節(jié)
- 實操案例分享 解密世界網絡銀行·商城的商業(yè)生態(tài)圈
- 8.3.5 支付技術創(chuàng)新
- 8.3.4 線下差局異化推廣
- 8.3.3 外部流量的匯集
- 8.3.2 內部流量的占領
- 8.3.1 對重點場景的把控
品牌：文海容舟
上架時間：2017-09-25 14:03:55
出版社：當代世界出版社
本書數字版權由文海容舟提供，并由其授權上海閱文信息技術有限公司制作發(fā)行
- 實操案例分享 解密世界網絡銀行·商城的商業(yè)生態(tài)圈 更新時間：2019-01-04 21:04:24
- 8.3.5 支付技術創(chuàng)新
- 8.3.4 線下差局異化推廣
- 8.3.3 外部流量的匯集
- 8.3.2 內部流量的占領
- 8.3.1 對重點場景的把控
- 8.3 百度錢包的支付戰(zhàn)略
- 8.2.3 “場景＋支付”模式
- 8.2.2 微信支付VS支付寶錢包
- 8.2.1 群雄逐鹿移動支付
- 8.2 移動支付的生坊戰(zhàn)爭
- 8.1.3 移動支付產業(yè)面臨挑戰(zhàn)和對策
- 8.1.2 移動支付的發(fā)展
- 8.1.1 移動支付的含義
- 8.1 移動支付概述
- 第8章 互聯(lián)網＋支付：讀懂移動支付，搞懂商業(yè)未來
- 7.4.4 數字化轉型：意識、戰(zhàn)略與能力
- 7.4.3 實踐：整合與構建生態(tài)系統(tǒng)
- 7.4.2 對策：改良與創(chuàng)斷業(yè)務模式
- 7.4.1 動力：技術進步與消費行為改變
- 7.4 保險企業(yè)實現互聯(lián)網轉型的四個關鍵
- 7.3.3 “互聯(lián)網＋保險”模式的發(fā)展趨勢（見圖7－6）
- 7.3.2 “互聯(lián)網＋保險”面臨的三個問題
- 7.3.1 保險互聯(lián)網化：探索“互聯(lián)網＋保險”新模式
- 7.3 “互聯(lián)網＋保險”生態(tài)圈
- 7.2.3 保險產品的簡單化、數據化
- 7.2.2 保險渠道的網絡化、場景化
- 7.2.1 商業(yè)形態(tài)的轉變衍生新的保險需求
- 7.2 互聯(lián)網如何改造傳統(tǒng)保隊業(yè)？
- 7.1.3 行業(yè)之變：大數據時代的保險微積分
- 7.1.2 產品之變：回歸保險本質
- 7.1.1 渠道之變：保險網銷
- 7.1 “互聯(lián)網＋”時代，傳統(tǒng)保險模式的變革
- 第7章 互聯(lián)網＋保險傳統(tǒng)保險模式的顛覆與重構
- 6.3.4 大數據在證券領域的應用
- 6.3.3 大數據在保險領域的應用
- 6.3.2 大數據在銀行領域的應用
- 6.3.1 大數據在金融行業(yè)的投資分布
- 6.3 大數據在金融行業(yè)的滲透與應用
- 6.2.2 大數據金融2.0時代
- 6.2.1 大數據金融1.0時代
- 6.2 大數據金融的演變與進化
- 6.1.3 融合：“大數據＋金融”的應用
- 6.1.2 挑戰(zhàn)：顛覆傳統(tǒng)金融產業(yè)格局
- 6.1.1 機遇：推動金融產業(yè)轉型升級
- 6.1 機遇VS挑戰(zhàn)：大數據時代的金融業(yè)
- 第6章 大數據＋金融：大數據時代的互聯(lián)網金融
- 5.5.3 我國社區(qū)養(yǎng)老的三種模式
- 5.5.2 美國養(yǎng)老社區(qū)的四種類型
- 5.5.1 美國社區(qū)養(yǎng)老的四種模式
- 5.5 美國社區(qū)養(yǎng)老模式的啟示與借鑒
- 5.4.5 我國社區(qū)養(yǎng)老服務的發(fā)展思路
- 5.4.4 推行社區(qū)養(yǎng)老服務的意義
- 5.4.3 推行社區(qū)養(yǎng)老服務的必要性
- 5.4.2 我國社區(qū)養(yǎng)老的現狀及問題
- 5.4.1 我國社區(qū)養(yǎng)老服務概述
- 5.4 我國社區(qū)養(yǎng)老服務的現狀及發(fā)展
- 5.3 朗瑪信息：大金融＋大數據＋大健康，互聯(lián)網醫(yī)療新玩法
- 5.2 右擇基金：互聯(lián)國＋金融＋養(yǎng)老，打造養(yǎng)老產業(yè)新模式
- 5.1.2 “互勝網＋大養(yǎng)老”的生態(tài)模式
- 5.1.1 大養(yǎng)老：互聯(lián)網金融與養(yǎng)老產業(yè)的融呂
- 5.1 “互聯(lián)網＋金融＋大養(yǎng)老”全生態(tài)產業(yè)鏈商業(yè)模式
- 第5章 互聯(lián)網金融＋養(yǎng)老健康：打造養(yǎng)老產業(yè)新模式
- 4.4 移動互聯(lián)網金融的場景應用
- 4.3 移動互聯(lián)網金融的六大商業(yè)模式
- 4.2 移動互聯(lián)網金融發(fā)展的七大趨勢
- 4.1.3 移動互聯(lián)網金融的發(fā)展前景
- 4.1.2 移動互聯(lián)網金融的特點（見圖4-1）
- 4.1.1 移動互聯(lián)網金融的定義
- 4.1 移動互聯(lián)網金融概述
- 第4章 移動金融：開啟移動互聯(lián)網金融時代
- 3.5 消費者應如何選擇互聯(lián)網理財產品？
- 3.4.5 傳統(tǒng)銀行如何搶灘移動金融？
- 3.4.4 郵儲銀行的移動金融服務
- 3.4.3 國外銀行移動金融融服務創(chuàng)新
- 3.4.2 國內銀行業(yè)移動金融服務現狀
- 3.4.1 移動金融發(fā)展的宏觀環(huán)境
- 3.4 傳統(tǒng)銀行的移動金融布局
- 3.3.2 傳統(tǒng)銀行如何應對互聯(lián)網金融大潮？
- 3.3.1 互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)銀行威脅
- 3.3 傳統(tǒng)銀行的巨擊：線上直銷＋線下社區(qū)
- 3.2.2 網上銀行的優(yōu)勢
- 3.2.1 浙江網商銀行：顛覆傳統(tǒng)銀行模式
- 3.2 網絡銀行的顛覆：互聯(lián)網金融新模式
- 3.1.3 傳統(tǒng)銀行的互聯(lián)網金融轉型
- 3.1.2 銀行業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)
- 3.1.1 銀行業(yè)的發(fā)展現狀
- 3.1 傳統(tǒng)銀行業(yè)的發(fā)展現狀、挑戰(zhàn)及轉型
- 第3章 變局VS重生：傳統(tǒng)銀行的金融轉型
- 2.5.2 UPS物流金融體系及優(yōu)勢
- 2.5.1 UPS物流金融模式的發(fā)展
- 2.5 商業(yè)案例：UPS的物流金融模式
- 2.4.2 “互聯(lián)網金融＋房地產”的價值
- 2.4.1 “互聯(lián)網金融＋房地產”的五種模式
- 2.4 互聯(lián)網金融＋房地產
- 2.3.2 《指導意見》的出臺對P2P網貸的影響
- 2.3.1 P2P網貸的六大商業(yè)模式
- 2.3 互聯(lián)網金融＋P2P網貸
- 2.2.3 眾籌模式的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)
- 2.2.2 國內眾籌模式的四種類型
- 2.2.1 從籌的特點、起源及發(fā)展
- 2.2 互聯(lián)網金融＋眾籌
- 2.1 “互聯(lián)網金融＋”時代的商業(yè)邏輯
- 第2章 互聯(lián)網金融＋:“互聯(lián)網＋大金融”新商業(yè)模式探索
- 1.5 互聯(lián)網金融正在顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)
- 1.4 互聯(lián)網金融的跨界場景變革
- 1.3.3 騰訊：“廣撒網多撈魚”戰(zhàn)略
- 1.3.2 阿里巴巴：從服務企業(yè)到個人，數據是核心資產
- 1.3.1 百度：積極布局PC＋移動端入口優(yōu)勢
- 1.3 BAT三巨頭的互聯(lián)網金融布局
- 1.2.5 直銷銀行強勢崛起
- 1.2.4 金融服務社交化、微信化
- 1.2.3 移動金融產品的技術突破
- 1.2.2 金融、電商、大數據“三流合一”
- 1.2.1 互聯(lián)網金融的跨界與融合
- 1.2 “互聯(lián)網＋大金融”的五大發(fā)展趨勢
- 1.1.3 如何正確理解“互聯(lián)網＋大金融”？
- 1.1.2 為什么互聯(lián)網技術可以改變金融？
- 1.1.1 為什么中國的金融業(yè)需要被改變？
- 1.1 新常態(tài)下重新審視“互聯(lián)網＋大金融”
- 第1章 互聯(lián)網＋大金融：“互聯(lián)網＋”時代的金融新生態(tài)
- 前言
- 版權信息
- 封面
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- 版權信息
- 前言
- 第1章 互聯(lián)網＋大金融：“互聯(lián)網＋”時代的金融新生態(tài)
- 1.1 新常態(tài)下重新審視“互聯(lián)網＋大金融”
- 1.1.1 為什么中國的金融業(yè)需要被改變？
- 1.1.2 為什么互聯(lián)網技術可以改變金融？
- 1.1.3 如何正確理解“互聯(lián)網＋大金融”？
- 1.2 “互聯(lián)網＋大金融”的五大發(fā)展趨勢
- 1.2.1 互聯(lián)網金融的跨界與融合
- 1.2.2 金融、電商、大數據“三流合一”
- 1.2.3 移動金融產品的技術突破
- 1.2.4 金融服務社交化、微信化
- 1.2.5 直銷銀行強勢崛起
- 1.3 BAT三巨頭的互聯(lián)網金融布局
- 1.3.1 百度：積極布局PC＋移動端入口優(yōu)勢
- 1.3.2 阿里巴巴：從服務企業(yè)到個人，數據是核心資產
- 1.3.3 騰訊：“廣撒網多撈魚”戰(zhàn)略
- 1.4 互聯(lián)網金融的跨界場景變革
- 1.5 互聯(lián)網金融正在顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)
- 第2章 互聯(lián)網金融＋:“互聯(lián)網＋大金融”新商業(yè)模式探索
- 2.1 “互聯(lián)網金融＋”時代的商業(yè)邏輯
- 2.2 互聯(lián)網金融＋眾籌
- 2.2.1 從籌的特點、起源及發(fā)展
- 2.2.2 國內眾籌模式的四種類型
- 2.2.3 眾籌模式的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)
- 2.3 互聯(lián)網金融＋P2P網貸
- 2.3.1 P2P網貸的六大商業(yè)模式
- 2.3.2 《指導意見》的出臺對P2P網貸的影響
- 2.4 互聯(lián)網金融＋房地產
- 2.4.1 “互聯(lián)網金融＋房地產”的五種模式
- 2.4.2 “互聯(lián)網金融＋房地產”的價值
- 2.5 商業(yè)案例：UPS的物流金融模式
- 2.5.1 UPS物流金融模式的發(fā)展
- 2.5.2 UPS物流金融體系及優(yōu)勢
- 第3章 變局VS重生：傳統(tǒng)銀行的金融轉型
- 3.1 傳統(tǒng)銀行業(yè)的發(fā)展現狀、挑戰(zhàn)及轉型
- 3.1.1 銀行業(yè)的發(fā)展現狀
- 3.1.2 銀行業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)
- 3.1.3 傳統(tǒng)銀行的互聯(lián)網金融轉型
- 3.2 網絡銀行的顛覆：互聯(lián)網金融新模式
- 3.2.1 浙江網商銀行：顛覆傳統(tǒng)銀行模式
- 3.2.2 網上銀行的優(yōu)勢
- 3.3 傳統(tǒng)銀行的巨擊：線上直銷＋線下社區(qū)
- 3.3.1 互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)銀行威脅
- 3.3.2 傳統(tǒng)銀行如何應對互聯(lián)網金融大潮？
- 3.4 傳統(tǒng)銀行的移動金融布局
- 3.4.1 移動金融發(fā)展的宏觀環(huán)境
- 3.4.2 國內銀行業(yè)移動金融服務現狀
- 3.4.3 國外銀行移動金融融服務創(chuàng)新
- 3.4.4 郵儲銀行的移動金融服務
- 3.4.5 傳統(tǒng)銀行如何搶灘移動金融？
- 3.5 消費者應如何選擇互聯(lián)網理財產品？
- 第4章 移動金融：開啟移動互聯(lián)網金融時代
- 4.1 移動互聯(lián)網金融概述
- 4.1.1 移動互聯(lián)網金融的定義
- 4.1.2 移動互聯(lián)網金融的特點（見圖4-1）
- 4.1.3 移動互聯(lián)網金融的發(fā)展前景
- 4.2 移動互聯(lián)網金融發(fā)展的七大趨勢
- 4.3 移動互聯(lián)網金融的六大商業(yè)模式
- 4.4 移動互聯(lián)網金融的場景應用
- 第5章 互聯(lián)網金融＋養(yǎng)老健康：打造養(yǎng)老產業(yè)新模式
- 5.1 “互聯(lián)網＋金融＋大養(yǎng)老”全生態(tài)產業(yè)鏈商業(yè)模式
- 5.1.1 大養(yǎng)老：互聯(lián)網金融與養(yǎng)老產業(yè)的融呂
- 5.1.2 “互勝網＋大養(yǎng)老”的生態(tài)模式
- 5.2 右擇基金：互聯(lián)國＋金融＋養(yǎng)老，打造養(yǎng)老產業(yè)新模式
- 5.3 朗瑪信息：大金融＋大數據＋大健康，互聯(lián)網醫(yī)療新玩法
- 5.4 我國社區(qū)養(yǎng)老服務的現狀及發(fā)展
- 5.4.1 我國社區(qū)養(yǎng)老服務概述
- 5.4.2 我國社區(qū)養(yǎng)老的現狀及問題
- 5.4.3 推行社區(qū)養(yǎng)老服務的必要性
- 5.4.4 推行社區(qū)養(yǎng)老服務的意義
- 5.4.5 我國社區(qū)養(yǎng)老服務的發(fā)展思路
- 5.5 美國社區(qū)養(yǎng)老模式的啟示與借鑒
- 5.5.1 美國社區(qū)養(yǎng)老的四種模式
- 5.5.2 美國養(yǎng)老社區(qū)的四種類型
- 5.5.3 我國社區(qū)養(yǎng)老的三種模式
- 第6章 大數據＋金融：大數據時代的互聯(lián)網金融
- 6.1 機遇VS挑戰(zhàn)：大數據時代的金融業(yè)
- 6.1.1 機遇：推動金融產業(yè)轉型升級
- 6.1.2 挑戰(zhàn)：顛覆傳統(tǒng)金融產業(yè)格局
- 6.1.3 融合：“大數據＋金融”的應用
- 6.2 大數據金融的演變與進化
- 6.2.1 大數據金融1.0時代
- 6.2.2 大數據金融2.0時代
- 6.3 大數據在金融行業(yè)的滲透與應用
- 6.3.1 大數據在金融行業(yè)的投資分布
- 6.3.2 大數據在銀行領域的應用
- 6.3.3 大數據在保險領域的應用
- 6.3.4 大數據在證券領域的應用
- 第7章 互聯(lián)網＋保險傳統(tǒng)保險模式的顛覆與重構
- 7.1 “互聯(lián)網＋”時代，傳統(tǒng)保險模式的變革
- 7.1.1 渠道之變：保險網銷
- 7.1.2 產品之變：回歸保險本質
- 7.1.3 行業(yè)之變：大數據時代的保險微積分
- 7.2 互聯(lián)網如何改造傳統(tǒng)保隊業(yè)？
- 7.2.1 商業(yè)形態(tài)的轉變衍生新的保險需求
- 7.2.2 保險渠道的網絡化、場景化
- 7.2.3 保險產品的簡單化、數據化
- 7.3 “互聯(lián)網＋保險”生態(tài)圈
- 7.3.1 保險互聯(lián)網化：探索“互聯(lián)網＋保險”新模式
- 7.3.2 “互聯(lián)網＋保險”面臨的三個問題
- 7.3.3 “互聯(lián)網＋保險”模式的發(fā)展趨勢（見圖7－6）
- 7.4 保險企業(yè)實現互聯(lián)網轉型的四個關鍵
- 7.4.1 動力：技術進步與消費行為改變
- 7.4.2 對策：改良與創(chuàng)斷業(yè)務模式
- 7.4.3 實踐：整合與構建生態(tài)系統(tǒng)
- 7.4.4 數字化轉型：意識、戰(zhàn)略與能力
- 第8章 互聯(lián)網＋支付：讀懂移動支付，搞懂商業(yè)未來
- 8.1 移動支付概述
- 8.1.1 移動支付的含義
- 8.1.2 移動支付的發(fā)展
- 8.1.3 移動支付產業(yè)面臨挑戰(zhàn)和對策
- 8.2 移動支付的生坊戰(zhàn)爭
- 8.2.1 群雄逐鹿移動支付
- 8.2.2 微信支付VS支付寶錢包
- 8.2.3 “場景＋支付”模式
- 8.3 百度錢包的支付戰(zhàn)略
- 8.3.1 對重點場景的把控
- 8.3.2 內部流量的占領
- 8.3.3 外部流量的匯集
- 8.3.4 線下差局異化推廣
- 8.3.5 支付技術創(chuàng)新
- 實操案例分享 解密世界網絡銀行·商城的商業(yè)生態(tài)圈 更新時間：2019-01-04 21:04:24
