第二章 組織診斷

處在當今復雜多變、激烈競爭的內(nèi)外環(huán)境中，現(xiàn)代組織需要經(jīng)受的考驗和歷練太多。借助組織診斷和評估，不斷地對組織現(xiàn)狀進行調(diào)查、分析、判斷，可以及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并解決存在的問題，推動管理水平和應變能力的提高。當下，一些獨角獸企業(yè)如阿里、騰訊、京東等，非常注重做好自身的組織診斷工作，以幫助其龐大的組織健康、持續(xù)地發(fā)展。

企業(yè)應該如何全面、清醒地認識自己，準確掌握自身的優(yōu)勢與弱點？