目錄(63章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 推薦序一 向互聯網2.0轉型，如何做才是關鍵
- 推薦序二 站在時代大幕開啟的時刻 何振紅
- 前言 “打通”才是這段商業史的主旋律
- 第一篇 傳統企業向互聯網+轉型的市場要素
- 第1章 產品與用戶
- 1.1 用戶賦權
- 1.2 公司賦牌與產品賦情
- 1.3 僅靠互聯網思維無法煮咖啡
- 1.4 讓每一個員工對用戶負責
- 第二篇 傳統企業向互聯網+轉型的戰略要素
- 第2章 數據與連接
- 2.1 喚醒沉睡的數據
- 2.2 從流程驅動到數據驅動
- 2.3 大數據基礎上的連接一切
- 第3章 開放與封閉
- 3.1 流量天雨時代
- 3.2 從物理反應到化學反應
- 3.3 天雷如何勾地火
- 3.4 開放的尺度
- 第4章 增量與存量
- 4.1 利益重構
- 4.2 最后一公里
- 4.3 存量升級
- 4.4 從產品到平臺到生態
- 第三篇 傳統企業向互聯網+轉型的組織要素
- 第5章 組織與個體
- 5.1 無中生有之術
- 5.2 管控模式變形
- 5.3 以集團數字化替代部門電商化
- 5.4 把同事變為合伙人
- 第6章 領袖與團隊
- 6.1 收放藝術
- 6.2 培育特種部隊
- 6.3 O2O化人才
- 6.4 雇用大腦而非雇用雙手
- 第7章 基因與進化
- 7.1 唯變者生
- 7.2 重新認識執行力
- 7.3 剛則易折
- 7.4 從斯巴達到希臘有多遠
- 第四篇 值得大公司學習的三家“中公司”
- 第8章 紅領打破流水線與定制化之墻
- 8.1 無人祝福的起步
- 8.2 從機器工廠到數據工廠
- 8.3 改造流水線
- 8.4 C2M模式
- 第9章 榮昌徹底歸零再重生
- 9.1 離用戶更近一點
- 9.2 從產品思維看洗衣業
- 9.3 培育“洗衣粉”
- 9.4 尋找外力“加持”
- 9.5 歸零道與術
- 第10章 星創視界布局OxO
- 10.1 完美風暴
- 10.2 三步進化論
- 10.3 全接觸點戰略
- 10.4 熱環境營銷
- 10.5 面向未來的IT架構與組織架構
- 10.6 克服地心引力
- 10.7 重新定義產業
- 后記 更新時間：2018-12-31 17:40:29
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