內(nèi)容提要

企業(yè)做不好績效管理，往往是因?yàn)闆]有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進(jìn)績效管理有效落地，提升企業(yè)績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進(jìn)行了拆解、分析，提供了這些工具的應(yīng)用方法以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績效管理工作。

本書共7章，第1～5章分別介紹了OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。每章的內(nèi)容主要分成3部分，第1部分是績效管理工具的功能介紹，第2部分是績效管理工具的應(yīng)用方法，第3部分是績效管理工具應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)案例。第6～7章對績效管理工具實(shí)施過程中相關(guān)的重點(diǎn)程序進(jìn)行了介紹，并對常見問題進(jìn)行了解析。

本書案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的人員、各高校需要人力資源管理實(shí)操教材的教師或?qū)W生，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。