推薦序

作者編寫了《打贏年度經營大戰》一書，邀請我作序，我受此委托，有幸先睹為快，對此書留下了深刻印象。總體感覺這是一本既有理論高度，實戰性又很強的、基于企業經營戰略目標的范式讀物。對于當今社會的各類企業高管來說，理解企業戰略，并準確實施企業的戰略目標是一項非常重要、專業性很強的工作。

瀏覽全書，作者從企業經營面臨的現實環境出發，將企業的經營目標上升到戰略的高度。作者基于多年的華為工作實踐，試圖通過總結企業經營的底層邏輯和經營思想，達到助力企業戰略落地，順利實現年度經營目標的目的。本書的主要內容體現在以下幾個方面。

第一，這本書提出了企業目標文化的概念，我們從最一般的角度出發，大家都應該知道，中國的政治基礎、企業實踐以及獨特的文化環境決定了企業管理的中國元素。毫無疑問，我們需要深入中國企業的實踐與治理模式，扎根中國傳統的正式與非正式制度交互的視角，探究其對企業管理目標的影響，這將是企業經營戰略的靈魂。

第二，書中詳細分析了企業目標的制定，具體涉及全面預算管理、預算執行、績效管理和薪酬激勵等，從而形成一套目標管理的閉環體系。眾所周知，建立年度目標是企業預算管理的核心，著名會計學教授齊默爾曼（Zimmerman）認為：“預算是一項可以對企業中的各項活動進行協調的決策制定工具，同時也是對行為實施控制的一項工具。”簡單來說就是“決策與控制”。決策是指通過預算過程，將高層組織中的知識和信息傳遞到組織中的各個不同的部門，以便做出資源配置的決策；控制是指以設定好的并層層分解的預算目標為標準，對組織內的活動進行監督和評價，并將績效與報酬掛鉤，起到最終控制組織行為的目的。本書對預算管理的這兩大功能做了非常詳細的解讀，對于各類企業實現既定的經營目標是一個經典的范例讀物。

第三，在現實中預算的決策與控制兩大功能經常會發生沖突，導致目標管理失靈。齊默爾曼認為，由于預算體系同時服務于決策與控制的多種目標，當我們在設計預算體系以及預算目標發生變動的時候，兩大功能可能相互影響或產生相互替代作用。不可否認，預算目標必然成為對實際的經營業績進行評價的標準。過高的預算目標可能導致管理者的預算松弛，反之，過低的預算目標又偏離了投資人的利益取向。鑒于此，相當長的一段時間，學術界與實務界一直在爭論究竟什么才是科學的預算目標。這本書向我們全面展示了目標結果導向的企業預算目標管理，解決了預算管理長期存在的決策與控制兩張皮的問題。

習近平總書記在黨的二十大報告中指出：“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。”我國管理會計伴隨著企業實踐而發展，當前企業面對難以預測的環境變化，企業制定與執行戰略目標的難度進一步加大，因此，推動預算管理、收入成本控制、業務模式與績效管理的創新實踐顯得尤為重要。作者向國華總結多年在華為工作的實踐，堅持問題導向原則，通過系統的總結，創建對管理會計實踐有用的目標管理體系，并將新穎的解決方案綜合為一般的形式，從組織文化、組織目標、組織過程管理、組織績效管理以及結果的應用等角度，將企業戰略目標設計成真正能成功落地的閉環系統，為我國各類企業的預算管理提供了有價值的借鑒！

我非常高興地看到我國一批具有理論與實踐的企業管理精英正奮戰在各條戰線上，你們代表了我國企業的未來，只要堅持不懈地努力，我們必將我國建設成社會主義現代化強國。

讀完全書，欣喜之余，提筆綴于卷首，以為序。

上海財經大學會計學院教授、博士生導師

2024年7月6日