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2017中國產(chǎn)品創(chuàng)新報(bào)告（《商界》2017年第12期）
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2017中國產(chǎn)品創(chuàng)新報(bào)告（《商界》2017年第12期）

產(chǎn)品創(chuàng)新的精神和力量，正在一躍而起。這是一種生于大地，長于天空的力量，它所創(chuàng)造的商業(yè)奇跡，深刻地改變著我們的生活和世界。過去的一年里，中國企業(yè)打造出眾多令人印象深刻且深受用戶喜愛的創(chuàng)新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品憑借著在功能、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的創(chuàng)新突破，以及對消費(fèi)趨勢和各種細(xì)分需求的精準(zhǔn)把握，成為消費(fèi)升級時代下的爆品。它們用不同的方式見證著——只有適應(yīng)市場需求變化，通過用戶體驗(yàn)驅(qū)動生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，才具備真正持續(xù)的競爭力。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·8.8萬字

雪球?qū)？?33期：雪球季度失寵榜（2020年一季度）
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雪球?qū)？?33期：雪球季度失寵榜（2020年一季度）

繼熱股榜之后，失寵榜來啦！雪球季度失寵榜（2020年一季度）是根據(jù)取關(guān)數(shù)／新增關(guān)注數(shù)比例來排名的，取關(guān)相對新增越高，就說明越“失寵”，這個指標(biāo)跟公司好壞無關(guān)，只是體現(xiàn)投資者對其關(guān)注度的變化。對于上失寵榜的15只股票，球友們發(fā)表了深刻的見解，本期雪球?qū)？堆┣蚣径仁櫚瘢?020年一季度）》為您精選10篇好文，希望能對您的投資有所幫助。

雪球用戶 ·財(cái)經(jīng) ·3.6萬字

“好工作”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2018年第2期）
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“好工作”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2018年第2期）

壓低員工薪酬，看似一筆不錯的買賣。在沒有更多的固定成本支出的情況下，員工薪酬的降低會讓公司有更多的利潤空間，這在服務(wù)性行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。但這種“常識”已經(jīng)過時。原因是市場飽和，公司既有業(yè)務(wù)須加速增長，實(shí)體企業(yè)和電商都在激化市場競爭，公司必須給出更有信服力的理由，說服顧客購買自己的產(chǎn)品。這些任務(wù)主要由一線員工完成。但如果薪酬過低，將會導(dǎo)致員工流失率居高不下，這將最終使得公司的利潤受損，甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企業(yè)必須得重視的戰(zhàn)略。

哈佛商業(yè)評論 ·財(cái)經(jīng) ·12.6萬字

海南一隅（《商界》2020年第9期）
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海南一隅（《商界》2020年第9期）

海南處在歷史的拐點(diǎn)，不論其承擔(dān)的任務(wù)，還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色，都被寄予厚望。備受矚目的海南，能否不負(fù)萬眾期待？

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·7.5萬字

構(gòu)建混合工作制（《哈佛商業(yè)評論》2021年第5期））
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構(gòu)建混合工作制（《哈佛商業(yè)評論》2021年第5期））

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這種方式更有效率。因此，強(qiáng)令所有員工恢復(fù)到疫情前的工作模式肯定不現(xiàn)實(shí)。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復(fù)了。但是否可以“一刀切”式地實(shí)行彈性工作制呢？答案就比較復(fù)雜了。在具體實(shí)施中，讓員工參與設(shè)計(jì)新的工作模式極為重要，要運(yùn)用多種工具了解員工的真實(shí)需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

哈佛商業(yè)評論 ·財(cái)經(jīng) ·12.9萬字

葡萄酒“冒險(xiǎn)家”（《21世紀(jì)商業(yè)評論》2021年第4期）
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葡萄酒“冒險(xiǎn)家”（《21世紀(jì)商業(yè)評論》2021年第4期）

一瓶紅酒，改變了一個地區(qū)。四月，春風(fēng)吹暖，萬物復(fù)蘇。位于北緯38度線上的賀蘭山東麓的紅寺堡，蔥蔥郁郁的葡萄藤一直延伸至山腳下。再過幾個月，一串串葡萄便會掛滿藤蔓，之后被采摘下來，送到酒莊，經(jīng)過篩選、除梗、破碎、榨汁、發(fā)酵等階段，最終被釀成馥郁的瓊漿。很難想象，位于寧夏吳忠市的紅寺堡，開發(fā)不過20年時間，已成長為享譽(yù)全球的“中國葡萄酒第一鎮(zhèn)”，這一望無際的葡萄酒產(chǎn)區(qū)，也曾是一片茫茫戈壁荒灘。在國家西部大開發(fā)的浪潮中，一批尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會的有志者，滿腔熱情地投身荒漠，撒下“新生”的種子。

21世紀(jì)商業(yè)評論 ·財(cái)經(jīng) ·7.5萬字

你的公司，價值觀統(tǒng)一嗎？（《哈佛商業(yè)評論》2022年第11期）
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你的公司，價值觀統(tǒng)一嗎？（《哈佛商業(yè)評論》2022年第11期）

持續(xù)創(chuàng)新、目標(biāo)導(dǎo)向、使命驅(qū)動、傾聽一線員工的聲音……這些話術(shù)聽起來是不是老生常談而且有點(diǎn)乏味？在《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊100周年之際，當(dāng)我們邀請中外現(xiàn)任或前任、不同行業(yè)、不同代際、不同性別的杰出CEO，分享對他們最有啟發(fā)、最有用的管理理念與管理工具時，我們收到的就是以上這些關(guān)鍵詞。百年以來，縱然技術(shù)在革新、社會在演進(jìn)、理念在更迭，具體到商業(yè)世界的不同市場、組織、人、目標(biāo)和行為來說，終究要靠這些最基礎(chǔ)又最堅(jiān)實(shí)的管理理念和工具，去贏得競爭、基業(yè)常青。本刊100年來見證的這些商業(yè)世界的老工具和新理念，一定能讓我們一起收獲一個更精彩的100年、更美好的人類未來。

《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財(cái)經(jīng) ·12.6萬字

選好CEO（《哈佛商業(yè)評論》2022年第7期）
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選好CEO（《哈佛商業(yè)評論》2022年第7期）

很多公司都建立了自己的供應(yīng)鏈管理平臺，但海爾的平臺有著明顯的不同。具體來說，海爾的平臺提供更廣泛的綜合功能，促進(jìn)價值鏈各環(huán)節(jié)的多家公司合作。為能讓更多公司擁有和海爾能力相當(dāng)?shù)钠脚_，在文中作者還給出了切實(shí)的指導(dǎo)路徑。這篇文章中還有一個值得關(guān)注的地方，那就是文章的作者中有一位來自中國大陸的商學(xué)院，他就是中歐國際商學(xué)院的趙先德教授（另外兩名作者分別為喬治城大學(xué)卡斯拉·費(fèi)爾多斯教授和斯坦福商學(xué)院李效良教授），這也是非常少見的現(xiàn)象。此前《哈佛商業(yè)評論》英文版中重量級文章的作者中極少有中國大陸商學(xué)院的教授，這說明，只要潛心研究，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的管理理論研究一定會綻放出應(yīng)有的光芒。

《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財(cái)經(jīng) ·12.8萬字

大數(shù)據(jù)重塑競爭力（《商界》2017年第4期）
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大數(shù)據(jù)重塑競爭力（《商界》2017年第4期）

大數(shù)據(jù)并非新鮮事物，它正從單一的技術(shù)服務(wù)層面逐漸轉(zhuǎn)化到商業(yè)化應(yīng)用層面?！梢詭椭愣床炫c觸達(dá)消費(fèi)者，可以優(yōu)化你的生產(chǎn)流程，可以升級你的產(chǎn)品和商業(yè)模式，甚至可以告訴你如何獲得最大的投資回報(bào)……具象在企業(yè)需求與應(yīng)用層面，大數(shù)據(jù)所激發(fā)的勢能甚至超乎想象。從某種意義而言，與其說是大數(shù)據(jù)推動了商業(yè)化進(jìn)程，不如說是一個在商業(yè)上激進(jìn)的時代要求大數(shù)據(jù)商業(yè)化。大數(shù)據(jù)正在重塑一切，但它提供的并非正確答案，而是參考答案；大數(shù)據(jù)也將改變世界，但前提是你需要找到正確的打開方式，重置想象力與競爭力。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·9.7萬字

穿越低谷，企業(yè)需要做什么（《商業(yè)評論》2022年8/9月號）
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穿越低谷，企業(yè)需要做什么（《商業(yè)評論》2022年8/9月號）

在本期的《穿越低谷，企業(yè)需要做什么》中，程兆謙教授指出，在增量時代，企業(yè)比拼的是跑馬圈地的速度，誰搶的地盤多，誰就贏了。在存量時代，企業(yè)要做的是從存量市場中找增量，這時候比拼的是在市場中深耕的功夫，要把市場做深、做透，從中找到新的增長機(jī)會。深耕不僅僅是效率的提升，更重要的是創(chuàng)造價值。企業(yè)要從機(jī)會主義轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)新。歸根結(jié)底，企業(yè)要通過為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價值而獲得生存和發(fā)展的機(jī)會。作者還介紹了深耕的幾條典型路徑。對于企業(yè)來說，面對整個經(jīng)濟(jì)的低谷期，只有深耕市場和業(yè)務(wù)，才能在顧客心中生根，立于不敗之地。祝愿每位企業(yè)家都能穿越低谷，開啟新增長。

《商業(yè)評論》編輯部 ·財(cái)經(jīng) ·13.3萬字

人員管理新陷阱（《哈佛商業(yè)評論》2020年第9期/全12期）（哈佛商業(yè)評論）
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人員管理新陷阱（《哈佛商業(yè)評論》2020年第9期/全12期）（哈佛商業(yè)評論）

從20世紀(jì)30年代開始，研究者開始摒棄一些既有觀念，如工人應(yīng)該被當(dāng)作機(jī)器對待、必須讓他們根據(jù)精密的工程規(guī)范執(zhí)行任務(wù)。更為重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也開始摒棄此類觀點(diǎn)，逐漸接受新觀念：如果員工真正參與決策，公司整體業(yè)績就會有所提升。幾十年來，支持賦權(quán)員工的聲浪漸長。不過現(xiàn)在，有明確跡象表明，趨勢正在轉(zhuǎn)向另一個方向——陳舊的精確工程模式卷土重來。

哈佛商業(yè)評論 ·財(cái)經(jīng) ·12萬字

雪球?qū)？?93期：雪球達(dá)人秀 V——8位基金達(dá)人的真實(shí)故事
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雪球?qū)？?93期：雪球達(dá)人秀 V——8位基金達(dá)人的真實(shí)故事

雪球達(dá)人秀的宗旨是講述真實(shí)的球友投資故事。我們把更多不同類型的球友背后的投資故事，用平實(shí)樸素的語言呈現(xiàn)給大家。在雪球社區(qū)，有很多基金投資高手，他們投資經(jīng)驗(yàn)豐富并且樂于分享自己的投資經(jīng)驗(yàn)，解答球友們的基金投資困惑。本期雪球?qū)？瞥觥堆┣蜻_(dá)人秀V》，帶你認(rèn)識8位公募基金投資達(dá)人。

雪球用戶 ·財(cái)經(jīng) ·3.9萬字

CEO職業(yè)生命周期（《哈佛商業(yè)評論》2019年第11期）（哈佛商業(yè)評論）
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CEO職業(yè)生命周期（《哈佛商業(yè)評論》2019年第11期）（哈佛商業(yè)評論）

CEO職業(yè)生命周期；CEO任期真相；越動蕩越要堅(jiān)持商業(yè)長期主義；一旦有了“復(fù)原力”人生真的沒啥可怕；新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)決策從緩；公平比賽，同工同酬；在線社區(qū)如何創(chuàng)收；企業(yè)人才教育新途徑；強(qiáng)化公司文化的錯誤方式；“#MeToo”的反作用；企業(yè)為何難以創(chuàng)新？

哈佛商業(yè)評論 ·財(cái)經(jīng) ·11萬字

用好頂尖人才（《哈佛商業(yè)評論》2022年第3期）
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用好頂尖人才（《哈佛商業(yè)評論》2022年第3期）

有實(shí)力、有干勁的人，在組織中的作用不言而喻，但他們又是公認(rèn)的難管理?？梢哉f，這些明星員工是很多管理者的一道難題。在本期封面文章《留住頂尖人才的訣竅》一文中，來自加拿大的著名管理學(xué)者羅杰·馬丁對于這一難題給出了答案。在文中，馬丁首先承認(rèn)了頂尖人才，或者說特殊人才對于組織的重要性，就像朱麗葉·羅伯茨對于一部影片，邁克爾·喬丹對于一支球隊(duì)……但他同時指出，目前對于這些頂尖人才的管理出現(xiàn)了偏差。其實(shí)頂尖人才并不是那么難于管理，關(guān)鍵是管理者的心，是否真的走心關(guān)注到了頂尖人才的需求，有時候可能就是一封郵件里的措辭稍微修改下，就可以獲得頂尖人才的忠心。希望所有管理者都不要錯失任何一個頂尖人才。

哈佛商業(yè)評論 ·財(cái)經(jīng) ·12.4萬字

案例：前進(jìn)，女性領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)（第35輯）
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案例：前進(jìn)，女性領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)（第35輯）

《財(cái)富》發(fā)布2015年“中國最具影響力的25位商界女性”的榜單，董明珠排名第一，陳春花排名第二?！敦?cái)富》給出的評語是，董明珠刷新了中國女性企業(yè)家的大眾知名度。女性商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)不是一個陌生的概念了，在男性為主導(dǎo)的商業(yè)世界里，她們需要更甚的卓越與付出，才能再變化莫測的環(huán)境中保持生機(jī)。

藍(lán)獅子（中國）企業(yè)研究院 ·財(cái)經(jīng) ·2.6萬字

最新章節(jié) 第9章 聲明 2016-01-30 16:30:46
火熱的科技股（《21世紀(jì)商業(yè)評論》）
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火熱的科技股（《21世紀(jì)商業(yè)評論》）

2019年起，投資行業(yè)開始關(guān)注科技股，以5G、半導(dǎo)體、云計(jì)算、新能源汽車為代表，一批有著相關(guān)概念的公司錄得驚人漲幅，到2020年，投資界幾乎一致看好科技股。3月以后，由于外圍金融市場動蕩，科技股的估值普遍經(jīng)歷一輪回調(diào)，即便如此，部分科技股的估值依然高高在上，個別公司，營收三四十億元，市值動輒也是百億美元、千億元人民幣，百倍市盈率。總之，科技股就是有人氣。市場氣氛穩(wěn)定后，它們也率先活躍起來，回暖速度明顯快很多。多重因素助力，基于各種概念和預(yù)期加身，以及并購項(xiàng)目的運(yùn)作，個別公司短短10余個月，走出數(shù)倍甚至將近10倍的行情，這確實(shí)讓我們非常好奇，真的是物有所值嗎？

21世紀(jì)商業(yè)評論 ·財(cái)經(jīng) ·8.6萬字

商業(yè)長期主義（《哈佛商業(yè)評論》2018年第11期）
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商業(yè)長期主義（《哈佛商業(yè)評論》2018年第11期）

百佳CEO榜單的特點(diǎn)是：拒絕短期主義，信守長期主義。信奉長期主義的企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持三個基本原則：具備使命感，堅(jiān)守價值觀，錘煉工匠精神。

哈佛商業(yè)評論 ·財(cái)經(jīng) ·10.9萬字

CMO到底能干多久？（《哈佛商業(yè)評論》增刊）
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CMO到底能干多久？（《哈佛商業(yè)評論》增刊）

在經(jīng)濟(jì)不景氣時，削減市場費(fèi)用是企業(yè)必然的選擇。同時，CMO（首席營銷官）也可能會成為企業(yè)業(yè)績不佳的替罪羊，被踢出局。本增刊討論的就是CMO為何做不長久的問題。

哈佛商業(yè)評論 ·財(cái)經(jīng) ·1.4萬字

關(guān)于區(qū)塊鏈，你不得不知的真相（《哈佛商業(yè)評論》增刊）
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關(guān)于區(qū)塊鏈，你不得不知的真相（《哈佛商業(yè)評論》增刊）

如果說互聯(lián)網(wǎng)TCP/IP協(xié)議讓我們進(jìn)入了信息自由傳遞的時代，那么區(qū)塊鏈的創(chuàng)新將把我們帶入信息的自由公證時代！區(qū)塊鏈技術(shù)可以稱得上是人類信用進(jìn)化史上的重要里程碑，將會像互聯(lián)網(wǎng)一樣重構(gòu)人類社會的生產(chǎn)和組織方式。本期《哈佛商業(yè)評論·區(qū)塊鏈的真相》精選7篇文章，從區(qū)塊鏈的由來講述到它的商業(yè)應(yīng)用、前景及影響。

哈佛商業(yè)評論 ·財(cái)經(jīng) ·2.4萬字

大膽創(chuàng)新，大膽試錯（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）
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大膽創(chuàng)新，大膽試錯（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）

彼得·德魯克的名言“不創(chuàng)新，就滅亡”廣為人知。其出處雖有爭議，但對于這句話的內(nèi)涵，沒有人存有異議：必須與時俱進(jìn)，否則就會遭淘汰。

哈佛商業(yè)評論 ·財(cái)經(jīng) ·2.8萬字

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