7.10 達(dá)成績(jī)效管理目標(biāo)后，公司卻未達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
- 績(jī)效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例
- 任康磊
- 624字
- 2021-03-05 15:24:29
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 人力資源工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)
- 管理創(chuàng)新方法
- 邏輯突圍
- 利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
- 互聯(lián)網(wǎng)+兵法
- 企業(yè)智能化：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)績(jī)效
- 許三多精神：打造不拋棄不放棄的優(yōu)秀員工
- 明智轉(zhuǎn)向
- 破局盈利：企業(yè)如何在逆境中增長(zhǎng)
- 圖像思維
- 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核實(shí)務(wù)手冊(cè)
- 企業(yè)的本質(zhì)：珍藏版（包政管理經(jīng)典）
- 組織困境
- 價(jià)值再造：無(wú)限度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代品牌制勝法則
- 職位分析與評(píng)估