目錄(81章)
倒序
- 封面
- 版權頁
- 引言
- 贊譽
- 獻言
- 致讀者
- 推薦序一
- 推薦序二
- 序言 來自斯科特先生的一封信
- 第一部分 教練的基礎知識
- 第一章 教練是什么
- 可教練型領導者
- “被教練”是什么意思
- 是什么讓高管教練與眾不同
- 你何時需要找個教練
- 關于教練的誤解
- 執行摘要
- 第二章 開啟教練旅程之前
- 給自己選個教練
- 教練入門指南
- 不做差勁的領導
- 慢則順,順則快
- 執行摘要
- 第三章 教練之旅正式啟航
- 現在就出發
- 以利益相關者為中心的教練方法
- 他人即地獄?也許你才是地獄
- 隱藏在表象背后的真相
- 執行摘要
- 第二部分 教練型領導的介紹
- 第四章 擁抱改變
- 改變是必需的
- 假如你對變化過敏
- 成長型思維和健康型自信
- 不是所有的變化都是好的
- 教練將帶領你進入未知領域
- 馬歇爾的教練時刻:接受改變
- 執行摘要
- 第五章 接受反饋
- 領導力簡史
- 關于盲點
- 如何接受反饋
- 并非所有的反饋都是好的
- 謙遜的高貴氣質
- 馬歇爾的教練時刻:接受反饋
- 執行摘要
- 第六章 采取行動
- 從理解到行動
- 灌輸行動的意志
- 和教練進行角色扮演
- 行動需要自律和時間
- 并非所有的行動都是好的
- 馬歇爾的教練時刻:準備行動
- 執行摘要
- 第七章 承擔責任
- 退步的誘惑
- 進步與感知
- 誰能公開指責我
- 并非所有的問責制都是好的
- 良性循環
- 馬歇爾的教練時刻:接受問責
- 執行摘要
- 第三部分 尋找目標
- 第八章 啟動心靈的力量
- 新的存在方式
- 奮斗型、取悅型、崛起型、繁榮型
- 奮斗型領導
- 取悅型領導
- 崛起型領導
- 繁榮型領導
- 崛起與繁榮
- 岔路口
- 執行摘要
- 第九章 我們共赴時代之約
- 合著者們的三方會談
- 執行摘要
- 素材來源
- 作者小傳
- 鳴謝
- 作者簡介
- 封底 更新時間:2024-10-18 17:18:02
推薦閱讀
- 酒店經營與服務158個怎么辦
- 我國農村商業銀行公司治理研究
- 一分鐘導師
- 不懂溝通就當不好經理
- 個人品牌技能指南:9種技能打造個人影響力
- 豆瓣,流行的秘密
- 北京市新型城鎮化發展研究
- 一個資深經理人20年管理筆記
- 轉型領導力:從技術到管理,從管理到領導,從領導到戰略
- 財富浪潮:美國商業200年
- 知識管理與組織學習:提升企業合作創新能力的內蘊性支撐
- 結果高于一切
- 創業不死法則+創業的常識(艾誠作品)(套裝共2冊)
- 馬云帶隊伍:團隊就該這樣帶
- 組織診斷:企業健康的衡量方法、模型與實踐
- 資深HR手把手教你做績效管理
- 給你一個銷售團隊,你要怎么管
- 云服務下的人力資源管理(上冊)
- 透明商業:數字時代成功之路(第2版)
- 影響力大師:如何調動團隊力量(原書第2版)
- 萬達哲學:王健林首次自述經營之道
- 周道:總經理與員工說
- 工商企業管理專業做中學人才培養模式研究
- 最有效的干法
- 發現利潤區
- 無印良品筆記術:四個步驟實現持續提升
- 發現商業模式:典藏版(魏朱商業模式系列1)
- 管理哲學
- 贏在領導力:在突發事件中發現你的領導力優勢
- 銀發經濟:從認知到行動的商業創新路徑