舉報(bào) 
會(huì)員
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法：組織學(xué)習(xí)能力提升的難點(diǎn)、途徑和實(shí)踐
最新章節(jié)：
參考文獻(xiàn)
彼得·圣吉的理念和方法在西方獲得了巨大的成功，但引入中國20余年卻收效甚微。目前我國各種組織的普遍現(xiàn)狀是，組織內(nèi)個(gè)人學(xué)習(xí)能力普遍較強(qiáng)，但組織學(xué)習(xí)能力相對較弱。《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法：組織學(xué)習(xí)能力提升的難點(diǎn)、途徑和實(shí)踐》依據(jù)中國人的思維與行為特點(diǎn)，針對組織學(xué)習(xí)中現(xiàn)存的四大難點(diǎn)構(gòu)建八維模型，借助8條途徑、9個(gè)實(shí)際工作情景下的應(yīng)用方，全面提升組織學(xué)習(xí)能力，力圖為我國各級組織提升組織學(xué)習(xí)能力提供理論支持及有效方法。
目錄(32章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡介
- 內(nèi)容簡介
- 插圖
- 序
- 前言
- 第一章 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與組織進(jìn)步
- 組織學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀
- 組織學(xué)習(xí)能力與組織進(jìn)步
- 提升組織學(xué)習(xí)能力的3個(gè)要素
- 領(lǐng)導(dǎo)決定組織學(xué)習(xí)能力的大小
- 第二章 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的四大難點(diǎn)
- 不良的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
- 難點(diǎn)1：對團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的9個(gè)認(rèn)識誤區(qū)
- 難點(diǎn)2：組織領(lǐng)導(dǎo)的問題
- 難點(diǎn)3：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自身的4個(gè)障礙
- 難點(diǎn)4：有效引導(dǎo)的2個(gè)缺乏
- 第三章 提升能力的8條途徑
- 途徑1：樹溝通學(xué)習(xí)理念
- 途徑2：提領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
- 途徑3：建三大學(xué)習(xí)機(jī)制
- 途徑4：修3種思維方式
- 途徑5：創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)再造
- 途徑6：實(shí)科學(xué)管理制度
- 途徑7：習(xí)有效引導(dǎo)技術(shù)
- 途徑8：設(shè)引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
- 第四章 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的兩大應(yīng)用
- 應(yīng)用1：集中培訓(xùn)
- 應(yīng)用2：工作狀態(tài)
- 案例：一位新任領(lǐng)導(dǎo)的舉措
- 參考文獻(xiàn) 更新時(shí)間：2022-07-28 20:20:23
推薦閱讀
- 賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓(xùn)
- 煤炭企業(yè)精益管理推行實(shí)務(wù)
- 打造燈塔工廠：數(shù)字—智能化制造里程碑
- 基于企業(yè)能力理論的專利能力影響因素及培育研究
- 全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解：工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（初級）
- 小故事妙管理
- 企業(yè)家的商道兵法：古代兵家思想中的管理智慧
- 變革的HR：從外到內(nèi)的HR新模式
- 半部論語治企業(yè)
- 謙遜的問訊：原書第2版（沙因謙遜領(lǐng)導(dǎo)力叢書）
- 忠誠 感恩 責(zé)任
- 合伙人時(shí)代
- 每天學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集（超值金版）
- 中國上市公司人力資本競爭力審計(jì)報(bào)告 2015
- 歷史深處的管理智慧3：領(lǐng)導(dǎo)修煉與文化素養(yǎng)
- 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：思路、方法、應(yīng)用與工具
- 第一特性：跨越創(chuàng)新的第二曲線
- 上海人力資源發(fā)展報(bào)告（2013）
- 工作的本質(zhì)
- 所謂管理好，就是會(huì)帶人
- 卓越之路
- 在星巴克遇見德魯克：和大師一起喝咖啡、談管理、聊人生
- 沒有如果，只講結(jié)果：打造不找借口的一流執(zhí)行者
- 分析與展望：中國中小微企業(yè)生存發(fā)展報(bào)告（2014-2015）
- 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之負(fù)責(zé)任篇
- 風(fēng)險(xiǎn)矩陣在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用：詳解風(fēng)險(xiǎn)矩陣評估方法
- 中國企業(yè)的病根子
- 行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)
- 小公司創(chuàng)新升級16法
- 從優(yōu)秀到卓越：演說改變命運(yùn)，培訓(xùn)影響一生（最新全彩本）
