第三節　產品經理是CEO的“學前班”

在產品圈流傳著這樣一句話：產品經理是CEO的“學前班”。這句話足以顯示企業對于產品經理的重視。毋庸置疑，產品經理決定著一個產品的前景。因此，企業對產品經理的選擇非常慎重。這導致了產品經理職位的火熱，也使許多人對產品經理職位的認識進入了誤區。

產品經理可以稱為經理嗎

產品經理并不等同于經理。簡而言之，產品經理沒有經理的行政人事權，沒有辦法為自己的產品團隊招聘技術人員，或者辭退團隊成員。產品經理在企業內部的作用更多是與團隊成員溝通以及驅動團隊成員。

你可以將產品經理視作一名船長，這個角色是被更高的領導委派的。這個船長主導設計了這艘船，并且參與了這艘船的制作，最終讓這艘船成功地出了海，但是在制作和出海的過程中他沒有辦法招聘、辭退或者委派他人做事，他的任務就是讓每個人各司其職，并且讓每個人的工作產出符合他心中所想。這個船長就像整個團隊中的黏合劑，他讓整個團隊的人團結在一起，向著一個目標努力，并且在合理的時間內使船成功地行駛到彼岸。

對于產品經理來說，他不僅要和團隊內的成員打交道，還要和團隊外的成員甚至是合作伙伴打交道。當一個人沒有經理實權時要讓別人心甘情愿地為他做事，就得依靠個人的人格魅力了。

產品經理和項目經理的區別

產品經理可以充當項目經理的角色，但是項目經理沒有辦法充當產品經理的角色。產品經理需要對產品生命周期負責，負責驅動產品設計、開發、市場、運營等部門的相關人員，與他們合力使產品完成整個生命周期。產品經理負責一個產品由0到1的整個過程。

一個產品可以分成N個項目，項目經理僅是其中一個項目的全面負責人，其通過一系列的溝通合作，在規定的時間內合理實現項目目標。項目經理負責的是一個項目從開始到結束的整個過程。

從職能上來區分，產品經理重在策劃，項目經理重在行事。產品經理要做出正確的符合用戶需求、符合市場需求的產品策劃方案，目的是成功地解決用戶痛點，并且能夠為企業創造價值。項目經理負責將產品經理策劃的內容逐個、分步驟地進行專項突破，并且執行到位，讓項目內的各個成員各司其職，并在限定的時間、成本以及資源下完成項目目標。

從時間上來區分，項目的生命周期包含在產品的生命周期中。當項目成功交付時，項目組內的成員也會跟著解散，投入下一個項目；但是產品即使已經成功交付，也會進入下一輪的迭代升級，只要產品沒有停止運營，產品就一直處在其生命周期內，產品團隊就需要一直堅守下去，不會解散。

當然二者也有相同點，都需要具備一項非常重要的技能——溝通。溝通說起來容易做起來難。產品經理策劃的內容即使再合理、再順暢也需要整個團隊一起配合才能實現；項目經理即使時間規劃得再好，沒有項目成員齊心合力的配合，項目也不可能順利完成。

產品經理是否可以擔任第一領導者

對這個行業不是很了解的人，都會認為產品經理是一個可以在企業內擔任第一領導者的重大角色。這是整個社會對于產品經理崗位的一個誤解。我不否認，如果你在產品經理崗位發展得很好，那么你會有很好的前景，因為產品經理確實是一個最接近CEO的角色。產品經理這個崗位對統籌能力的要求比較高，并且這個崗位可以成為最好的培養人的平臺。當產品經理的眼界足夠廣的時候，他就是一個未來的CEO。CEO作為一個公司的高層管理者，對整個企業以及員工擁有話語權，但是產品經理卻不會成為企業內部運籌帷幄的風云人物。

產品經理是一個需要主動與他人溝通、主動協調產品進度的執行人。在產品的策劃、設計、開發及執行階段，有80%以上的工作需要產品經理去溝通、去組織、去協調。產品經理并不是大權在握、呼風喚雨的角色，切記擺正姿態。唯有謙虛主動，才能得到團隊成員的尊重與信任，工作也才能順利地進行。

總結：

產品經理沒有經理的人事管理權；產品經理和項目經理的工作職能完全不同——產品經理重在思考，項目經理重在執行；產品經理雖然被認為是CEO的“學前班”，但是不具備CEO那種運籌帷幄的能力；作為產品經理，最重要的是擺正自己的姿態，唯有謙虛、主動、好學，才能不斷地進步。