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直播：平臺商業(yè)化風(fēng)口
最新章節(jié)：
10.3.2 “造人”事件與直播平臺的深層關(guān)系
本書在對我國直播領(lǐng)域中的最新現(xiàn)象做出深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合直播企業(yè)實際情況，對直播行業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)性掃描，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營操作做了大量的案例分析（約占全書一半）。本書一方面總結(jié)了到目前為止直播企業(yè)的成長歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢，另一方面對直播企業(yè)的商業(yè)模式、營銷策略、運(yùn)營執(zhí)行、內(nèi)容制作、技術(shù)把控、政策風(fēng)險等熱點(diǎn)問題和焦點(diǎn)問題進(jìn)行理性分析，并提供了許多針對性的建議和有益的參考。
目錄(115章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 前言 全民直播，人人網(wǎng)紅
- 第1章 直播風(fēng)口：直播為什么這么火
- 1.1 用戶涌入與主播爆紅
- 1.1.1 粉絲畫像
- 1.1.2 主播的明星效應(yīng)
- 1.1.3 需求曲線的背后
- 1.2 行業(yè)掃描與平臺競爭
- 1.2.1 行業(yè)格局
- 1.2.2 典型平臺掃描與競爭分析
- 1.3 資本助力背后的邏輯
- 1.3.1 資本助力與BAT占位
- 1.3.2 投資策略與商業(yè)邏輯
- 第2章 全球網(wǎng)紅直播的引領(lǐng)效應(yīng)：Copy to China
- 2.1 獨(dú)具特色的韓國直播
- 2.1.1 首屈一指的AfreecaTV
- 2.1.2 韓風(fēng)主流：直播吃飯
- 2.1.3 比拼才藝的游戲直播
- 2.2 美國直播行業(yè)的多元化發(fā)展
- 2.2.1 電競直播一片繁榮
- 2.2.2 IBM借Ustream直播轉(zhuǎn)型
- 2.2.3 堅持自我的Facebook Live
- 2.2.4 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：Twitter收購Periscope
- 第3章 直播的商業(yè)模式：賺錢真的重要嗎
- 3.1 直播商業(yè)模式分析
- 3.1.1 四大模式基礎(chǔ)
- 3.1.2 直播模式分析
- 3.2 直播商業(yè)模式細(xì)分
- 3.2.1 秀場直播平臺模式
- 3.2.2 游戲直播平臺模式
- 3.2.3 泛娛樂直播平臺模式
- 3.2.4 專業(yè)直播平臺模式
- 3.3 直播商業(yè)模式的未來發(fā)展
- 3.3.1 網(wǎng)絡(luò)直播產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)
- 3.3.2 網(wǎng)絡(luò)直播模式的未來發(fā)展
- 第4章 直播運(yùn)營：打通任督二脈的內(nèi)功
- 4.1 如何引爆直播
- 4.1.1 明星帶來明星效應(yīng)
- 4.1.2 打造個性化品牌
- 4.2 用戶運(yùn)營決定一切
- 4.3 網(wǎng)紅孵化器打造基礎(chǔ)
- 4.3.1 網(wǎng)絡(luò)主播孵化：不僅僅是培訓(xùn)
- 4.3.2 案例：一直播與網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司的合作嘗試
- 第5章 直播與網(wǎng)紅：不得不說的故事
- 5.1 網(wǎng)紅發(fā)展三階段
- 5.1.1 網(wǎng)紅1.0
- 5.1.2 網(wǎng)紅2.0
- 5.1.3 網(wǎng)紅3.0
- 5.2 直播網(wǎng)紅：網(wǎng)紅角度
- 5.2.1 頭部網(wǎng)紅主播的工作與生活
- 5.2.2 網(wǎng)紅主播的競爭
- 5.2.3 案例：如何成為一名超級游戲主播
- 5.3 直播網(wǎng)紅：平臺角度
- 5.3.1 搶奪網(wǎng)紅主播
- 5.3.2 網(wǎng)紅主播合作模式
- 5.3.3 案例：全民TV的主播合伙人模式
- 第6章 直播創(chuàng)業(yè)：一半是海水，一半是火焰
- 6.1 直播平臺創(chuàng)業(yè)旺盛
- 6.2 直播產(chǎn)業(yè)鏈
- 6.2.1 娛樂直播的主要產(chǎn)業(yè)鏈
- 6.2.2 游戲直播的主要產(chǎn)業(yè)鏈
- 6.2.3 秀場直播的主要產(chǎn)業(yè)鏈
- 6.3 直播創(chuàng)業(yè)機(jī)會
- 6.3.1 直播的痛點(diǎn)
- 6.3.2 直播的創(chuàng)業(yè)方向
- 6.3.3 如何創(chuàng)業(yè)不踩坑
- 6.3.4 案例：高燃的MySee.com和200萬美元
- 第7章 內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)直播的勝負(fù)手
- 7.1 網(wǎng)民的內(nèi)容偏好
- 7.2 內(nèi)容生產(chǎn)必須用戶至上
- 7.2.1 斟酌受眾心理
- 7.2.2 內(nèi)容的互動性
- 7.2.3 案例：papi醬的內(nèi)容娛樂化
- 7.3 內(nèi)容為王之路
- 7.3.1 金字塔型生產(chǎn)模式
- 7.3.2 策劃團(tuán)隊
- 7.3.3 案例：YY逐步進(jìn)化成PUGC生態(tài)
- 第8章VR直播：半遮半掩顯神秘
- 8.1 VR直播+體育
- 8.1.1 巨大市場與潛在機(jī)會
- 8.1.2 中國企業(yè)的小步探索
- 8.1.3 美國案例：NextVR公司
- 8.2 VR直播+娛樂
- 8.2.1 中外企業(yè)紛紛進(jìn)軍VR娛樂直播
- 8.2.2 VR娛樂直播的技術(shù)之殤
- 8.2.3 中國案例：柳巖的VR直播試水
- 第9章 直播+：移動時代的流量新生意
- 9.1 直播+電商
- 9.1.1 電商直播必將大熱
- 9.1.2 電商直播的商業(yè)模式
- 9.1.3 案例：洋碼頭的跨境買手購物直播
- 9.2 直播+教育培訓(xùn)
- 9.2.1 教育培訓(xùn)直播市場巨大
- 9.2.2 教育培訓(xùn)直播的跳躍發(fā)展
- 9.2.3 案例：51Talk的外教直播模式
- 9.3 直播+游戲
- 9.3.1 國外游戲直播的引領(lǐng)
- 9.3.2 中國游戲直播的迅猛跟進(jìn)
- 9.3.3 案例：游戲主播跳槽的背后
- 第10章 直播的風(fēng)險及管控：馬奇諾防線？
- 10.1 行業(yè)自律化解行業(yè)風(fēng)險
- 10.1.1 “野蠻生長”的怪圈
- 10.1.2 怪圈背后的動因
- 10.1.3 自律公約：良藥苦口
- 10.2 網(wǎng)絡(luò)直播的法律風(fēng)險及其管理
- 10.2.1 著作權(quán)風(fēng)險
- 10.2.2 隱私風(fēng)險
- 10.2.3 直播內(nèi)容的法律風(fēng)險
- 10.2.4 輿論的法律風(fēng)險
- 10.2.5 粉絲經(jīng)濟(jì)所帶來的法律風(fēng)險
- 10.2.6 直播法律風(fēng)險的管理
- 10.3 案例：斗魚TV的風(fēng)險事件
- 10.3.1 還原“造人”事件過程
- 10.3.2 “造人”事件與直播平臺的深層關(guān)系 更新時間：2019-01-03 22:16:14
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