企業(yè)做不好績(jī)效管理，往往是因?yàn)闆](méi)有選擇適合自己的績(jī)效管理工具。正確使用績(jī)效管理工具有助于促進(jìn)績(jī)效管理有效落地，提升企業(yè)績(jī)效管理水平。本書(shū)對(duì)五大常見(jiàn)的績(jī)效管理工具進(jìn)行了拆解、分析，提供了這些工具的應(yīng)用方法以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過(guò)程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績(jī)效管理工作?！犊?jī)效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例》共7章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績(jī)效管理工具的用法。每章的內(nèi)容主要分成3部分，第1部分是績(jī)效管理工具的功能介紹，第2部分是績(jī)效管理工具的應(yīng)用方法，第3部分是績(jī)效管理工具應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)案例。第6～7章對(duì)績(jī)效管理工具實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的績(jī)效管理重點(diǎn)程序進(jìn)行了介紹，并對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了解析。