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2020年1月23日，“顛覆性創新”理論創始人克萊頓·克里斯坦森因癌癥并發癥離世，享年67歲。在本期雜志中，我們特別推出了紀念專題，與讀者一起追思這位當代管理大師，重溫他的經典理論和思想。本期聚光燈欄目是一組關于構建實驗文化的文章。在日趨數字化的今日世界，隨機可控的對照實驗是一種創造或提升在線體驗的重要方式。作者就如何改進給出了具體的建議。測試有著不確定性，也會付出不菲的代價，讓它們有所回報最好的辦法就是:讓所有信息向所有人透明，讓人們能自由安全地表達意見，團隊領導人以身作則，創建有效的系統、資源和組織結構。

·12.9萬字

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醬酒崛起（《商界》2019年第11期）

茅臺已經不再是簡簡單單的一瓶酒。10月15日，貴州茅臺的股價沖上1200元，其市值已經超過1.5萬億元。而在終端市場，建議零售價1499元的飛天茅臺一瓶難求，實際交易價格在今年突破3000元。它被附加了巨大的投資價值，成為了一種能保值和增值的奢侈品，越來越多的消費者切身感受到茅臺“買不到”“喝不起”。茅臺的一飛沖天也極大地提升了醬香白酒的知名度，讓醬酒從赤水河谷走向全國。在茅臺身后，1000元~1500元和500元~1000元的醬酒市場頗具潛力。本期策劃，我們將關注醬香白酒，這個在經濟下行壓力下仍能保持2~3倍于行業增速的細分品類，財富和價值在隱隱流動。

·8.4萬字

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實體店生死局（《21世紀商業評論》2022年第6期）

眼下，實體店的日子頗為艱難。根據中國連鎖經營協會的統計，2021年，67.1%超市企業銷售同比下降，72.2%的超市企業凈利潤同比下降，68.39%的超市企業來客數同比下降。用戶群體被不同業態持續分流，線上線下的業績都不好看。從家樂福、麥德龍等傳統大型賣場的競爭，到京東、阿里等互聯網企業的同城零售業務，再到每日優鮮、叮咚買菜等自營類生鮮電商平臺的燒錢大戰，一片喧鬧。在對決與拉鋸中，大家使出渾身解數。有的順應數字化潮流，探索電商業務；有的業態轉變，大賣場往“小型化”探索新的零售理念；也出現了圈定不同消費群體的會員店、特色店。今天，零售企業面臨的困境到底是什么？數字化能否成為靈丹妙藥？

·7.5萬字

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危險的年齡歧視（《哈佛商業評論》2019年第4期）

現在年老絕對是一種劣勢：剛剛年過三十，就被稱為“油膩大叔”“老阿姨”。在職場上亦是如此：招聘要求明確多少年齡以下，40歲以上絕對是裁員的優選目標，晉升機會可以不顧能力，年輕者先得……人們對此已經熟視無睹，甚至認為是理所應當。但事實果真如此嗎？本期文章給出了否定的答案。

·11.9萬字

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《商業評論》2022上半年合集（全4冊）

套裝包含《商業評論》2022年1-6期內容《重燃2021商業評論管理行動力峰會》《蔚來：定義用戶企業》《給未來門店畫個像》《超越數字化的七大戰略要務》4冊。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，一直引領中國管理媒體行業，被管理界譽為“中國管理第一刊”。

·45.1萬字

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哈佛商業評論·未來工作指南【精選必讀系列】（全5冊）

套裝包含《機器人會取代我們嗎？》、《“好工作”戰略》、《如何擁有一份安全的未來職業》、《不想被裁員，先讓自己不可替代》、《面向未來的員工》5冊。哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業評論》中文版60%以上的內容是來自于《哈佛商業評論》英文版，約有30%以上內容來自中國本土公司案例行業研究、管理教學等方面的成果。更多本土內容的增加，更加適合指導中國商業管理實踐，貼合中國讀者需求。《哈佛商業評論》中文版將按《哈佛商業評論》的標準，采集中國本土的商業管理內容，反向提供給《哈佛商業評論》英文版雜志和網站，推進中國企業管理實踐與研究的國際化。

·29.4萬字

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居家辦公新現實（《哈佛商業評論》2020年第10期/全12期）（哈佛商業評論）

突如其來的居家辦公潮流，讓我們失去與同事間偶然的交流和由此激發的靈感、令我們的自我身份認同變得模糊。科技已經打破了工作與家庭之間的界限，但至少還有辦公室這層薄膜隔在兩者之間。我們為什么會如此需要這樣一個辦公場所，它的存在意義何在？本期聚光燈文章對相關信息進行梳理和補充，通過與組織行為學、辦公空間及其他領域的專家交流，促進關于辦公室未來的探討，了解公司領導者接下來需要注意什么。

·12.9萬字

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競合法則（《哈佛商業評論》2021年第1期）

過去40年里，上市公司模式是否合適一直處于爭議中。批評者們認為，如今資本市場的交易比以往更頻繁，這種模式會鼓勵高管日益關注短期利益。這種模式的確有問題。那么可以取代上市公司成為主流商業模式的新結構又是什么呢？在本期聚光燈文章《是時候取代上市公司了》中，多倫多大學羅特曼商學院前院長羅杰·馬丁考察上市公司的衰退，指出我們需要一種真正關注長期發展的模式。這種模式可以滿足退休投資者和知識型員工這兩個群體的主要需求，同時保留上市公司結構的益處。長期企業既可以引導退休金流向投資，在20年至30年后產生高額回報，又可以鼓勵身在富有活力的知識密集型行業的員工積極創造產生回報所必需的價值。

·11.9萬字

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高層銷售法（《哈佛商業評論》2021年第3期）

在本期聚光燈《如果CEO去推銷》一文中，哥倫比亞商學院國際營銷學科普夫（R.C.Kopf）教席教授諾埃爾·卡蓬（NoelCapon）和歐洲工商管理學院營銷學兼職教授克里斯托夫·森（ChristophSenn）探討了高層管理者干預B2B會產生怎樣的影響。他指出，領導者與戰略客戶交流的風格，根據對建立關系和獲取利潤的重視程度不同，可以分為五種類型。高管應先考慮具體情況，依據每個客戶的行為、客戶和供應商對于彼此的重要性，以及客戶特征，再決定采取何種方式行事。客戶經理及其團隊要負責管理客戶的錢包份額，高管則要贏得客戶的心。公司應當牢記，不是每一位高管都能做好客戶交流工作。

·12.3萬字

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重估線下價值（《商界》2016年第5期）

實體與實體的溝通成本那么大，線下與線上的距離那么遠，因為圈子不同人不同——我們干脆建立連接，一頭連接商店，一頭連接物流；一頭連接廠家，一頭連接電商，比如Get，已是歐洲創業之星。只要我們稍加留意，整個世界都鋪滿了黃金，因為還有太多趨于老化、遠離前沿趨勢的線下實體等待被發現價值，被披上未來時代的新裝。無論線上還是線下，你才是消費者需求方案的提供者。

·10.7萬字

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雪球專刊246期：探尋基金組合超越個股投資的奧秘

無聲，一個拿自己真金白銀做基金投資組合的人，希望通過自己的實踐幫助更多人認識到基金投資的便利性和重要性。現在看，他主理的悄悄盈股基組合和年年紅絕對收益組合都保持了良好態勢，大幅超越對標指數，位列前茅；而他真金白銀投資的投資實踐也吸引了10000余名投資者跟投，影響力巨大。本期專刊，我們回顧他過往兩年的基金投資中一些重要的方法、基金研究和策略文章，看看他的三三基金投資方法和“萬物皆周期，低估永不敗”邏輯策略的形成路徑，從中窺探學習基金投資的知識，提升投資的能力。

·4.7萬字

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雪球專刊第199期：2018年中特輯：賺錢那些事

2018年上半年已經結束，這半年來，A股、港股先漲后跌，爭議不斷，而美股科技股屢創新高。雪球的球友們在2018上半年投資情況如何呢？“總結，可以讓投資走得更遠！”2018上半年投資總結已圓滿結束，很多球友參與了此項活動，將上半年的投資情況進行了系統的總結。本期《雪球專刊·2018年中特輯：賺錢那些事》精選出部分優秀總結文章，希望對大家的投資有所幫助。

·3.2萬字

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說服固執領導（《哈佛商業評論》2021年第4期））

本期封面文章里，沃頓商學院教授亞當·格蘭特（AdamGrant）以喬布斯為例，詳細介紹了如何與“萬事通”類型的領導者溝通。格蘭特在文中寫道，“許多領導者對自己太有信心，拒絕接受別人的好建議，也不會放棄自己的糟糕創意。所幸，即使是最自大、頑固、自戀、討厭的人，都有可能敞開心扉。”文章節錄自格蘭特的最新著作《多想一想》（ThinkAgain，暫譯），給出了四項策略供參考。在這個分歧根深蒂固的世界里，設法表達不同意見，是一種超越了管理學的重要技能。希望世界各地的領導者都能將格蘭特的建議付諸實踐。

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你如何擁有復原力？（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

生活中難免會遇到艱辛時刻：失業、減薪、無力償還房貸……面對困難，有人一蹶不振、陷入抑郁或永遠無法重拾信心。但也有人重振旗鼓，比如因失業的契機而發現事業的第二春。

·1.1萬字

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管好極化團隊（《哈佛商業評論》2022年第4期）

《管好極化團隊》，給出了如何在保持合作與信任的基礎上，鼓勵激烈討論的方法。作者是哈佛大學副教授朱莉亞·明森和哈佛商學院教席教授弗朗西絲卡·吉諾。在文中，兩位作者首先提出，很多相關書籍給出的建議都是無用的，原因在于這些建議源于三個誤區：別人不同意是因為他們掌握的信息不足或者愚蠢，分歧會激發人的防衛心理，以及分歧是不好的。因為上述誤區，很多管理者對于分歧都采用回避策略，但因為在重大問題上的分歧未得到妥善處理，問題將會惡化，有效溝通也會被抑制，有價值的觀點被壓制。因此，管理者必須真正賦權給員工，有效處理對立觀點。為此，兩位作者給出了四種策略以及相關實施的步驟。其核心是消除對于不同意見的恐懼。

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七夕限定：優秀伴侶的自我修養（《哈佛商業評論》微管理系列）

在現代商業社會，一個成功人士的背后，往往是一個穩定家庭。對于有意在事業上更上一層樓的專業人才而言，擁有一位惺惺相惜的伴侶，對你的人生提供建議和支持，將會是極大的助力。但人生總是不完美的。現在很多人工作壓力大，焦慮感爆棚，而他們另一半的工作境遇也往往如此。正如美國著名心理學家卡爾·羅杰斯所說，“當一段愛情并沒有讓你成長的可能，你就該離開它。”所以，一個合適的伴侶究竟是什么樣的呢？雙方應該如何溝通？如何共同成長？《哈佛商業評論》中文版推出七夕專刊，從科學的角度解釋伴侶對于個人工作生活的意義，以及雙方溝通的一些“小秘訣”。

·2.2萬字

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職業轉型新路徑：“先行動，后思考”（《哈佛商業評論》微管理系列）

當我們開始質疑今天所處的工作或組織是否合適時，當我們開始反思自己是否行走在正確的道路上時，各種各樣的問題總是匯集成一句話：我到底是否應該轉行？我怎樣才能成功轉行？關乎自我的重塑。比起通過“想好目標實施計劃”的傳統路徑，“先行動”或許才能真正能在行動中找到更好的職業規劃。

·2萬字

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跟著大佬學管理（《哈佛商業評論》微管理系列）

卓越商業領袖總是與眾不同的，更多人愿意追隨他們并相信他們看到的未來。但他們的過去有成功，也有失敗，但最終他們開創了屬于自己的輝煌時代，成為眾多人追隨和信仰的“傳奇”。在中國，施振榮、柳傳志、王石等老一輩企業家，是中國商業的開創者和親歷者；而馬云、馬化騰、丁磊、張近東等新一代的中國企業家，則是繼承者和變革者。我們從《哈佛商業評論》中文版過往文章中，選出十二位具有代表性的“大佬”，希望通過他們對企業和自身的復盤，學習他們的管理經驗，并再次領略他們作為中國商業領袖開創時代的精神和魄力。

·4.7萬字

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致敬改革年代（《商界》2018年第12期）

改革是決心，是勇氣，更是方向、坐標和路徑。這條鋪滿鮮花的荊棘之路，充滿著成功與挫折，睿智與困惑，堅定與徘徊。改革開放40年，中國經濟社會發展取得了偉大成就，商業環境也發生了巨大變化。作為中國本土發行量最大的商業財經雜志之一，《商界》自1994年創刊以來，見證了中國改革開放的關鍵進程，忠實記錄了中國企業昂揚向上的激蕩歲月。草蛇灰線，伏脈千里。本期特別策劃，我們梳理與重溫《商界》雜志創刊以來部分封面人物故事，以饗讀者——致敬那些改革年代中的奮斗面孔，呈現中國商業的進化與中國企業家們的砥礪前行。

·10.1萬字

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《商界》2020全年合集（全11冊）

由商界雜志社主辦的財經類雜志，是一本以倡導優秀商業文化和創業精神為特色，以“報道商界動態形勢，揭示商界深層問題，匯集商界經營之道，反映商界豐富人生”為宗旨的商業財經月刊。《商界》雜志以廣大中小生意人、企業經營者以及企業各層級員工在市場經濟實動中成功的方法、失敗的教訓、有益的經驗、規范的操作、生活的甘苦等為主要內容，文章以紀實和故事兩種風格為主，堅持通俗性、可讀性為前提。及時報道市場經濟走勢和行業態勢，全面陳述分析企業各具體環節的運作方法和應變技巧，提供新的生意信息和策劃案例，深入刻畫生意人生的酸甜苦辣。

·83.1萬字

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構建實驗文化（《哈佛商業評論》2020年第3期/全12期）（哈佛商業評論）