推薦序一　向互聯(lián)網(wǎng)2.0轉(zhuǎn)型，如何做才是關(guān)鍵

傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型可以說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在很長一段時(shí)間，基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的新興企業(yè)，讓傳統(tǒng)企業(yè)陷入集體焦慮，很多傳統(tǒng)企業(yè)甚至無法找到出路，進(jìn)而開始懷疑自己是否還有未來。如果究其原因，是因?yàn)?015年以前被我稱之為互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，其基本特征是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。其時(shí)，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接是間接而松散的，所以傳統(tǒng)企業(yè)的確無法找到屬于自己的機(jī)會(huì)和價(jià)值。

到了2015年，我們進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，其基本特征是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)生存方式已發(fā)生根本變化，傳統(tǒng)企業(yè)找到了釋放價(jià)值的可能。因此，在這樣一個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生連接，已不是能不能做到的事情，不是對與錯(cuò)的問題，而是毋庸置疑必須去做的事情，在這一點(diǎn)上，人們已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，但是，如何去做呢？這是我真正關(guān)心的問題之所在，也是我一直去努力的方向。

我很高興看到一些企業(yè)家做出了探索性實(shí)踐，一些研究者對此進(jìn)程中的現(xiàn)象和問題進(jìn)行了思考。當(dāng)我拿到伊凡總編這本書稿的時(shí)候，我非常開心，這正是一本探討如何做的書。閱讀的過程也是一個(gè)思考和認(rèn)知的過程，伊凡總編貢獻(xiàn)出了一個(gè)行業(yè)觀察者的心得與感悟，而最令我心動(dòng)的是，本書的重點(diǎn)正在于嘗試解決如何做的問題。

本書非常難得地審視了中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。這種審視是全面的、細(xì)致而深入的，不僅提供了非常豐富的案例，而且給出了明確的判斷，這項(xiàng)成果來源于作者作為一名行業(yè)記者和專業(yè)財(cái)經(jīng)雜志從業(yè)者的廣闊視野和人脈。這種審視也是敏銳和清晰的，這與作者的理性態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)有關(guān)，更是作者勤于思考和分析的結(jié)晶。

本書的很多觀點(diǎn)我都非常認(rèn)同，它們與我的觀察和思考是一致的，比如我們都主張要回到企業(yè)的本源，去思考為誰做哪些服務(wù)，要為用戶提供參與感，要解決誰為用戶“負(fù)責(zé)”難題；比如要慎重處理增量與存量的關(guān)系，做大增量資產(chǎn)，但同時(shí)又要激活存量資產(chǎn)，將增量與存量構(gòu)建成為互補(bǔ)互利的生態(tài)；比如認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長期積累的數(shù)據(jù)的價(jià)值，喚醒沉睡的數(shù)據(jù)，讓它們再一次產(chǎn)生價(jià)值。

我們處于一個(gè)大轉(zhuǎn)型大變局之中，難度可想而知，而最大的難度在于組織和文化的轉(zhuǎn)型，真正的改變依賴于人。本書用了較大的篇幅來分析組織、領(lǐng)導(dǎo)、文化（基因），相信這些內(nèi)容一定可以給讀者以啟發(fā)，一定可以使讀者在思考中去審視自己的組織與文化是否與時(shí)代變化契合。

本書是近年來對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這個(gè)大變局的一個(gè)頗為難得的觀察與思考，相信閱讀本書一定會(huì)打通你的認(rèn)知并帶來真實(shí)的行動(dòng)。

陳春花

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

新希望六和聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官

2015年5月11日于北京