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手把手教你做產品經理
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附錄B Keep產品測評報告
隨著互聯網行業的快速崛起及發展,軟件和各類互聯網產品的設計、市場營銷、商業模式、產品運營,以及商業互動管理等領域都發生著深刻的變革。作為產品管理活動的負責人——產品經理,不僅要懂得產品內在的邏輯及原理,還要懂得用戶調研、需求分析、商業模式分析、競爭產品分析、數據分析等方法,更要掌握原型的設計、流程的設計、功能邏輯的設計以及交互設計等設計能力。《手把手教你做產品經理》從以上多個方面入手,不僅可以讓你了解產品經理在企業中的崗位屬性,了解作為一名合格的產品經理應具備的軟/硬技能,還會讓你從不同的產品環節、不同的思考維度逐步進行專項學習以及單項突破。希望每一個想成為產品經理的人都可以通過《手把手教你做產品經理》的學習掌握一個產品經理所需要具備的基本技能。
目錄(61章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 前言
- 第一章 產品經理初體驗
- 第一節 信息時代的互聯網思維
- 第二節 “人人都是產品經理”是一大誤區
- 第三節 產品經理是CEO的“學前班”
- 第四節 產品經理的概念及工作內容
- 第五節 產品經理思維可以應用到方方面面
- 第二章 產品經理應具備的軟、硬技能
- 第一節 軟技能——產品經理的內在
- 第二節 硬技能——產品經理的武器
- 第三節 發現優勢,利己利他
- 第四節 你的天賦決定了產品經理的上限
- 第三章 產品經理技能篇——需求
- 第一節 需求的概念
- 第二節 馬斯洛需求理論
- 第三節 如何做有意義的競品分析
- 第四節 如何寫產品需求文檔
- 第五節 需求在,產品在
- 第四章 產品經理技能篇——商業模式
- 第一節 商業模式的概念
- 第二節 商業模式并非只是營利模式
- 第三節 互聯網常見的商業模式
- 第四節 透過例子看產品商業模式
- 第五節 市場營銷3.0時代——以人文精神為中心
- 第五章 產品經理技能篇——“畫圖”
- 第一節 思維導圖
- 第二節 產品架構圖、邏輯圖、路線圖
- 第三節 商業模式畫布
- 第四節 移情圖
- 第六章 產品經理技能篇——原型
- 第一節 進入Axure RP的世界
- 第二節 手把手教你畫原型
- 第三節 原型圖的三大種類
- 第四節 產品經理原型圖設計案例
- 第七章 產品經理提高篇——團隊
- 第一節 產品經理并不是“經理”
- 第二節 產品經理與項目經理的區別
- 第三節 產品經理應該具備領導力
- 第四節 產品團隊成員的職能及產品經理如何處理好與各成員間的關系
- 第八章 產品經理提高篇——運營
- 第一節 運營是成長的利器
- 第二節 如何做大體量
- 第三節 運營基礎知識
- 第四節 運營提升——推廣
- 第五節 運營提升——引流
- 第六節 運營提升——激勵
- 第九章 產品經理要懂得說“不”
- 第一節 對閉門造車做產品說不!
- 第二節 對需求無優先級說不!
- 第三節 對身為產品經理沒有個人主見說不!
- 第四節 對團隊當中我最大說不!
- 第十章 產品經理進階指南
- 第一節 不懼開始,不畏失敗
- 第二節 溝通是產品經理的武器,團隊是產品經理的利器
- 第三節 活到老,學到老,停滯不前無異于退步
- 第四節 愛分享,愛生活,才能做好產品
- 附錄A 網易嚴選產品測評報告
- 附錄B Keep產品測評報告 更新時間:2023-08-04 19:14:29
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