“產品經理就是以產品當筆，與世界對話。”一句頗具情懷的話，道出了俞軍近二十年對于產品經理的所有認知，也很好地表達了本書的主旨。在互聯網圈，俞軍被網友稱作“百度貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動牽動無數人的神經，網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界圣經，影響著一代又一代的產品經理。如書名所展示的，《俞軍產品方法論》收錄的正是俞軍數年來的產品實踐與思考所得，并經過了系統的結構梳理、內容整合和案例補充，它一直在迭代。本書分為產品經理是什么，如何權衡企業、用戶、產品的關系，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及產品經理的選拔與成長五個部分，附錄部分展示了俞軍的產品認知迭代史。俞軍認為，產品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性，并轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的產品經理，最重要是擁有批判性思維，其次是愿意并能夠理解人和世界。產品經理的工作是找到真的用戶價值，想做到這一點，需要長期積累海量用戶樣本，以及一個正確的思考框架。產品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發生，以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關于產品經理的能力模型與進階方向，成為頂尖產品經理的成長路徑。對于想成為頂尖產品經理的人，非讀不可；對于有志于從事產品經理工作的人，可以看看做到產品經理大牛應該是什么樣子。