- 績(jī)效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例
- 任康磊
- 127字
- 2021-03-05 15:24:17
第1章 OKR的用法
目標(biāo)與關(guān)鍵成果(Objectives and Key Results,OKR)的創(chuàng)始人是英特爾公司(Intel Corporation)前CEO安迪·S.格魯夫(Andrew S.Grove)。在1976年左右,英特爾公司面臨從存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)到處理器業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,格魯夫?yàn)榱俗尮救w員工都明確工作的重心,提出了高產(chǎn)出管理(High Output Management,HOM),開始在公司內(nèi)部推行OKR。
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