舉報

會員
餐飲企業會員運營實戰指南:體系搭建+操作實務+案例解析
最新章節:
后記
在當今的餐飲行業,會員運營已成為餐飲企業的生命線。只有維護好會員,才能獲得持續發展。意識到這一點的餐飲企業管理者,都在深耕會員運營和管理,以期在風云變幻的餐飲行業和日益激烈的競爭環境下實現突圍并穩健增長。《餐飲企業會員運營實戰指南體系搭建+操作實務+案例解析》由具有十余年餐飲企業會員運營實戰經驗的一線經理人傾情打造,在介紹了會員的戰略意義和核心價值的基礎上,詳細論述了“會員運營管理三部曲”(定義會員、招募會員和運營會員)的具體工具及方法。從如何為會員畫像、如何設置會員權益到招募會員的五個技巧,再到運營會員的十大秘技,本書干貨滿滿,旨在幫助讀者系統、有效地運營和管理會員。除此之外,作者還列舉了網絡游戲公司、星巴克和航空公司的會員運營案例,總結了餐飲企業可以借鑒和學習的實戰模型,幫助讀者跳出餐飲看餐飲,學“百家”之所長。《餐飲企業會員運營實戰指南體系搭建+操作實務+案例解析》適合餐飲企業管理者、市場營銷從業者、餐飲行業創業者,以及零售行業的相關從業者閱讀和使用。
目錄(43章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容提要
- 推薦序 “誰”將決定連鎖餐飲品牌規模化的發展
- 前言
- 第一部分 會員運營管理之“道”——布局當下,決勝未來
- 第一章 會員是可持續發展的戰略資源
- 1.1 會員經濟的崛起,加速服務本質的回歸
- 1.2 過客變會員是利潤增長新的突破點
- 1.3 會員是流量價值變現的“基礎之道”
- 第二章 會員的價值
- 2.1 會員的營銷價值
- 2.2 會員的傳播價值
- 2.3 會員的決策分析價值
- 第二部分 會員運營管理之術——從“過客流量”轉化為“常客留量”
- 第三章 會員運營管理三部曲——定義會員
- 3.1 明確“粉絲”和會員的區別
- 3.2 明確會員信息,給他們做畫像
- 3.3 確定要運營的會員類型
- 3.4 設置會員權益的“三維方法論”
- 第四章 會員運營管理三部曲——招募會員
- 4.1 招募會員的四種主流方式
- 4.2 會員招募渠道的分級部署
- 4.3 五個技巧,讓招募會員事半功倍
- 第五章 會員運營管理三部曲——運營會員
- 5.1 運營會員容易陷入的兩大誤區
- 5.2 十大“秘技”,為運營“好”會員保駕護航
- 第三部分 案例解析——跳出餐飲看餐飲,學“百家”之所長
- 第六章 案例一:網絡游戲中的“會員奧妙”
- 6.1 啟發點一:構建多元化的會員特權購買“通路”,設置滿足玩家需求的各種權益
- 6.2 啟發點二:從少到多,循序漸進,讓玩家“自然”選擇
- 6.3 啟發點三:現實好友互通,“沒有比較就沒有傷害”
- 6.4 啟發點四:幫會/聯盟、師徒、夫妻——網絡游戲中的“小圈子”
- 6.5 啟發點五:玩家喚醒機制,網絡游戲的獨到之處
- 第七章 案例二:用第三視角解析星巴克的“會員運營管理之道”
- 7.1 星巴克會員模式的背后,是消費者經營之道
- 7.2 星巴克星享卡的背后,是與會員的三個博弈模型
- 7.3 解析星享卡會員背后的“會員運營管理之術”
- 第八章 案例三:航空公司“既繁又簡”的會員玩法
- 8.1 精準定義,重點維護
- 8.2 簡單的力量——會員等級
- 8.3 復雜的誘惑——會員積分
- 后記 更新時間:2021-04-10 00:07:25
推薦閱讀
- 領導者決定未來
- DAMA數據管理知識體系指南(原書第2版)
- 小團隊管理的32個方法:邊學邊做
- 培訓師的三堂必修課:學習方式、教學設計、工具和清單(第2版)
- 人力資源經理日常工作細節
- 啟思錄:邵寧文集
- 總經理商道筆記
- 知識隱藏的形成機理及對策研究
- 賦能型領導
- 掌控團隊
- 第五項修煉:終身學習者
- 技馭未來:天俱時科技創新的基因密碼
- 企業股權激勵業務指引
- 面向客戶需求的大規模定制策略
- 人本教練模式
- 不懂帶領團隊,怎么做管理
- 清華管理課
- 秘書的秘密7:做最受歡迎的秘書
- 企業人力資源管理師考試(四級)過關必備
- 接班人:領導系統與制度建設
- 企業合同管理實用大全
- 萬達哲學:王健林首次自述經營之道
- 2018年戰略性新興產業發展展望
- 絕對執行:高效執行力組織的6大系統
- 現代企業管理
- DT時代
- 專利運營能力支撐技術跨越研究
- 設計大師的商業課
- 我在小米做爆品:讓用戶覺得聰明的產品才是好產品
- 人員培訓與開發:理論、方法、工具、實務(微課版 第2版)