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打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn)
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封底
目標是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個企業(yè)共同奮斗的語言。目標文化是經(jīng)營活動的基石，年度目標是經(jīng)營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業(yè)需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營方法本書聚焦于“年度經(jīng)營”這個核心主題，指導中小企業(yè)運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結(jié)果應用這一閉環(huán)管理，最終達成年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
目錄(54章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容簡介
- 推薦序
- 前言
- 第1章 關(guān)于經(jīng)營
- 企業(yè)經(jīng)營困局
- 戰(zhàn)略與經(jīng)營
- 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
- 企業(yè)經(jīng)營的目的
- 經(jīng)營的閉環(huán)管理體系
- 第2章 目標文化管理
- 企業(yè)經(jīng)營風格評估
- 企業(yè)為什么需要目標
- 如何構(gòu)建企業(yè)目標文化
- 第3章 年度目標制定
- 目標制定的問題與挑戰(zhàn)
- 目標制定的原則
- 目標制定的六種方法
- 如何評估目標的挑戰(zhàn)性
- 銷售訂單目標制定
- 銷售收入目標制定
- 銷售回款目標制定
- 其他指標的目標制定
- 第4章 年度目標分解
- 目標分解的問題與挑戰(zhàn)
- 目標分解的原則
- 目標分解的主體是責任中心
- 銷售組織目標分解
- 研發(fā)組織目標分解
- 組合結(jié)構(gòu)下的目標分解
- 第5章 目標過程管理
- 目標過程管理的問題與挑戰(zhàn)
- 滾動預測管理
- 經(jīng)營分析報告
- 經(jīng)營分析會
- 銷售周作戰(zhàn)會議
- 第6章 目標績效管理
- 績效管理的問題與挑戰(zhàn)
- 為什么需要績效管理
- 什么是一個好的績效方案
- 績效管理的導向
- 組織績效管理
- 組織績效考核示例
- 第7章 目標結(jié)果應用
- 目標結(jié)果應用的問題與挑戰(zhàn)
- 總體薪酬規(guī)劃
- 基于目標的工資性薪酬包管理
- 基于獲取分享制的獎金方案
- 基于目標的人力規(guī)劃
- 結(jié)語
- 文后
- 作者簡介
- 封底 更新時間：2024-12-18 17:41:10
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