推薦序二　站在時(shí)代大幕開啟的時(shí)刻　何振紅

2015年最主流的商業(yè)話題，一個(gè)是全民創(chuàng)客，另一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)+，相信在未來5年之內(nèi)，這兩個(gè)話題會越來越重要。

我記得阿里巴巴總裁金建杭先生在2015年4月一個(gè)演講中認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，面對未來，所有人都是軟體動物、弱勢群體。3個(gè)月內(nèi)沒有創(chuàng)新，就有可能被淘汰。“互聯(lián)網(wǎng)+”需要全新時(shí)空觀，即時(shí)間上的“后天觀”與空間上的“天下觀”。所謂后天觀，即不能從昨天看今天，也不能從明天看今天，必須從后天看今天；所謂“天下觀”，即不能局限于一地、一省、一國，設(shè)計(jì)整體平臺的市場規(guī)模時(shí)，就要有全球化戰(zhàn)略。從更宏觀的維度，這種時(shí)空觀確實(shí)道出了打通時(shí)代的真諦。

站在互聯(lián)網(wǎng)公司的角度看，純線上紅利已消耗殆盡，它們下一輪的機(jī)會就在于和線下公司結(jié)合，對傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行改造與顛覆，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

站在傳統(tǒng)公司的角度，跑馬圈地的時(shí)代也已經(jīng)過去，它們對互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)已從抗拒變?yōu)閾肀Вa(chǎn)生了強(qiáng)烈的自我革命意愿，主動加速全流程互聯(lián)網(wǎng)化。

未來的商業(yè)世界是混元的，而非割裂的，如果說在PC時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)之間的關(guān)系是物理反應(yīng)，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雙方關(guān)系就是化學(xué)反應(yīng)，“互聯(lián)網(wǎng)”+的不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還有人、物、場景等，這如同一個(gè)奇妙的數(shù)學(xué)公式，不同的排列組合，就會取得無窮盡的可能。

餐飲，作為一個(gè)傳統(tǒng)古老的行業(yè)；出行，作為一個(gè)痛點(diǎn)頗多的行業(yè)；醫(yī)療，作為一個(gè)積弊最深的行業(yè)；教育，作為一個(gè)最受關(guān)注的行業(yè)……它們都在2015年發(fā)生了強(qiáng)度不同的地震，而這僅是全產(chǎn)業(yè)九級強(qiáng)震的先聲。

《中國企業(yè)家》創(chuàng)刊已經(jīng)30周年，因?yàn)檫@段歷史，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有較為深刻的觀察。當(dāng)前所流行的風(fēng)口說，其實(shí)并非一個(gè)新鮮的概念，每個(gè)特定的時(shí)代都有自己的風(fēng)口，每個(gè)風(fēng)口前也都集聚著一大堆想飛的豬。

例如2005年前后，最受資本追捧的產(chǎn)業(yè)并非互聯(lián)網(wǎng)，而是光伏，其一度成為最迅速造富的機(jī)器，無錫尚德施正榮、江西賽維彭小峰，都曾是當(dāng)時(shí)的財(cái)富英雄。而3年之后，最賺錢的產(chǎn)業(yè)又一度成為最傳統(tǒng)的鐵礦石，誰擁有足夠的配額，就等于有了一臺印鈔機(jī)。不用說中國商人，就連鐵礦產(chǎn)地澳大利亞都從中受益。澳大利亞的首富叫安德魯·弗里斯特，他創(chuàng)辦了一家叫FMG的鐵礦公司，到他成為首富時(shí)，F(xiàn)MG實(shí)際上還沒有挖出一塊鐵礦石。當(dāng)時(shí)中國經(jīng)濟(jì)一片紅火，鐵礦石異常緊俏，安德魯通過游說沒有鐵礦石配額的中國地方鋼廠獲得了大量訂單，他又將勘探成果和已經(jīng)鎖定的中國故事作為籌碼向歐美融資。2006年融資總額創(chuàng)下紀(jì)錄，達(dá)到20.5億美元。

站在今天看，這些首富如今安在？他們的商業(yè)帝國都已經(jīng)接近土崩瓦解。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口有四大特點(diǎn)：一是看天吃飯，天就是宏觀調(diào)控的走勢；二是寄生于權(quán)力和資源；三是依賴規(guī)模擴(kuò)張，迷信大而不倒；四是賺用戶與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間信息不對稱的錢。一旦這些風(fēng)口消失，連滑翔的機(jī)會都沒有。

從2012年開始，所謂的焦慮癥就開始席卷中國商界，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，風(fēng)口發(fā)生的最大變化是從資源依賴向產(chǎn)品、品牌、服務(wù)依賴轉(zhuǎn)移，最終能夠飛起來的豬，一定要能建立共生共榮生態(tài)圈。此種背景下，不但那些依然依賴舊紅利的公司茫然不知所措，即使是PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)贏家也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)革的不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命，還有PC互聯(lián)網(wǎng)的命。

焦慮之中，微妙變化也正在發(fā)生。2015年上半年，我們觀察到中國最優(yōu)秀的一批傳統(tǒng)公司逐漸找到了在新世界中生存的感覺。例如不久前拜訪已創(chuàng)立33年的新希望公司，聽劉永好先生談到，集團(tuán)準(zhǔn)備拿出100個(gè)億，組建創(chuàng)新集團(tuán)，還特意取了一個(gè)很接地氣的名字：草根集團(tuán)，從集團(tuán)內(nèi)外招募優(yōu)秀合伙人，整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，通過股權(quán)激勵(lì)共同經(jīng)營新事業(yè)。只用了半年多時(shí)間，新希望就孵化了20余家企業(yè)，而且都是創(chuàng)新型、變革型公司，具備互聯(lián)網(wǎng)基因與國際化視角，新希望的目標(biāo)是將這些創(chuàng)新變革與國際化、金融化相結(jié)合，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，來給集團(tuán)帶來活力。

類似的改變也正發(fā)生在格力、海爾、銀泰、蘇寧身上。優(yōu)秀傳統(tǒng)公司過去30年中修煉了扎實(shí)的內(nèi)功，一旦正視自己，放下包袱，就能如佛家所云“先破我執(zhí)，再破法執(zhí)”，贏來新一輪價(jià)值重估。變革同樣也是殘酷的，那些缺乏“后天觀”與“天下觀”、不能適應(yīng)打通玩法的公司將會速朽。

伊凡是我多年的同事，他對產(chǎn)業(yè)變革有持續(xù)的觀察，敏銳地抓住了當(dāng)前最重要的商業(yè)話題。媒體人寫書，最容易犯的錯(cuò)誤是成為學(xué)舌的鸚鵡，將膚淺的二手知識拿來販賣，但在這部作品中，伊凡不僅講述了變革的細(xì)節(jié)，而且加入了他所思考提煉的邏輯，在同類作品中相信能為讀者帶來更多收獲。

當(dāng)然，我們正站在一個(gè)時(shí)代大幕開啟的時(shí)刻，跳到5年之后看，今天的判斷與案例或許都還過于幼稚，《中國企業(yè)家》將繼續(xù)貼近這種變化的脈搏。

何振紅

《中國企業(yè)家》雜志社社長