第1節 贏在執行，做有執行力的好員工

在異常激烈的市場競爭條件下，執行力的強弱已經成為影響企業成敗的關鍵因素。看看那些發展快且好的世界級優秀企業，總是能夠讓那些令人振奮的戰略規劃一絲不差地落實，達到甚至超出預期目標。比爾·蓋茨就曾坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”而那些執行力不佳的企業，卻是危機重重。

的確，執行力是決定企業成敗的關鍵力量。如果企業的執行力差，整體效率低下，那么企業在貫徹經營理念、實現經營目標上就會大打折扣，在好的思路、好的策略的落實上也會降低價值。而且如果長期如此，員工斗志被削弱、工作氛圍被破壞，就會影響企業的整體利益，甚至斷送企業的前程。

那么，到底什么是執行力？從狹義上來講，執行力是指完成計劃、目標等的能力，與“計劃”“目標”等相對應。從廣義上來講，就是指如何完成任務的學問和策略，凡是事情，都可以“執行”。本書所講“執行力”是就廣義上而言的。

我們處在一個瞬息萬變的全球化時代，為了保持企業的領先地位，提升企業的執行力、提高員工的工作效率已經刻不容緩。面臨無處不在的競爭與挑戰，企業與競爭對手之間的差別往往不在于戰略，而取決于雙方執行力的強弱。執行力強大的企業，往往能夠占盡有利的先機，在市場競爭中勝出；如果沒有強大的執行力做基礎，即使企業的戰略制定得再完備、計劃制定得再周密，一切也都是空談。所以，從某種程度上來說，企業的執行力決定了綜合競爭力。

“一步落后，步步落后；一招領先，招招領先。”這是富士康集團CEO郭臺銘經常對員工講的一句話，而且他自己更是這句話身體力行的實踐者。富士康在30年的時間內持續壯大，取得了輝煌的成就：連續七年入選美國《商業月刊》全球信息技術公司100強排行榜，連續3年蟬聯中國出口創匯第一名。公司經營的范圍橫跨計算機、通訊和電子領域，是微軟、戴爾、惠普的重要合作伙伴。如此令人矚目的業績，與其CEO郭臺銘強大的執行力有著極大的關系。正因為認識到執行力的重要意義，郭臺銘才會積極行動，事事比別人領先一步，超越別人、搶占先機，因此富士康才成為“全球代工之王”，而郭臺銘也被譽為華人電子業的“成吉思汗”。

在業內，郭臺銘是最善于積極行動、搶占先機的人，他不像某些企業的領導那樣，喜歡坐在辦公室，把所有的事情考慮、計劃周全之后再發號施令，讓下級去執行，這樣往往會拖延時間導致失去機會。只要認準了機會，郭臺銘都會在第一時間，搶在別人前面去執行。

一次，海外某公司的一位采購員準備到臺灣來采購一批計算機方面的產品。為了爭取這個大客戶，臺灣幾家大型計算機代工廠都派出人馬去機場等待采購員，準備把他接到自己的公司。一家計算機代工廠的主管親自帶隊，志在必得，以為一定能把采購員接到自己公司。出乎意料的是，在出關大廳里，他看見另一集團的董事長親自出馬，率領工作人員早已等候在那里。看著對方強大的陣營，這位主管心中嘆道：“沒想到一開始就落后于別人了，自己遲到了一步。”但他還是硬著頭皮，和那個董事長一起等待那位采購員，心想至少可以和對方打個招呼。

飛機降落后，各公司派出的迎接代表都向接機口涌去，誰都想把這位“財神爺”請回自己公司。然而令眾人大感意外的是，當那位采購員出現在他們視野中時，他的身邊卻站著郭臺銘，他倆邊走邊談，很是融洽，所有的接機人員都愣在了那里。

原來郭臺銘早就掌握了對方的行程，并搶在競爭對手的前面，在采購員轉機來臺時，“巧遇”他，并和他搭同一航班來臺。郭臺銘僅僅比別人積極行動了一小步，就為公司爭取到了一大筆訂單。

由此可見，提高自己的執行力是非常有必要的。這個社會，競爭日益激烈，如果你的執行力不夠強，領先不了別人，走不到別人前面，你就必然要被別人所超越、所替代，被競爭無情地淘汰。

對于任何一個企業來說，要想完成計劃、達成目標，上至領導、下至每一個員工都必須全身心地投入到企業的日常運營中，認真負責地對待自己的工作。執行，應該是企業內所有員工的執行，不懂得執行、不懂得如何完成任務的員工，不是合格的員工，缺乏執行力的企業不是優秀的企業。

執行力是將企業戰略與規劃轉化為效益與成果的關鍵。在激烈的市場競爭中，企業的執行速度顯得尤為重要。執行速度快，對于競爭對手來說，無疑是致命的打擊。如果執行力不佳，總是慢慢騰騰、慵懶拖沓，就會慢于進度和計劃，貽誤戰機，從而在競爭中敗北。商戰如戰場，機遇稍縱即逝，執行力強的企業，不僅時刻充滿緊迫感，有著絕佳的執行速度，更有著追求卓越的態度、一流的執行質量。許多企業曾聲噪一時、大放異彩，最后卻如流星一般，短暫的輝煌之后便隕落了。究其原因，就是因為沒有將良好的執行力持久地保持下去，在取得一點成績的時候就開始懈怠、拖沓、不負責，從而被如潮的市場競爭吞沒，失去了立足之地。

一個企業在發展過程中可能會遇到很多問題，但是急需解決的問題仍然是執行力不強的問題。執行力是構成企業核心競爭力的重要環節，是決定企業成敗的重要因素。從某種意義上來講，企業就是一個執行的團隊，只有提高企業執行力，提高每一個員工的執行力，企業才能在市場競爭中占盡有利的先機，不斷超越與突破，取得輝煌成就。