pg赏金船长怎样才能赚钱快

在健耕，吳云林常對員工說一句話——“迷上一個人，迷上一件事”。“移植領域長期以來都是國際醫藥巨頭的天下。這個行業最大的特點，就是小企業很難進入。無論是技術儲備還是研發投入，小企業都堅持不下去。健耕之所以能走到今天，最關鍵的就是堅持和專注。健耕曾經有很多機會去做更賺錢的生意，比如腫瘤、血透析，這些都是很大的市場，但是我們始終沒有離開。中國器官移植每年也就2萬多例，市場并不是想象的那么大，但我們還是盡自己最大努力，不斷加大研發投入。我們的試劑產品從2010年開始，整整做了10年才上市。如果不是對行業的執念，可能早就堅持不下去了。”

·9.8萬字

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新消費青年(《商界》2022年第5期)

隨著90后、00后逐漸成為這個時代的消費主力，他們比任何時代的年輕人都更加注重生活品質和精神消費。而新消費的崛起，正是基于新一代消費者自我意識覺醒，帶來的“從心出發”的商業新邏輯改變。核心消費人群快速迭代，讓中國迎來了自己的“消費新一代”。

·7.9萬字

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有人才的城市更有未來（《哈佛商業評論》微管理系列）

城市的命運取決于人才。如今，商業活動的一個突出特點是創新活動以及這方面的杰出人才越來越集中在少數幾個城市或地區。而隨著新技術不斷顛覆各個行業，企業的命運也越來越掌握在這些熱點地區的手上。越來越多的企業為了追趕變革的步伐，向著人才聚集的地方匯集，這反過來又進一步影響了城市的發展。城市-人才-企業三者構成了一個密不可分的利益共同體。

·1.2萬字

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中國凈零碳城市發展報告（2021）（《21世紀經濟報道》深度觀察）

《21世紀經濟報道》是南方財經全媒體集團下屬中國最大的商業報紙媒體，是中國商業報紙的領導者。致力于服務最優秀的人群，是在世界經濟界最受關注的中國經濟類日報。全國三大經濟類報紙之一。《中國凈零碳城市發展報告（2021）》搭建了凈零碳城市評價指標體系，選取22個城市作為樣本進行考察。評價結果顯示，深圳以較大優勢高居榜首，北京、廣州、上海、成都、杭州、武漢、合肥、南京、沈陽分列第2-10名。報告探討了創造一個凈零碳的未來城市，地方政府需要做出哪些努力，并且有針對性地提供了多項政策建議。

·2.8萬字

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新出海記（《商界》2016年第7期）

在國內市場日趨飽和、資本盈余的前提下，越來越多的中國企業家，掌握了這款時間機器，開始集體出海，全球并購。與聯想不同的是，他們正在把中國積累數十年的技術優勢、信息優勢、文化優勢輸送到全球各地。因此，我們看到了BAT全球買買買、海爾挺進了GEA、華為走進無人區。

·11萬字

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雪球專刊296期：穩增長主題基金怎么選？

春節以來，一些地方重大項目陸續開工，旨在及早抓投資、上項目、穩增長。從市場表現來看，在去年大熱的賽道股熄火背景下，金融、地產等“低估值、穩增長”概念板塊異軍突起。中信證券在最新研報中指出，政策底、市場底與情緒底已依次得到確認。投資者可堅守穩增長主線，重點圍繞“兩個低位”積極布局優質藍籌。本期雪球專刊精選8篇穩增長基金分析好文，主題涵蓋了銀行、證券、保險、地產相關行業，希望能對你選擇基金有所幫助。

·2.2萬字

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數字化轉型風口（《商界》2020年第11期）

每當有新技術出現，從業者總是希望在企業用戶中快速推行，但技術應用疊加后，企業又會面臨新的問題和痛點，社會和市場需求也會同時發生改變，于是又激發了新的議題。

·7萬字

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金店混戰（《21世紀商業評論》2024年第7期）

今年以來，黃金珠寶企業，喜憂參半。喜的是，去年的黃金投資消費熱潮，讓頭部企業賺到了錢。國家統計局公布的數據顯示，2023年全年，限額以上單位金銀珠寶零售總額為3310億元，同比增長13.3%，表現強勁。得益于黃金產品“量價齊升”，2023年，周大福、老鳳祥、中國黃金、六福、周大生、潮宏基等上市公司，營收和凈利潤均實現兩位數增長。老鋪黃金、夢金園，也趁機沖刺IPO。可惜，成也金價，敗也金價。今年上半年，金價持續飆升，7月初已接近每克550元，導致消費出現兩極分化：金條、金幣，越賣越漲；黃金首飾，疊加加工費用之后，價格驚人，觀望的多，下單的少。

·6.5萬字

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巨頭們的投資棋局（《21世紀商業評論》2022年第9期）

一手制造，一手投資，這是當下制造業巨頭們的共識。“企業之間的競爭只靠自己不行，必須有更長鏈的競爭，構建自己創新的生態。”這是聯想創投總裁賀志強的體會。制造業基于自身的發展訴求和投資邏輯，有更強的動力去發掘和投資優秀的研發和制造企業，特別是在半導體、人工智能、云計算、智能制造、新能源等硬科技關鍵領域。不同企業，有著不同的訴求。本專題涉及的其他企業，華為哈勃、中芯國際、濰柴動力、藥明康德，或多或少有著類似的訴求。

·7.2萬字

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直播野望（《商界》2020年第5期）

由商界雜志社主辦的財經類雜志，是一本以倡導優秀商業文化和創業精神為特色，以“報道商界動態形勢，揭示商界深層問題，匯集商界經營之道，反映商界豐富人生”為宗旨的商業財經月刊。萬物直播時代開啟，它究竟是行業風口還是短暫泡沫？

·6.4萬字

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選好CEO（《哈佛商業評論》2022年第7期）

很多公司都建立了自己的供應鏈管理平臺，但海爾的平臺有著明顯的不同。具體來說，海爾的平臺提供更廣泛的綜合功能，促進價值鏈各環節的多家公司合作。為能讓更多公司擁有和海爾能力相當的平臺，在文中作者還給出了切實的指導路徑。這篇文章中還有一個值得關注的地方，那就是文章的作者中有一位來自中國大陸的商學院，他就是中歐國際商學院的趙先德教授（另外兩名作者分別為喬治城大學卡斯拉·費爾多斯教授和斯坦福商學院李效良教授），這也是非常少見的現象。此前《哈佛商業評論》英文版中重量級文章的作者中極少有中國大陸商學院的教授，這說明，只要潛心研究，伴隨著中國經濟的發展，中國的管理理論研究一定會綻放出應有的光芒。

·12.8萬字

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大城市群重構金融格局（《北大金融評論》2021年第1期）

在建設世界級城市群的當下，金融發展與結構優化已經成為城市群現代產業體系建設的重要內生動力，并且將對中國金融業的新格局產生深遠影響。

·14.5萬字

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疫情重塑職場父母（《哈佛商業評論》2021年第2期）

即便在疫情之前，上班族父母就是一個壓力巨大的人群。黛西·道林（DaisyDowling），職場父母專業輔導及咨詢公司Workparent創始人兼CEO就指出：“糟糕，愧疚，失敗，孤獨”是她多年來在為上班族父母提供一對一咨詢服務中，最常聽到的形容詞。疫情發生以來，職場父母的這些情緒有增無減：一方面，他們擔心孩子覺得父母總是在工作影響了親子關系；另一方面他們又擔心無處遁形的育兒工作會影響職業形象，成為被裁員的首選目標，以及再次求職的不利因素。為人父母不易，職場父母更難。好在，他們被看見、被理解、被支持，這是管理學界的進步，更是社會的進步。

·13.5萬字

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變量兇猛（《商界》2019年第4期）

消費升級、市場下沉、技術迭代、效率革新、組織變形、營銷躍遷……大風正在過境，種種跡象表明，中國互聯網將進入一個深度變化期，巨頭公司也適時做出一系列的調整。戰略如何領跑？組織如何賦能？技術進擊的邊界在哪里？如何應對市場重構？投資的洋流向何處運動？舟至中流，擊楫勇進。這些由趨勢變化而產生的變量穿透時代，將深刻傳導并影響產業鏈的方方面面。從某種角度而言，互聯網巨頭認知變量，把握新動能的程度，將決定未來整個互聯網生態的格局和走向。

·8萬字

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入世20年：中國經濟進入“無人區”（《商界》2021年第12期）

入世20年，世界給中國帶來了什么？中國給世界帶去了什么？從一開始的“狼來了”，憂慮中國的工業內環境會受到致命沖擊，到在一個充分競爭的開放市場，中國在全球化中獲益良多。當美元的鐮刀劃過世界的血管，卻沒能造就一個更強大的美利堅。中國正在逐步融入全球市場，重塑外貿版圖，如今已是全球第二大經濟體，并且在更多的方面展現出了領導者的姿態。對于領航者而言，前方只有無人區。過去，跟隨、復制、拿來主義的追趕模式正在崩壞，創新增量的時代正在到來。中國經濟的未來20年，指向何方？

·7萬字

比較（總第124輯）

吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創刊，是當今中國權威的經濟學連續出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經濟學家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內外學術理論界對中國經濟改革的方案設計、政策建議和評論。

·14.6萬字

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雪球專刊291期：回首2021——極度分化考驗定力，基金投資蔚然成風

隨著基金產品的豐富，眾多投資者在自己的投資組合中配置公募或私募基金，對于基金投資的經驗分享也在雪球蔚然成風。在“百年變局，加速演進”宏觀主題背景下，從宏觀政策、經濟增長、估值水平、流動性等維度分析全球各種資產，可以對未來一年的大類資產走勢作出判斷。2022年在“全球延續復蘇，政策逐漸回歸”的基本面下，全球大類資產配置順序為權益、債券、黃金、商品；中國經濟復蘇趨緩，穩中求進，中國資產，繼續價值重估。回顧這一年，你投資的基金和股票收益如何？對投資又有了哪些深刻感悟？2022年有什么投資計劃？我們精選15篇球友年度投資總結干貨帖，看看他們有什么樣的投資感悟，對2022年的資本市場又有怎樣的見解。

·5.3萬字

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雪球專刊301期：基金年報中的投資機會

作為基金投資者，學會看基金年報，能為我們揭開基金運作的規律、洞悉基金經理的投資思路，對未來的投資布局具有很強的指導意義。公募基金2021年年報已經披露完畢，與基金四季報不同，基金年報披露的內容更加豐富。例如，2021年全年基金全部持倉股名單、全年累計買賣股票情況、持有人戶數變化、持有人結構結構，以及基金經理“新鮮出爐”的投資策略、運作分析及未來投資展望。本期雪球專刊精選8篇好文，涵蓋基金年報閱讀方法和熱門基金年報解讀案例。希望對你閱讀基金年報、發現投資機會有所幫助。

·2萬字

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重構商業規則（《商界》2022年第8期）

孔子曾對他的學生說：一年有三季。學生不解，孔子曰：螞蚱春生秋死，從未見過冬天，對于它而言一生就只有三季。在我們的商業社會中，有許多企業就如同孔子口中的螞蚱，誕生在改革開放的時代，沐浴著祖國發展的春風，從未經歷過商業的寒冬，缺乏應對周期的智慧，寒潮初至便抵御不住徹骨的侵襲。不可否認，商業的寒冬來了。秋收冬藏，存量過冬的季節里，考驗的是企業應對周期的智慧。尤其是對于沒有真正經歷過冬天的中國企業，如何適應環境重構商業法則，在新環境中盡快覓出新規律，在全球漸冷的寒冬搭上開往春天的列車，才是活下去的不二法則。

·8.2萬字

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下鄉共富（《21世紀商業評論》2020年第24期）（《21世紀商業評論》）

在提供、促進幫扶資源向貧困地區流動的同時，許多企業在思考，如何以自身能力優勢開展扶貧項目，促進共同繁榮？尤其是，許多地區產業支撐帶動能力有限，自身造血功能比較弱，貧困不只是物質層面的，更有思維意識上的關卡，單一的、救濟式的送錢送物難以從根本上解決問題。本期我們選擇了六家行業頭部公司，它們不只提供人力、財力等資源，更是巧妙地結合自身“能力圈”，將扶貧嵌入到業務鏈條，嵌入到商業模式，形成更為廣闊的利益共同體，既提升扶貧項目的穩健性，也為可持續商業模式創新找到方向和路徑。

·7.7萬字

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健耕醫藥：一個“蛇吞象”的隱形冠軍（《商業評論》2022年7月號）