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成就偉大公司
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成就偉大公司是中國優(yōu)秀企業(yè)的追求和夢想。為了實(shí)現(xiàn)這個宏愿,中國企業(yè)應(yīng)了解:作為目標(biāo)的偉大公司是什么樣的?如何夯實(shí)企業(yè)根基,為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)?如何創(chuàng)新,在扎實(shí)根基上逐步實(shí)現(xiàn)偉大公司的目標(biāo)?本書由著名管理學(xué)者和企業(yè)家等撰文,匯集了優(yōu)秀公司的實(shí)踐和展望。全書分為4章,分別為:目標(biāo):從大公司到偉大公司;起點(diǎn):夯實(shí)企業(yè)根基;行動:創(chuàng)新驅(qū)動成長;實(shí)踐:中國企業(yè)創(chuàng)新。閱讀本書對于企業(yè)家和管理者開拓視野,引領(lǐng)組織變革,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,成就偉大公司大有裨益。
目錄(116章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容簡介
- 叢書序
- 第一章 目標(biāo):從大公司到偉大公司
- 什么是偉大的公司:卓越、引領(lǐng)和靈魂
- 偉大公司必須具有卓越的產(chǎn)品
- 偉大公司要能夠引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向
- 偉大公司必須有偉大的靈魂
- 如何做一個偉大公司:理想、奉獻(xiàn)和開創(chuàng)
- 做偉大的公司需要理想
- 做偉大的公司需要奉獻(xiàn)
- 做偉大的公司需要開創(chuàng)
- 偉大公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
- 恩澤社會,才能成就偉大
- 中國偉大公司:機(jī)會、困難和阻力
- 偉大公司的標(biāo)志
- 中國的機(jī)會
- 困難和阻力
- 像一個偉大公司那樣去思考和實(shí)踐
- 產(chǎn)學(xué)研的機(jī)制
- 第二章 起點(diǎn):夯實(shí)企業(yè)根基
- 企業(yè)根基的思考與建設(shè)
- 什么是企業(yè)的根基?
- 企業(yè)根基正不正?
- 企業(yè)根基深不深?
- 企業(yè)根基牢不牢?
- 如何建設(shè)和管理企業(yè)根基?
- 給中國企業(yè)家的建議
- 企業(yè)根基的共生、嫁接和傳承
- 價(jià)值觀與經(jīng)營能力的共生
- 快時代的嫁接
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的傳承
- 充分發(fā)揮企業(yè)根基的“韌力”性
- 戰(zhàn)略管理的“根”與“基”
- “韌力”企業(yè)的10個特點(diǎn)
- 中國企業(yè)的全球化之“根”
- 強(qiáng)烈的使命感
- 吃苦耐勞的拼搏精神
- 出色的學(xué)習(xí)能力
- 凝結(jié)著中國獨(dú)有的東方智慧的遠(yuǎn)見卓識與創(chuàng)新能力
- 第三章 行動:創(chuàng)新驅(qū)動成長
- 中國企業(yè)如何進(jìn)行源創(chuàng)新
- 始創(chuàng)新、流創(chuàng)新與源創(chuàng)新
- 源創(chuàng)新的基礎(chǔ)——兩面市場模型
- 中國企業(yè)如何進(jìn)行源創(chuàng)新?
- 打造創(chuàng)新力的黃金律
- 黃金律一:將創(chuàng)新植入戰(zhàn)略
- 黃金律二:重新設(shè)計(jì)組織體系
- 黃金律三:注入充足資源
- 黃金律四:重塑制度與文化
- 黃金律五:增強(qiáng)創(chuàng)新管理能力
- 廣義軌道理論對后發(fā)者創(chuàng)新的啟示
- 技術(shù)軌道理論
- 什么是廣義創(chuàng)新軌道
- 廣義軌道理論對后發(fā)者的啟示
- 技術(shù)創(chuàng)新如何從初級到高級
- 初級水平上的技術(shù)創(chuàng)新
- 高級水平上的技術(shù)創(chuàng)新
- 創(chuàng)造“水樣”新組織
- 何以領(lǐng)先:組織活力
- 保持活力的四大關(guān)鍵因素
- 走向水樣組織
- 領(lǐng)先企業(yè)如何創(chuàng)新
- 案例企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況
- 面向全球市場創(chuàng)新
- 掌握核心技術(shù)搭載權(quán)
- 利用全球資源,增強(qiáng)技術(shù)厚度
- 將創(chuàng)新求變與管理求穩(wěn)之間的沖突轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新生產(chǎn)力
- 對立與沖突
- 戰(zhàn)略一致性
- 母子關(guān)系的組織環(huán)境
- 動態(tài)的資源配置機(jī)制
- 第四章 實(shí)踐:中國企業(yè)創(chuàng)新
- 中國后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新之道
- 后發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
- 什么是輔助技術(shù)?
- 后發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)追趕與創(chuàng)新?
- 中興通訊的二次創(chuàng)新模式
- 跟隨如何領(lǐng)先:以華為的技術(shù)創(chuàng)新為例
- 技術(shù)上的彎道超越
- 研發(fā)上的成本優(yōu)勢
- 從跟隨到領(lǐng)先之困
- 中石油的四個創(chuàng)新支點(diǎn)
- 支點(diǎn)之一:研發(fā)投入
- 支點(diǎn)之二:研發(fā)創(chuàng)新管理架構(gòu)
- 支點(diǎn)之三:流水的兵,鐵打的平臺
- 支點(diǎn)之四:與國家同行
- HTC:創(chuàng)新用戶體驗(yàn)
- HTC的用戶體驗(yàn)——HTC Sense
- “你”就是一切
- 合作聯(lián)盟創(chuàng)新
- 從機(jī)海戰(zhàn)術(shù)到精品路線
- 大型企業(yè)如何成為創(chuàng)新引領(lǐng)者
- 什么是中央研究院模式
- 別盲目上馬
- 四大原則
- 讓中央研究院模式高效運(yùn)轉(zhuǎn)
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- 從好產(chǎn)品到好品牌
- 從好品牌到好顧客
- 方太之道:從產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新到文化創(chuàng)新
- 產(chǎn)品創(chuàng)新
- 管理創(chuàng)新
- 文化創(chuàng)新
- 資料來源 更新時間:2019-01-03 19:57:09
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