目錄(38章)
倒序
- 封面
- 書名頁
- 版權信息
- 前言
- 第一章 霸氣OD正當紅
- 第一節 OD紅得發紫的背后成因
- 第二節 OD如何改寫人力資源管理？
- 第三節 OD的工作不僅僅是HR的升級版
- 第二章 組織診斷
- 第一節 組織診斷：全面認識自己的組織
- 第二節 組織診斷工具解析
- 第三節 “組織膽固醇”：組織診斷面對的頑疾
- 第三章 組織設計
- 第一節 組織設計方略
- 第二節 8類組織架構的基本形式與特征比較
- 第三節 組織設計的四個階段
- 第四節 Google組織創新設計
- 第五節 小米組織發展歷程：傳統企業組織設計進化標桿
- 第四章 組織評估
- 第一節 組織能力的14項指標及衡量方式
- 第二節 組織有效性評估
- 第五章 組織授權
- 第一節 集權與分權
- 第二節 職能分解是授權的前提
- 第三節 互聯網企業事業部的四種授權模式
- 第六章 組織流程
- 第一節 業務流程梳理：創造可見績效
- 第二節 組織扁平化的本質：無流程不扁平
- 第三節 流程型組織建設三階六段法
- 第七章 組織干預
- 第一節 組織發展干預策略
- 第二節 組織層面干預
- 第三節 文化干預策略
- 第八章 組織激勵
- 第一節 激勵理論與激勵機制
- 第二節 重塑銷售組織激勵
- 第三節 海爾的組織激勵
- 后記：塑造第二增長點 更新時間：2019-11-22 17:43:56
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