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烏卡時代（《商界》2022年第7期）
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烏卡時代（《商界》2022年第7期）

三年前，寶潔公司首席運營官形容世界局勢時，用了五角大樓的軍事術(shù)語“烏卡”?！盀蹩ā痹醋运膫€單詞的首寫字母，分別為：復雜性、波動性、模糊性和不確定性。這三年，國際局勢動蕩、經(jīng)濟格局變換，百年變局交織世紀疫情，一切都推動著世界加速進入“烏卡時代”，也讓這一代人陷入迷茫與混沌。在這巨浪起伏的時代，熟悉的生活也被推進了陌生的節(jié)奏，無論對于個人、企業(yè)、行業(yè)而言都是一場大考。然而即便在如此復雜多變，前路混沌的情況下，依然有企業(yè)異軍突起，在復雜的航路上錨定了前行的方向。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·7.6萬字

運動這門超級生意（《商界》2016年第9期）
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運動這門超級生意（《商界》2016年第9期）

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2016年至今，國產(chǎn)品牌包攬體育用品、健身訓練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運動五項銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關(guān)領(lǐng)跑，李寧則扭虧為盈。而從研發(fā)銷售可穿戴手環(huán)起步的咕咚，通過運動社交聚攏相似愛好的人群，再運營賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬用戶，剛剛完成5000萬美元C輪融資?！絹碓蕉嗟纳虡I(yè)模式正在被創(chuàng)造和被實踐。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·10.1萬字

奔跑2019（《商界》2019年第2/3期）
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奔跑2019（《商界》2019年第2/3期）

好與壞也能相互轉(zhuǎn)化。這個轉(zhuǎn)化過程存在漫長的灰度地帶，而且這個灰度空間有多大，討論的價值就有多大。區(qū)分好與壞，有時候不是為了劃分敵我陣營，而是為了明辨企業(yè)發(fā)展中存在的模糊地帶，尋找到前進路上的參照物。其次，我們在褒揚好公司的同時，也要容納灰度乃至壞公司的存在。因為事物一直在永不停息地發(fā)展變化，而我們只能站在當時當刻進行評價。評價本身就充滿局限性。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·15.5萬字

哈佛商業(yè)評論·破解商業(yè)長期主義的密碼（全12冊）
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哈佛商業(yè)評論·破解商業(yè)長期主義的密碼（全12冊）

套裝包含：《解碼企業(yè)文化》、《“好工作”戰(zhàn)略》、《頭腦風暴升級問題爆炸法》、《修煉影響力》、《規(guī)?；艚荨?、《割裂時代的領(lǐng)導力》、《使命型組織》、《網(wǎng)絡(luò)安全新策略》、《好奇心的商業(yè)價值》、《為真實而戰(zhàn)》、《商業(yè)長期主義》、《終結(jié)科層制》。

哈佛商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·149萬字

疫情之下，商業(yè)嬗變（《商界》2020年第2/3期）
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疫情之下，商業(yè)嬗變（《商界》2020年第2/3期）

開春之際，突如其來的疫情，成為2020年國內(nèi)經(jīng)濟的第一“黑天鵝”，受疫情影響，國家隨后發(fā)布了延長春節(jié)假期通知。企業(yè)該如何生存？有哪些問題急需面對？《商界》雜志帶來特別報道，從多個維度展開細致討論，深入剖析特殊時期，企業(yè)的生存法則以及未來的發(fā)展策略。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·3.7萬字

HBR的100年（《哈佛商業(yè)評論》2022年第12期）
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HBR的100年（《哈佛商業(yè)評論》2022年第12期）

競爭激烈的體育賽事可以說是高濃縮版的商戰(zhàn)。普通觀眾為每一場賽事中的成功與失意、殘酷與勇氣、遺憾與狂喜而如癡如醉，就像公司每季度財報引起的波瀾。但是，每一個賽季、每一場賽事、每一份財報發(fā)布之前與之后，那些外部人看不到的戰(zhàn)略與布局、執(zhí)行與復盤、團隊文化建設(shè)和核心能力提高，才是滋養(yǎng)或敗壞勝利種子的關(guān)鍵所在。在本期《F1賽事頭號贏家的勝利文化》一文中，哈佛商學院教授深入F1賽事史上頭號贏家的日常訓練，挖掘出了領(lǐng)隊托托·沃爾夫讓球隊保持奇跡般罕見連勝紀錄的秘訣。

《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財經(jīng) ·13.7萬字

雪球?qū)？?16期：化工股投資攻略
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雪球?qū)？?16期：化工股投資攻略

今年以來，化工板塊成為A股中的一匹黑馬，多只個股創(chuàng)出歷史新高，吸引了投資者的注意。伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展，化工行業(yè)在近幾十年取得了巨大進步；但化工行業(yè)相比其他行業(yè)涉及到許多專業(yè)知識，對于普通投資者有一定的門檻。那么普通投資者該如何投資化工股？本期雪球?qū)？瞥觥痘す赏顿Y攻略》，希望能對大家有所啟示。

雪球用戶 ·財經(jīng) ·4.1萬字

用技術(shù)加激情填平教育鴻溝（《復旦金融評論》第6期）
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用技術(shù)加激情填平教育鴻溝（《復旦金融評論》第6期）

本期專題：中國教育2035。改革開放四十年來，中國在教育上的一大成就是基本普及了九年義務教育。在“量”的基礎(chǔ)上，中國政府對義務教育提出了“質(zhì)”的要求，將“均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展”作為下一個歷史任務。在中國人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的節(jié)點上，著眼于“質(zhì)變”，義務教育亟待一次深刻的變革?！吨袊逃F(xiàn)代化2035》提出戰(zhàn)略：要推進教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化，建立多元參與的協(xié)同治理新機制。因此本期邀請到中國發(fā)展研究基金會副理事長盧邁講述農(nóng)村學前教育的現(xiàn)狀與困境，國務院參事湯敏講述如何借助互聯(lián)網(wǎng)填平教育鴻溝。此外，本文還探討了教育公平與資源配置之間一系列的矛盾與難點，金融教育、專業(yè)就業(yè)的前景與方向等。

魏尚進主編 ·財經(jīng) ·6萬字

雪球?qū)？?70期：致敬資產(chǎn)配置大師大衛(wèi)·史文森
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雪球?qū)？?70期：致敬資產(chǎn)配置大師大衛(wèi)·史文森

投資大師、耶魯大學首席投資官大衛(wèi)·史文森因癌癥去世，享年67歲。史文森1985年開始接管耶魯捐贈基金。耶魯捐贈基金會是世界上長期業(yè)績最好的機構(gòu)投資者之一，“耶魯模式”成為機構(gòu)投資標桿，史文森也成為機構(gòu)投資的教父級人物。耶魯模式有兩個核心：第一，以資產(chǎn)配置為出發(fā)點，多元化配置，進行分散投資；第二，大比例超配長期投資、另類資產(chǎn)這樣的能夠穿越牛熊的配置方式。領(lǐng)航集團創(chuàng)始人約翰·博格曾評價稱：“大衛(wèi)·史文森是這個星球上僅有的幾個投資天才之一。為向這位偉大的投資大師致敬，雪球特此發(fā)起主題征文活動，精選10篇好文匯編成冊，希望對你了解投資大師大衛(wèi)·史文森有所幫助！

雪球用戶 ·財經(jīng) ·5萬字

職場女性八大錦囊（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）
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職場女性八大錦囊（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）

自20世紀50年代新女權(quán)運動興起以來，女性職業(yè)發(fā)展逐漸成為企業(yè)管理的一個熱點話題。眾所周知，女性要比男性面臨更加復雜的職場環(huán)境，在職業(yè)發(fā)展上也要迎接更加多元、更加艱辛的挑戰(zhàn)。比如說，職場女性不僅僅需要扮演“賢妻良母”的角色，更要扮演好員工、好下屬、好上司的角色，這種多方面的重擔和壓力如何處理？又如，很多女性面臨著玻璃天花板（GlassCeiling）的問題：升遷機會落空、晉升至高層的障礙。那么在面對進入高層管理時，女性究竟需要應對哪些挑戰(zhàn)？再如，現(xiàn)實中人們總是把將領(lǐng)導力等同于一些常見于男性的行為，暗示女性天生不適合做領(lǐng)導。當成為領(lǐng)導的機會出現(xiàn)時，有權(quán)勢的男性也傾向于支持其他男性。那么女性領(lǐng)導者該如何提高自身的領(lǐng)導力？

哈佛商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·2.2萬字

雪球?qū)？?08期：雪球達人秀II
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雪球?qū)？?08期：雪球達人秀II

雪球“星計劃”，尋找有才有料真懂投資的你。通過雪球星計劃，我們發(fā)現(xiàn)了不少有潛質(zhì)的優(yōu)質(zhì)用戶，他們多是各行業(yè)的達人，通過他們的發(fā)帖，我們加深了對一個個具體行業(yè)和公司的了解，對投資大有幫助，本期雪球?qū)？瞥觥堆┣蜻_人秀II》，帶你認識10位達人，希望能對大家有所幫助。

雪球用戶 ·財經(jīng) ·3.5萬字

如何做一個聰明人（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）
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如何做一個聰明人（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）

大概每個人都想做一個聰明人，但事實上只有一部分人能成為聰明人。怎樣才算得上一個聰明人？從說話就可以看出來。人們往往在講得興致盎然、滔滔不絕時，很難發(fā)覺自己已經(jīng)處于“討人嫌”的境地，甚至不會發(fā)現(xiàn)其他人正善意地試圖插話，或者正試圖離開（很有可能是覺得你實在太煩了，想趕快逃離）。但聰明人就不會這樣。

哈佛商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·1萬字

商業(yè)證偽與證實（《商界》2020年第1期）
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商業(yè)證偽與證實（《商界》2020年第1期）

回看過去日子里發(fā)生的一切，商業(yè)“突變”的輪廓漸漸清晰。十年證實與證偽之間，定義與重新定義之間，最后渲染出了一幅由“理論、事件、人物、虛實變幻”構(gòu)成的商業(yè)版“清明上河圖”。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·8.2萬字

中國癌癥早篩趨勢報告（2021年）（《21世紀經(jīng)濟報道》深度觀察）
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中國癌癥早篩趨勢報告（2021年）（《21世紀經(jīng)濟報道》深度觀察）

《21CC中國癌癥早篩趨勢報告（2021版）》在“2021年（第五屆）中國大健康產(chǎn)業(yè)峰會”上發(fā)布，是21世紀經(jīng)濟報道、21世紀新健康研究院推出的年度重磅研究報告，內(nèi)容包括中國癌癥防治及衛(wèi)生經(jīng)濟支出情況、中國十大癌癥早篩情況、星辰大海的癌癥早篩市場、突破與未來以及報告案例樣本參考。報告全面概括國內(nèi)癌癥最新防治以及政策方向，從專業(yè)視角詳盡梳理十大癌癥篩查情況、解析各大篩查全球最新技術(shù)，并進行對比分析，從宏觀、微觀等多角度對癌癥早篩市場進行深度解析，并分享癌癥早篩行業(yè)典型重點案例。

21世紀經(jīng)濟報道 ·財經(jīng) ·4.4萬字

2020中國未來獨角獸高峰論壇（《商界》2020年第12期）
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2020中國未來獨角獸高峰論壇（《商界》2020年第12期）

受疫情影響，我國經(jīng)濟遭遇諸多挑戰(zhàn)，遍布各地區(qū)、各領(lǐng)域能快速回暖的后浪企業(yè)，對整體經(jīng)濟復蘇具重要的作用。今年4月，眾享資本、商界傳媒集團、豬八戒網(wǎng)、分眾傳媒、長江商學院及政府機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起了尋找未來獨角獸大型的活動，為經(jīng)濟賦能。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·8萬字

智慧城市的商機
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智慧城市的商機

“智慧城市”的話題，由來已久。這一概念自2008年提出以來，已持續(xù)引發(fā)全球智慧城市的發(fā)展熱潮，成為提升城市治理水平、破解大城市病、提高公共服務質(zhì)量、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇。截至2019年底，全球超過250個智慧城市項目成功落地。隨著信息技術(shù)加速成熟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級以及民眾對安全、便利、宜居的追求，一個好的城市現(xiàn)代化治理體系，越來越離不開科技的“硬核支撐”。尤其是2020年以來，智慧城市在“新基建”“智能經(jīng)濟”等熱點推動下，迎來重要機遇期。

21世紀商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·7.8萬字

揚帆出海潮（《21世紀商業(yè)評論》2024年第6期）
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揚帆出海潮（《21世紀商業(yè)評論》2024年第6期）

不出海，就出局。對于中國企業(yè)來說，出海不僅是戰(zhàn)略選擇，而且已經(jīng)成為生存的必經(jīng)之路。有調(diào)查報告顯示，對于出海，接近九成的中國企業(yè)態(tài)度積極。其中，86%的專精特新中小企業(yè)制定了明確的國際化計劃，39.4%的成長型企業(yè)已實施或擬定了計劃。過去，出海通常以低附加值商品、貼牌加工模式為主，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向高價值、高毛利品類。從服裝、家具、家電等“老三樣”，變成電動載人汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品等“新三樣”。有學者認為，中國企業(yè)的出海，是在自身形成了強大的產(chǎn)業(yè)能力、經(jīng)營管理能力后的自然外溢。確實，從產(chǎn)品出海、品牌出海、服務出海，到技術(shù)出海、供應鏈配套出海，現(xiàn)在的中國企業(yè)，卷的不僅是價格，更是價值。

《21世紀商業(yè)評論》雜志社 ·財經(jīng) ·6.6萬字

最新章節(jié) 第31章 《報告 Report》：出海號角已吹響 2024-08-09 15:04:44
“小生意”穿越幽谷（《商界》2022年第9期）
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“小生意”穿越幽谷（《商界》2022年第9期）

疫情反復、經(jīng)濟下行，不確定因素疊加，商業(yè)世界如同突然重新出題的考官，換了一套試卷甩在大家面前，驚慌應考的結(jié)果是大多數(shù)人不及格。然而，在大部分消費賽道一片哀鴻的情境下，我們?nèi)匀荒芸吹揭恍┘毞中袠I(yè)和小眾領(lǐng)域出現(xiàn)逆勢增長的破局者。它們?nèi)缤诎涤墓戎姓癯岬暮?，憑借著小而輕盈的身姿，穿越幽谷，逆勢而上，沖破層層霧霾，于晦暗處播灑下了片片暖陽。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·8.2萬字

銷售不如協(xié)作（《哈佛商業(yè)評論》2022年第5期）
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銷售不如協(xié)作（《哈佛商業(yè)評論》2022年第5期）

傳統(tǒng)觀點認為，賣東西就是錢物（服務）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對保持后續(xù)的交易關(guān)系，即使有也是非常脆弱的買賣關(guān)系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優(yōu)勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系對于不確定時代的企業(yè)極為重要。但如何才能建立這種客戶關(guān)系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協(xié)作》一文。

哈佛商業(yè)評論 ·財經(jīng) ·11.8萬字

全國統(tǒng)一大市場（《商界》2022年第6期）
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全國統(tǒng)一大市場（《商界》2022年第6期）

市場是稀缺資源。建設(shè)全國統(tǒng)一大市場是推動國內(nèi)市場由大到強，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢的必由之路。全國統(tǒng)一大市場是市場發(fā)展到一定水平后出現(xiàn)的一種高級形態(tài)，是現(xiàn)代市場體系的一個重要維度，更是市場機制充分發(fā)揮作用的有效載體。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·8萬字

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