第二節　 “人人都是產品經理”是一大誤區

產品經理崗位在互聯網時代很流行，無論是傳統企業還是互聯網企業都開始招募產品經理，由此也產生了一種說法——“人人都是產品經理”。

如果從片面的角度來思考，其實我們身邊的一切都可以被視為產品，當然我們本身就是一個獨一無二的“產品”，僅從這個角度看確實人人都是產品經理，在這個“是金子總會發光”的時代，每個人都可以成為一個品牌，也都可以打造出一個IP（知識產權），也可以做自己的運營：內容運營、好友運營。內容運營就是不斷地豐富自己的知識體系，不斷地進行輸入，構建獨有的知識結構體系，豐富內在；好友運營是指搭建自己的人脈關系，擴大自己的影響力。在我心中，最牢靠的好友運營就是以真心換真心，只有用真誠換來的“運營關系”才會長久，才會牢不可破。

但是如果從真正的產品經理這個崗位來看，絕對不能說“人人都是產品經理”，一個產品經理要懂需求、懂原型、懂設計、懂運營、懂業務、懂市場、懂數據分析、懂市場營銷、懂部分技術、懂人性、懂溝通、懂合作（見圖1-3）。我欣賞的產品經理都不僅僅是優秀的產品經理，同時也是文筆不錯的“作者”。我們在網絡上看到的關于產品的優秀文章，很多都出自產品經理之手。

圖1-3　產品經理必備的素質

所以，在這條路上，你需要不斷地輸入知識，進行消化，再繼續輸入，從而實現自己的“迭代升級”。你所做的產品要不停地進行迭代升級，作為它的“父母”，你的思維理所當然更要迭代升級。產品會跟著時代變化，用戶需求也在變化，作為產品經理你始終要走在用戶乃至產品的前面。

所以，從職業角度看，真的談不上“人人都是產品經理”。目前，產品經理也有了“泡沫化”趨勢。在我們的學生時代，這個領域是我們未接觸過的，我們對這個崗位知之甚少。我們所獲得的更多的信息來自別人之口或網絡，但是這些信息很難轉化為我們自己的內在內容。作為產品經理，最重要的一點就是自我思考，知識只有經過自己思考才能真正為我所用。

總結：

每一個人都是自己的產品經理，但是不可能每一個人都可以成為產品經理。一個產品經理要懂需求、懂原型、懂設計、懂運營、懂業務、懂市場營銷、懂部分技術、懂人性、懂溝通、懂合作。所以，你只有不斷地進行自我迭代升級，才能真正成為一名合格的產品經理。