推薦序二

張博
滴滴聯合創始人兼首席技術官

2016年，我在加拿大第一次見到俞軍。記得我當時問他：“你在產品經理這個職業方向上還有什么遺憾？”俞軍說了兩點：一是之前在百度工作，業務壓力大，來不及系統沉淀產品經理方法論，希望有機會進化產品經理方法論并在實踐中檢驗；另一點是把沉淀的方法論傳播給更多對產品經理感興趣的同學們，幫助更多的人。

我們倆經過討論，一致認為出行行業這樣海量、實時、動態的交易市場是非常適合驗證沉淀產品方法論的場景。這也是俞軍在三年前決定加入滴滴的重要原因。

過去三年間，俞軍為滴滴產品團隊的體系化建設、產品崗位的價值定位打下了堅實的基礎。我作為學生和見證者，也親身經歷了俞軍產品方法論的每一次重大迭代，從最開始的“用戶價值= 新體驗–舊體驗–替換成本”，到“產品是約束條件下的效用組合”，到后來的交易模型理論。每一次理論的升華都是無數實踐經驗的總結，對我而言，則是認知的一次次升級。

很高興看到這本書的出版，這也是俞軍2016年的第二個心愿：傳道、授業、解惑。

世界上還有很多不完美，希望這本書能幫助到更多想通過好的產品改變世界的人。一起加油，讓我們的世界變得更好！